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今までの経験を文章にすることで、自身の振り返りにしたいと思います。 そして、それがみな…

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今までの経験を文章にすることで、自身の振り返りにしたいと思います。 そして、それがみなさんのなんらかの役に立てれば、うれしいです。 人事部門が長く、その分野が中心となります。

EC事業を始めること②

フロント画面について ・既存のパッケージサービスを活用する。 ・既存のパッケージサービスを活用し、デザインはオリジナルで作っていく。 ・スクラッチでフロントサイト…

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5日前

EC事業を始めること①

　デジタル化を進めていく中で、必ず検討に入るのがEC事業になります。マネタイズを端的に実現するにはやはりEC事業が必要になります。その他のDX化は、まず効率化して、そ…

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6日前

傘の持ち方

今日は、少し変わった話です。 いつも疑問に思っている事です。 傘の持ち方についてです。 傘をさしている時は、もちろん柄の部分を持ちます。 畳んでいる時、どう持って…

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2週間前
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デジタル化していくこと

DX化が叫ばれて久しいですが、進んだのでしょうか。 フル活用しているベンチャー企業を中心とした歴史の浅い会社と部分的に導入している歴史のある会社で分かれているよう…

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3週間前
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部下は３日で上司を知る、上司は部下を３年かかって知る

いつだったか覚えていないですが、タイトルの言葉を聞いた時に妙に納得したのを覚えています。その時は、部下がいる立場でもなく、自分が部下の立場しか経験していない時だ…

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1か月前
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デジタルサイネージ

飲食店でのタッチパネルオーダーが急速に進行していますね。今まで口頭で頼んでいたところもどんどん変わってきています。 通信の速さの問題を除けば、便利になりました。…

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1か月前
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組織の中で潮目が変わる時

※書きながら思考をまとめているのでご了承ください。 組織の中で潮目が変わる時ありますよね？ 何度か経験してきました。振り返ってみると最初は、反対意見しかなく、一…

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1か月前
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リストラ

リストラクチャリング＝再構築です。 決して、後ろ向きな言葉ではないはずですが、耳にするだけで、なんか痛みを伴うのはなぜでしょうか、、、。 実行する内容が自然と今…

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3年前
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ビジネス小説　「TEN」上下

https://images.app.goo.gl/d1n1P5P8rtqNEGgN6 ビジネス小説が好きです。 以前から好きなのですが、ここ最近特に好きです。コロナの世界で中国在住の身としては、Kindle…

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3年前
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社長と人事部長の違い

今日は、少し立ち止まって、標題の違いについて、考えてみたいと思います。 文章を書きながら、考えをまとめていくので、読みづらいかもしれませんが。 自分にとってのno…

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3年前
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速い

今中国で仕事をしています。 今日は、速いエピソードを一つ残しておきたいです。 コロナ影響を受けているのは、中国ももちろんあります。とある小売をやっているのですが…

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3年前
5

資本の論理

現在の世の中の多くは、株式会社で成り立っています。古くは、ヨーロッパから航海に出るときに、資本家たちがお金を出し合って船を作り、航海者を雇った仕組みが最初とのこ…

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3年前
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キャッシュ②

さて、あっという間に一年が過ぎてしまいました。 昨年少しづつ書き綴っていましたが、忙しくなり、ほったからしになってしまいました。 キャッシュです。 難しいと書き…

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3年前
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キャッシュ

PLの理解は、概ねできた。 あとは、少し構造変える取り組みにチャレンジしているので、結果が見えたら、一気に変更する。そうすることで、構造が変わる。構造が変わると新…

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5年前
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経営の実践

ミッションを創り、ビジョンを提示し、価値観を共有し、浸透させれば組織は動き出す。 と、言葉にすると簡単なんだけど、実行は本当に難しい。この順番もそうだし、そんな…

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5年前
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リーダーシップとマネジメント

　よく比較される二つですね。とりわけ昨今においては、リーダーシップが重要と言われています。リーダーシップは、誰もが発揮できる力です。必ずしもリーダーが発揮するも…

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5年前
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EC事業を始めること②

