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【ご紹介です!】自前主義は古い!サプライチェーンはアライアンスの時代へ!
製造業に代表されるこれまでの日本の大企業これまでの日本の大企業ではすべての工程を自前で構築し垂直統合のサプライチェーンを作り上げてきました。部品、製造、品質管理、輸送、販売などを自社のコントロール下に置き生産から販売の管理をしてきたのです。
グローバル化が進みサプライチェーンに変化が中国や台湾などの経済発展と技術向上により、海外から部品や資材を調達することが当たり前になりました。今や海外からの部
経営者を目指すなら経営企画を知ろう!②
もし『経営企画の仕事の経験がなかったら』、経営者としての職務は務まっただろうか?
昨年12月11日に同タイトルで、ツイッターに上げてきた『経営企画の役割やマインド』を中心にご紹介した。
今回は「経営企画の仕事紹介」として32回までのツイートのまとめ編として、140文字にこだわらず加筆しながら再構成した。
しかしながら、網羅性などまったく意識せずにツイートしているため、内容には偏りがあることを
経営者を目指すなら経営企画を知ろう!①
もし自分に『経営企画の仕事の経験がなかったら』、経営者としての役割は務まっただろうか?
経営企画17年を経た後、自らM&Aした事業会社の取締役常務執行役員を5年間、そして海外事業会社立ち上げの社長を3年間経験したが、以下に挙げたような経営企画での経験を総動員してその任を務めてきた。
どの会社でも、経営企画は要員数が少ないため、その仕事を経験できる人は限られている。だが、会社のマネジメントに関わ
監査役なんて仕事でも
あまり大きな声で言えないが、私は監査役という仕事が好きではない。
最大の理由は「執行側ではない」からだ。
34年間会社で事業に携わり、うち25年は経営に関する仕事をしてきた。
事業成長、業界ポジションのアップ、ブランド強化、ガバナンスの強化、執行体制の強化など会社をいかに良くするかという思考が染み付いてしまっている。
このテーマの天職だと思える瞬間など今の役職では期待していなかったが、今日
投資とコンサルと秋晴れ
「長期、積立、分散」は投資の王道と言われ、特に投資の初心者には安全かつ成長を望める考え方であろう。
だが始める時期が重要である。「落ちてくるナイフはつかむな」という名言の通り、底入れ前の落下中のナイフをつかむと怪我をする。
初心者に限らず怪我をすればその痛さに耐えきれず「手放し」損を出してしまう。
結局のところ、経済や相場の動きを読む力と、下落に耐え得る投資マインドが必要である。
だが、こ