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2019年12月の記事一覧
067. 分からなくても、聞いてはいけないこと
同じことを聞かれても、Aさんにはイライラするけど、Bさんにはイライラしない。そんなことありませんか?
それを意識しながら作業する中で、ちょっと分かってきました。あの人はきっとイライラされるけど、この人はされないなと。
人を動かす三原則とは?
デール・カーネギー著の「人を動かす」の中で、「人を動かす三原則」というものが出てきます。
これについて、自分ごととして考えてみました。
1)相手を批判しない。
仕事について他人と議論を交わすとき、往々にして主張が異なります。ある人は「それはAだ!」と言い、ある人は「それはBだ!」と言います。
自分と異なる意見をぶつけられたとき、「それは違う!」と思ってしまうのが普通だと思います。
ここで問題は、
正論だけ言ってればいいと思っているようじゃ、POISON
「君は、物怖じせずに意見を言えるところが素晴らしいよね」
インターンしていた職場で言われたことがある。当時にしてはTwitterのフォロワーが多く、取材もしてもらったりしていた学生の私は、だれかに対して意見を述べることに人よりも慣れていた。
それからも、フラットで自由な会社に入り、1年目から自分の意見を求められる環境に身を置いていた。「ただの『決めてください』というレポートはナンセンス。自分は
あなたの影響力で「組織を動かす」ためには
“この記事は事業会社で働くデザイナーを中心としたコミュニティInHouseDesignersのアドベントカレンダーの記事です。”
プロダクトづくりにはデザイン思考や、リーンスタートアップなど、世の中には既存の優れたモノづくりのための思考法やフレームワークがすでに多く存在しています、
それらの方法論を利用することで顧客やチームの課題を解決することができると多くの書籍では語られていますが、そ
広島の原爆ドームで聞いた「受け取る人のことを考えて言葉を発する」という話。
獣医を初めて辞めた四月、私は次の就職先が決まると同時に広島へ行くことにした。ずっと行きたかった広島へ。行くと決めて数日後の出立。新幹線で行く広島は、思ったより遠かった。
原爆ドームの周辺には、ボランティアで解説してくれる地元の人がいる。園内に飾られた千羽鶴を見ていると、私も話しかけられた。
「よければ案内するよ」
眼鏡のおじさんは、もともとライターをやっていたのだと言った。文章を書くの
「海賊王に、おれはなるっ!」主人公には自信を、ライバルにはプライドを与えよ。
物語の主人公には、目先の勝利にとらわれずに遠くをめざす美学を持たせる。ただその美学をもつまえに、自信をもたせないといけない。なんとかなるって自信を持ってはじめて目先にこだわらないでいられる。
自信とは、途方もない目標に対して、なんとかなると思うことだ。孫さんが創業時にミカン箱の上に乗って、「自分はこの会社を豆腐屋みたいに1兆、2兆と数えられるくらいにもうかる会社にする」と言ったことと、ワンピース
無気力を装い一生懸命はカッコ悪いという生き方
私は普段の移動中の電車の中だったり、たまたま入ったお店で隣になった人たちの話をよく“盗み聞き”します。
まぁ“盗み聞き”なんて言い方は表現がヨロシクないかもしれませんが、特に人の多い車両なんかに乗った時には否応なしに周りのサラリーマン集団の会話なんかが聞こえてきたりしませんか?
そういう時に私は単純な好奇心からよく注意して耳を傾けてしまうクセのようなものがあります。
先日たまたま電車で隣り合
メンタル難民はコミュニケーションがドッヂボール
カウンセリングを経て、自分の押し殺していた「ネガティブとされる」怒りや悲しみを自覚できるようになってきたけど、まだまだ鈍い。逆に煮沸するときもある。
どうしたもんか。自分の作りたいものを作ることや、外国語に挑戦することでなど表現する方法は増えた。直接相手に言った方がいいと思ったら言えることも増えた。でも、表現できたらできたでモヤモヤする。喧嘩みたいになって余計に感情が昂ることだってある。
紙に
インクルーシブデザインの「巻き込まれてもらう」難しさ
さゆちゃむです。昨日、乙武さんの義足プロジェクトについて関心をもった結果、下記のような記事を書きました。久しぶりに4000字超えた…
開いて「まじで文字多いじゃん無理」という人もいたかもしれないけど、読んでくれたひとは「めっちゃいいねこれ!!!!!」という興奮冷めやらぬコメントを頂いております。私の興奮がそのまま伝わったようなリアクション本当にありがとうございます。私すごい!これはよすぎる!と思