EC事業を始めること②

フロント画面について
・既存のパッケージサービスを活用する。
・既存のパッケージサービスを活用し、デザインはオリジナルで作っていく。
・スクラッチでフロントサイトを作っていく。

　サイトそのものの構成は、商品ページがあって、カート画面へ遷移して、決済GWにつなげるというシンプルな構成なので、まず始めるだけであれば、既存で構成することが早いと思います。①で書いたように、ラストワンマイルが構築できて

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EC事業を始めること①

EC事業を始めること①

　デジタル化を進めていく中で、必ず検討に入るのがEC事業になります。マネタイズを端的に実現するにはやはりEC事業が必要になります。その他のDX化は、まず効率化して、その分の労働力を使って、〇〇に取り組むとの流れが多くなります。
　EC事業は、インターネットの世界に店舗を持つことと考えれば一番わかりやすいと思います。インターネットには、世界中からアクセスできるので、店舗を持てば、接触できるお客さまの

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傘の持ち方

傘の持ち方

今日は、少し変わった話です。
いつも疑問に思っている事です。

傘の持ち方についてです。
傘をさしている時は、もちろん柄の部分を持ちます。
畳んでいる時、どう持っているでしょうか。
何パターンかあると思います。
大きい傘もあれば、折り畳み傘もあります。

畳んでいる時も柄の部分をしっかり持っている人。傘自体をしっかりと持っており、コントロールができる状態ですね。リュックだったり、元々両手が空いてい

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デジタル化していくこと

デジタル化していくこと

DX化が叫ばれて久しいですが、進んだのでしょうか。
フル活用しているベンチャー企業を中心とした歴史の浅い会社と部分的に導入している歴史のある会社で分かれているような気がします。

例えば、ツールひとつとってもそうですね。今やチャットツールで仕事をしていくことは、当たり前になってきています。PCとスマホやタブレットが同期しており、いつでも確認でき、即時返信もできてたりすることで非常に便利です。Sla

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部下は３日で上司を知る、上司は部下を３年かかって知る

部下は３日で上司を知る、上司は部下を３年かかって知る

いつだったか覚えていないですが、タイトルの言葉を聞いた時に妙に納得したのを覚えています。その時は、部下がいる立場でもなく、自分が部下の立場しか経験していない時だったので、上司を知るは確かになぁと思ったのを覚えています。
ただ、明確な区分や説明できる訳ではなくて、この上司はこういう人っていうことがわかるってことなんですよね。ストイックな人だなとか、意外といい加減だなとか、大雑把に見えるけど、細かいな

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デジタルサイネージ

飲食店でのタッチパネルオーダーが急速に進行していますね。今まで口頭で頼んでいたところもどんどん変わってきています。
通信の速さの問題を除けば、便利になりました。意外と便利なのが、大盛の選択とかがわかりやすくなりましたね。トッピングの選択も落ち着いて選べますね。しかし、これオーダー以外の時にどう活用するかが重要になってくると思います。
なぜならば、中国ではパネルはなく、QRコードでスマホオーダーが主

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組織の中で潮目が変わる時

組織の中で潮目が変わる時

※書きながら思考をまとめているのでご了承ください。
組織の中で潮目が変わる時ありますよね？

何度か経験してきました。振り返ってみると最初は、反対意見しかなく、一向に進まなかったのに、数年後に誰もが当たり前に捉えており、浸透しているといったことです。
例えば、ダイバーシティについてです。
１０年前ごろから人事部門周辺で大きなトピックスとして各社が取り組みを推進し始めていました。当時を思い返してみて

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リストラ

リストラ

リストラクチャリング＝再構築です。

決して、後ろ向きな言葉ではないはずですが、耳にするだけで、なんか痛みを伴うのはなぜでしょうか、、、。

実行する内容が自然と今までのことを否定するからなんでしょうね。慣性の法則で何事も現状維持になるための力が働いている。変わらなければ、そのまま同じことをしていればいいのです。楽ですね。でも、つまらないはず。

