「#チームだからできたこと」の人気タグ記事一覧｜note ――つくる、つながる、とどける。

苦難を乗り越えて：北大ビールサークル代表宮地の挑戦と成長【3/3イベント】

こんばんは！北大ビールサークル代表の宮地です。未来開拓倶楽部ビールを開発・販売する「パイオビア」とは別に、北大ビールサークル『Be Are kids』(@beer_students_hokkaido )の代表もやっております🍺 そして、2024年3月3日(日)11:00〜20:00でサッポロファクトリーさんにて、「HOKKAIDO CRAFT BEER FACTORY 2024」というクラフトビールイベントを主催しました！詳しくはこちら。北海道の新進気鋭な7社の

84

事業家集団環境はなぜチームで事業を行うのか？

事業家集団環境の可能性は、チームで事業を行うことで大きく広がっています。チームで事業を行うことには、多くの利点があります。今回は、チームで事業を行う際の可能性や利点について、6点挙げてみました。これからチームで事業を行いたい人や、現在チームで事業を行っている人はぜひ読んでいただけたらと思います。事業家集団環境がチームで事業を行う6つの利点事業家集団環境がチームで事業を行う利点は様々ありますが、今回は以下の6つを紹介します。異なる視点と知識の結集リソースの

27

ノーヒットノーランに魅せられて～甲子園で達成のむずかしさ～

記事画像はブレておりますが。 2024年5月24日（金）日本のプロ野球界において、驚異的な偉業が達成されました。読売ジャイアンツのエース戸郷翔征投手がノーヒットノーランを達成し、日本中がお祝いムードに包まれました。この歴史的瞬間は、野球ファンのみならず、たくさんの人にとっても喜びと感動をもたらしました。ノーヒットノーランとはノーヒットノーランとは、投手が一人もヒットを許さずに試合を完封することを指します。この記録は、単に優れた投球技術だけでなく、集

51

予期せぬ出来事に出会った時、あなたはどうしますか？

⚫︎初めての救急車夜から急に熱がでて、コロナかインフルエンザかと思っていました。とりあえず、医者にはいかず家で療養していたのですが、朝方、熱は下がってきたと思いきや、身体の震えがとまらなくなりました。こんなに震えることがないぐらい震えて、さすがにやばいと思い自分で救急車を呼びました。あまりに震えすぎていたので、携帯電話をつかんでも手から飛ばしてしまう始末その時は思わず、こんなことあるのかと笑ってしまいました。すぐに近くの救急病院に搬送され、事なきをえました。結果

78

「教えるのが面倒くさい」の行く末

本日はこのテーマについて考えていきたいと思います。とにかく、「教えること」は「面倒くさい」です。したがって、どうしても避けたくなりがちです。いくつかその理由を考えてみました。１・ストレスが掛かる他人は一度で理解してくれるとは限りません。また、人によって理解力にも差があります。「自分が出来ることをなぜ他人はすぐに理解できないのか」というジレンマに駆られ、それが自分のストレスとなっていきます。２・正直そんな暇がない仕事では、往々にして目の前の自分のタスクで一

25

『CHINTAIエージェント』の土台を作り上げた先駆者たち

CHINTAIでは、「住まい」「お部屋」をベースに、暮らしを豊かにするためのさまざまなメディアを運営しています。その中のひとつが、LINEアカウントを登録して待つだけで、希望に沿ったお部屋の提案を無料で受けることができるサービス『CHINTAIエージェント』です。『CHINTAIエージェント』の歴史前編では、副社長の山下に立ち上げ当初から今後の展望について聞きました。『CHINTAIエージェントの歴史』前編はこちら！ 2020年よりお部屋の提案を自動化している『C

52

いい感じ

急に舞い込む仕事。この前、仕事上で障害が発生して急遽やることがドッと増えた。しかも退勤時間まで1時間切ったタイミング。トラブルというのは、いつ何が起こるかわからないし、起こってしまったものは淡々と対処していくしかない。わかってるんだけど、正直面倒よね。もうすぐ帰れる〜、というときならなおさら。渋々残業に突入してチームで分担して処理完了。この後だ。久しぶりに抱いた感情があった。それは、一つの目標に向かってみんなで協力して成し遂げた

