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八次涼太郎 Yatsugi Ryotaro
2024年4月17日 10:30
「今、ここ」を生きるための教本。人生を豊かに生きるために引出は多いほうが何かと便利ではないか。様々な思考法を図で捉えて自分の人生の具体とつなぎ合わせる。読みながらそんな感覚を持てる本。−−−−−−−−−−−−−−−−自分の判断軸がある人生追われるよりも追いかけたい。追いかけていたものだったのにいつしか追われるようになっている、そんな経験はないだろうか。
2024年4月14日 12:49
人望とは？〇〇とは？と問われると意外と答えに困ることに気づく。普段使っている言葉ですらそうだ。言葉は便利だけど、いつだって曖昧でそのわりにパワーをもっている。−−−−−−−−−−−−−−−−人望がある人ってどんな人？と聞かれると…「誰からも好かれる人、嫌われない人」みたいに答えてしまいそう。そこで大切なのが組織の価値観であり価値観を明確に行動として落とし
2024年4月7日 21:09
この世界をどんなフィルターを通して見ているか。そこに唯一の正しいものなんてないんだけど…どんなフィルターなのかを認識することは大切だろう。本屋さんで初めて見た本だったけど最初の数ページを読んだだけで筆者の文体に惹きつけられる。令和冷笑体エッセイ、と書かれているそのものだ。貧乏、家庭、恋愛、勉強、就活などはすべて経営でできているという本書に多くの読者が共感するなに
2024年4月7日 20:40
頭の回転が速い人が必ずしも豊かな人生を送れるとは限らない。この社会の中で成功している人は「こころの使い方」がうまいようだ。単なる知能、理性を凌駕する情動、感性とどのように付き合っていくのか。まずはこころの動きの基本を知る。−−−−−−−−−−−−−−−−考える知性と、感じる知性と。私たちが人生をうまく生きられるかどうかは、両方のバランスで決まる。こんな事を言
2024年3月3日 13:08
採用活動においては選ぶ側でもあり、選ばれる側でもあるが選ぶ技術についてのプロとしてどんな思考をもって取り組んでいくのか。表面上のテクニックではなく人を見るときに、どんな構造なのかこちらの頭の中をアップデートしない限りいつまでもミスマッチが続くように感じる。−−−−−−−−−−−−−−−− 上になるほど変わりやすく下になるほど変わりにくい。上になるほど確認
2024年3月3日 12:34
採用プロジェクトに入って早くも3ヶ月が経とうとしている。新しい領域に入ると時間が加速する。組織や人を扱うことの複雑さを身を持って体験できることに感謝しながらインプットとアウトプットのバランス特にアウトプットを意識することが自分自身の特性上（学習欲max）はいいだろうと思いながら、いつも通りインプットからスタートする毎日。−−−−−−−−−−−−−−−−ま
2024年2月11日 14:29
「才能」ということばを聞くと「ある人とない人」みたいな括り方が世間一般ではされているように思う。著書ではその視点で才能を語っていない。才能について圧倒的なわかりやすさやさしさをもってして教えてくれる一冊。−−−−−−−−−−−−−−−−ぼくたちは言葉を使って思考して言葉をつかってコミュニケーションをとる。けれど、その言葉の定義、分類が曖昧で使っている本人も実
2024年1月30日 22:00
「伝わる言葉」が一瞬でみつかる方法このサブタイトルが本当ならばビジネスパーソンはもちろんのこと人間関係に悩む人も読んだほうがいい。それほどまでに「伝える」と「伝わる」は違う。−−−−−−−−−−−−−−−−学校で習った国語は「読み取る力」を鍛えることに重きを置いている。表現することに対してぼくらはそこまで多くの時間を割いてきていない。ただしそれは後天的に身に
2024年1月30日 20:56
今まで住んでいた場所（氷山）が実は危機的な状況に陥っている。それを多くのペンギンたちは知らない。そんなときこの事実を知ったあるペンギンがみんなを守るために動き出す。−−−−−−−−−−−−−−−−そんなのできるわけがないんだ。提案を否定して「No」と言わせる、そこになにか意味はあるのだろうか。あるとしたら威厳と権利を守る、保身のため全体の最適のためには必要な
2024年1月18日 07:51
お金についての本は久しぶり。「しょせんは10キロの紙切れや」目の前に1億円の札束がある状態からこの物語はスタートする。当たり前に存在している紙切れにぼくらは「価値」があると信じている。どうやってこんなことになったのか。こういうことこそ学校で学びたい。−−−−−−−−−−−−−−−−奴隷は言いすぎじゃないか、と思いきや本を読み進めるにつれていかに自分が奴隷
2023年12月25日 22:36
「御社の企業文化は見えにくい」以前こんな指摘を頂いたことがある。そのときは正直意味がわからなかった…今になってみると「企業文化が薄まっている」という意味に聞こえてくる。少しずつ会社が大きくなるなかで秘伝のタレが薄くならぬように継ぎ足し継ぎ足し…文化を継承していくにはどうすればいいのか。−−−−−−−−−−−−−−−−これはドラッカーのことばである。カ
2023年12月15日 09:31
「設計する、編集する」「ストーリーをつくる」2023年にやってきたことを表すとそんな感じだ。2022年までの自分とは明らかに違う感覚でアップデートしてきている。きっかけは自分の人生の「デザイン」を考えたからかもしれない。よくキャリアについて相談されるが会社の既存路線にのったキャリア設計が必ずしも自分の人生に効果的かどうかはわからない。効果的なキャリア
2023年12月14日 05:58
何度読んでも読み足りない…学生時代の『もしドラ』から始まったドラッカーとの出会いはその後会社の研修で使われた『マネジメント』につながりまた最近実践編なるものに引き寄せられる。もはや『7つの習慣』とドラッカーの本の無限ループである。それほどに奥深く、本質的だと感じる。−−−−−−−−−−−−−−−−真摯さだけは身につけることができない。その他は後天的に身につけ
2023年12月3日 20:21
すべてはストーリーのなかにある。このゴールに向けてあなたはどんなストーリーを考えている？半年前、こんな質問された。そのときは「えっ？ワッツストーリー？」という状態であったが、ここ数ヶ月でかなり鍛えてもらった。この半年とのリンクがこの本にあるだろうか−−−−−−−−−−−−−−−−何をあなたの成功とするのか。これすらも決めるのはあなたである。けんすうさんが