構造改革と聞くと、何かすごく良いことをやっていると

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ビジネス小説　「TEN」上下

https://images.app.goo.gl/d1n1P5P8rtqNEGgN6

ビジネス小説が好きです。

以前から好きなのですが、ここ最近特に好きです。コロナの世界で中国在住の身としては、Kindleのありがたみをしみじみと感じています。Kindleがなければ、本は読めなかったのです。インターネット万歳！

というわけで、読んだ感想、書評、感じたことを残していこうと思います。

第一弾

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社長と人事部長の違い

社長と人事部長の違い

今日は、少し立ち止まって、標題の違いについて、考えてみたいと思います。

文章を書きながら、考えをまとめていくので、読みづらいかもしれませんが。

自分にとってのnoteは、書きながらまとめる場所にするのがあっていると感じたからです。なぜなら、最初にいくつか書いた時は、少し時間の余裕がある時期でした。そのあと、どうしてもなかなか書けません。綺麗な文章をしっかり考えて書かなきゃと思ってしまうのです。

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速い

速い

今中国で仕事をしています。

今日は、速いエピソードを一つ残しておきたいです。

コロナ影響を受けているのは、中国ももちろんあります。とある小売をやっているのですが、やはりオンラインの影響をたくさん受けています。

ならば、我々もオンラインをやろうということで、改めて専任部署を設置しました。１月からスタートし、３月ぐらい春節明けにスタートすれば御の字ぐらいの感覚でいました。しかし、かなり期待したこ

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資本の論理

資本の論理

現在の世の中の多くは、株式会社で成り立っています。古くは、ヨーロッパから航海に出るときに、資本家たちがお金を出し合って船を作り、航海者を雇った仕組みが最初とのことです。富の有効活用となっており、非常に合理的ですね。

　当然ですが、お金を出し合った人たちの意見が優先されます。特に大きな方向性の部分はそうなります。これぐらいのスペックの船を作って、今回は、この燃料でインド洋まで行ってとかですかね。

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キャッシュ②

キャッシュ②

さて、あっという間に一年が過ぎてしまいました。

昨年少しづつ書き綴っていましたが、忙しくなり、ほったからしになってしまいました。

キャッシュです。

難しいと書きました。そうです、難しいのです。

　どうしても頭の中がPLの利益の脳になっているからなんですね。どういうことかというと、何かを計算やシュミレーションするときに、PLの利益計算する考え方が脳に染み付いているのです。

　同じような感覚

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キャッシュ

キャッシュ

PLの理解は、概ねできた。

あとは、少し構造変える取り組みにチャレンジしているので、結果が見えたら、一気に変更する。そうすることで、構造が変わる。構造が変わると新たな仮説が生まれ、チャレンジが可能になるはず。それを信じて実行する。

キャッシュ

これ簡単そうで、一番難しい。何度も確認してもまだ肌感覚が合わない。この感覚があってくれば、ある程度大枠とらえておけば、大丈夫なのだが。

また、キャッ

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経営の実践

経営の実践

ミッションを創り、ビジョンを提示し、価値観を共有し、浸透させれば組織は動き出す。

と、言葉にすると簡単なんだけど、実行は本当に難しい。この順番もそうだし、そんなにすぐ結果が出るわけでもない。でも株主から時に早急に成果を求められる。難しいですな。でも、これ以上にないやりがいを感じている。

今足りないのは、人材育成だ。しかし、人材育成なんかしている場合ではない、すぐに結果の出る取り組みをしろという

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リーダーシップとマネジメント

リーダーシップとマネジメント

　よく比較される二つですね。とりわけ昨今においては、リーダーシップが重要と言われています。リーダーシップは、誰もが発揮できる力です。必ずしもリーダーが発揮するものではありません。担当者でも組織の中でも外でも構わないのです。熱いビジョンを胸に周囲の人たちを動かす力です。

　リーダーシップの発揮スタイルだけで良いかというと、必ずしもそうでは無くて、やはり人は様々なタイプがいます。リーダーシップを発揮

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