4

男女脳の違いを生かしたチーム作りとは！？-How to build a team that takes advantage of the brains of men and women! ?-

皆さんこんばんわ。今回は男女脳の違いを生かしたチーム作りについて『男女脳戦略』より一部抜粋してご紹介いたします。チームやプロジェクト推進が上手くいかずに悩んでいる方は必見です。ちなみに前回の記事ではシークレットブーツの効果についてご紹介させていただきました。よければそちらの記事も併せてご覧ください。 Everyone, good evening. This time, we will introduce some excerpts from ``Gender Brain S

56

『元・喫茶店店員のひとりごと。⑲』

お久しぶりです✨真美です🍀 もう11月ですね🌙 1年もあっという間です🌟 来年はどんな年にしようかな～とそろそろ考え出す時期ではないでしょうか。 2024年は経験してきたことを少なくても形にしていく年にしたいと感じるこの頃です。経験してきたことと言えば、数年前に飲食店の立ち上げのお手伝いをしました。今回は、その時の話をしたいと思います(*´▽｀*)✨ ◆飲食店立ち上げスタッフになった経緯と、やってみようと思ったきっかけについて大学時代のアルバイトから、社会人になる

145

産総研デザインスクールの学びを社内へ広めたい。修了生が社内研修を立ち上げた理由

パナソニック株式会社様：産総研デザインスクール1期生・大江純平さんと嶋田康章さん産総研デザインスクールで、体験して学ぶ面白さに気づいた小島：お二人は上司の推薦があって産総研デザインスクールに参加されたと伺いました。産総研デザインスクールに参加した時の印象はどうでしたか？大江さん：産総研デザインスクールでは全体的に話しやすい雰囲気でした。授業の冒頭にアイスブレイク* をする文化も産総研デザインスクールで初めて経験し、とても新鮮だったことを覚えています。今まで自分が受

22

【エンタメ事業】各分野で最も活躍した人たちは、やっぱり熱い人たちだった…！

はじめまして。エイチームエンターテインメントで総務・人事領域を担当している奥村です！（#情に厚い #涙もろい #1児の母）事業部のみんながさらに活躍できるよう、サポートする仕事をしています。これは何の記事？2023年7月(期の終わり)に、エンターテインメント事業に関わるスタッフの中から「今年最も活躍したスタッフ」の社内表彰式を行いました！エイチームグループは「お互いを認め合うこと」を大切にしています。表彰されたメンバーの「成功の秘訣」「業務にかける想い」「ユーザーへ

28

【成長note】私が学んだ、メンバーと真摯に向き合う力（管理職編）

こんにちは、Givin' Back代表の木下直美です。今回の【成長note】は、私が当時管理職のお仕事をさせていただいていた際、私が学んだ、メンバーと真摯に向き合う力（管理職編）についてを記したいと思います。最近、周囲の方々のメンバーマネジメントについて、チームマネジメントについてをたくさん深ぼる機会があり、よく話題に出るメンバーとの向き合い方について、私の過去の事例を元にお話ししてみたいと思いました。みなさんは、メンバーのために必要な成長機会だと思ったら、時として困

22

新しいスタイル『時差旅』

先日我が家は秋旅をしてきた。東京に身内がいることから旅というより遊びに行ったという感じ。でも我が家にとっては自宅から離れれば日帰りでも泊まりでも旅になる。今回２泊3日の東京・横浜エリアを楽しむ旅。さて、今回『時差旅』という新しい旅スタイルをたまたま体験することとなりそれが意外と快適だったので、ご紹介します。時差旅、それは出発時間をずらして目的地まで行くこと。今回が出発当日、息子は外せない用事があったため午後出発が確実でした。しかし、午後まで待てない！早く行

19

チームの醍醐味

こんばんは！植田です。 Noteですが、改めて週1～2回の頻度で更新していきたいと思います！日記みたいに感じた事を飾らずに更新していこうと思うので、温かく見守っていただけると嬉しいです😊 チーム「共通の目標に向かう」ある日人と人が集まってできる ”チーム”という組織について考える機会がありました。私の中でのチームの条件は「みんなで共通の目標に向かっている事」です！ Wikipediaで調べてみたのですが「共通の目的、達成すべき目標、そのためのやり方を共有

