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経験から学び成長する組織にするために＃2
株式会社ブレーンバディ執行役員CHROの永井です。今回も前回に引き続き、経験からの学び（経験学習モデル）をテーマに、人材開発について考えていければと思います。前回経験学習の概念的な部分を整理しました。今回は、より実践に近い内容で書いていければと思います。そして、日々の経験から学び、成長に繋げられるような組織を少しでも増やすことができれば嬉しいです。
前回の要約
まず最初に前回の内容を簡単に整理
フィードバック文化を醸成し、成長し続ける組織を構築するために
株式会社ブレーンバディ執行役員CHROの永井です。
今回は、組織づくりをする皆さんとフィードバックについて考えていきたいと思います。変化の激しい現代社会において、常に人材・組織をアップデートし続けることが会社として成長し、生き残る術だと考えています。特にスタートアップ企業は、商品・組織をつくりながら前進するケースが多く、フィードバックの質と量が成長角度・スピードを大きく左右します。今回は、フィード
社員が仕事に夢中になれる組織とは
株式会社ブレーンバディ執行役員CHROの永井です。
人・組織を見ている皆様の中には、社員が少しでも明るく楽しく、仕事に熱中できている状態を作りたいと考えている方は多いのではないでしょうか？また、会社として合理的に考えると、社員が持続的にやる気に満ち溢れ自律自走できる状態は、モチベーションマネジメントに右往左往せず、マネジメントコストを下げられると思います。今回は、内発的動機付けをテーマに、どうした
創業初期のスタートアップが新卒採用を行った理由
株式会社ブレーンバディ執行役員CHROの永井です。今回は新卒採用をテーマに人材・組織開発について考えていきます。スタートアップにおける新卒採用については、色々な考え方をお持ちの方がいるのではないかと思います。25卒採用も本格化しつつあるこのタイミングで新卒採用についてみなさんと一緒に考えていければ嬉しいです。
1年目の会社が新卒採用？
ブレーンバディは2021年4月に創業した会社です。当社は、