15

【成長note】私が実践した多様性を生かした新しいマネジメントとリーダーシップ（管理職編）

こんにちは！Givin' Backの代表の木下直美です✨私は、台湾と日本のハーフです。今回は、多様性の考え方を生かしたマネジメントとリーダーシップに関する心構えや考え方を記載したいと思います💡すでに管理職やリーダーのポジションにいる方、またはこれからそうなりたいと考えている方に私の経験が少しでも役立てば嬉しいです。マネジメントとリーダーシップって何？マネジメントとリーダーシップ、この2つは聞いたことがあるけれど、どう違うの？と思うかもしれません💡簡単に言うと、マネジメント

11

国内初・ボールパフォーマンス集団の「世界への挑戦」を応援したい。若者海外進出プロジェクト第五弾。

こんにちは。ZIPAIR note編集部です。今回は、ZIPAIRが行っている若者海外進出プロジェクト“ZIPTRIP〜ジブンの翼を探す旅〜”を、実際に旅に出た若者と共に振り返りながら、皆さんにお伝えしていきます。 “挑戦する若者たちの翼になりたい” 私たちZIPAIRは、既成概念にとらわれることなく新しい基準を作る「NEW BASIC AIRLINE」を目指す中で、もがきながらも好きなことで輝いている若者たちの姿に共鳴し、彼らの翼になり、次世代のスタンダードを共に創

27

DXに対応可能なプラットフォームの構築を目指して。「AWS移行」を加速させるコープさっぽろ流の秘訣とは？

コープさっぽろでは、DX化の大きな柱として「AWS環境へのシステム移行」を掲げ、デジタル推進本部一丸となって取り組んできました。プロジェクト開始から丸2年が経過し、AWS移行は次のフェーズに入りつつあります。今回は、コープさっぽろのプラットフォーム構築や運用を担う、デジタル推進本部システム部インフラチームリーダーの西尾真人さんに、AWS移行を進める中での課題ややりがい、そして今後の展望などを伺いました。 DX化の足枷になっていた課題を解消するために、100%AWS環境

36

加法混色で、青

会えなくなった人がいるあなたに。．「こうやっていつまでも集まれるような場があるのって本当にいいね。」ってあのときあなたが呟いたこのたった一言が、何年も何年も私の軸です。私にとって、”青い”夏を過ごした。詳しく言えば、青と黄色とオレンジを混ぜたような、夏を過ごした。集まれる場所とか会える場所っていうのは言うなればパレットで、絵の具を広げられればダンボールでも牛乳パックでも、なんでもいい。言うなれば色を広げられればなんでもいい場所を、作ることが好き。

9

リーダーインタビューVol,1

こんにちは！ほみろぐ編集部とみこです。今回はhomieのコンシェルジュ部門で活躍するリーダーお二人にインタビューしてみました！とても良いお話を聞かせて頂きましたのでみなさまご賞味ください♪ 注文チームリーダー／そまちゃんそまちゃんは2021年の夏に入社、この度の10月人事でリーダーへ。そんな輝く新リーダーへインタビュー！私＞そまちゃんは入社当時からリーダーになりたかったのですか？そ＞全然考えてなかったです（笑）入社したときは、自分にはできないと思ってた

13

「ホストオープン化」で変わったのはシステムだけじゃない！オープン化が職場にもたらしたもの

2023年3月、10年以上の歳月をかけてコープさっぽろの「ホストオープン化」が完了しました。システムの乗り換えだけに留まらず、職場の雰囲気もオープン化され、働く職員たちにとってもさまざまな変化が生まれたといいます。巨大なプロジェクトを中心となって動かしたデジタル推進本部システム部の加賀見義宣さん、坂崎信行さん、木村敏朗さん、松田稔さんの4名に、ホストオープン化の経緯、それぞれの視点での学びや発見、そして今後の展望などを伺いました。最新技術を取り込み、経営に役立つ資産を

40

#チームだからできたこと

人気の記事一覧

苦難を乗り越えて：北大ビールサークル代表 宮地の挑戦と成長【3/3イベント】