Givin' Back株式会社

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Givin' Back株式会社

こんにちは!Givin' Backです!人々の可能性を信じ、成長をサポートする事業に取り組んでいます。具体的には、「組織開発や人材マネジメント指導、メンバーのキャリア開発支援」をしております。元気でポジティブな未来を創りましょう!

マガジン

  • メディア・講演実績のご紹介

  • 成長note

    代表の木下を中心としたGivin' Backの成長過程について 記事を公開いたします。

  • Givin' Backのメンバー紹介

  • 【全5回:3分でわかる】組織力を向上させるチームビルディング

    チームビルディングの実際にやるにはどうしたら?3分解説の第4弾は効果的なチームビルディングの説明です。全5回です!

  • 【全5回:3分でわかる】偏差値50の就職戦略(人材開発編)

    就職活動で自分に合う仕事ってなに?3分解説の第3弾は偏差値50の一般の学生に通用するキャリア戦略について人材開発の側面での説明です。全5回です!

最近の記事

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【ウェビナーのご紹介】売上最大化を目指す令和における強い組織の作り方

弊社、代表の木下がこの度、Talknote様との共同で実施しましたウェビナーを開催させていただきました! Talknote様のご厚意でアーカイブ動画の共有をいただいた為 当日、ご都合がつかなかった方や、振り返りを行いたい方もぜひ、ご覧下さいませ! ※Talknote様のYoutubeチャンネルの限定動画になります。 視聴はこちら 私たちからのメッセージ💌私たちは、みんなが働きやすい環境を作ることに情熱を持って取り組んでいます。組織開発を通して、もっと多くの人が笑顔で働

    • 【登壇実績】弊社田中がSHIFTAIにて、登壇を行いました

      弊社、Givin' Backの取締役 田中悠介が、3月28日株式会社SHIFTAIのイベントにて登壇をしました為、ご報告いたします。 公式サイト:https://shift-ai.co.jp/ イベントホームページ:https://240328event.peatix.com/view 登壇内容について 登壇テーマ「【社内の生成AI導入〜活用まで】いま注目のAIマネージャーに必要なスキルと"社内推進のリアル"を徹底討論」 AIコンサルタントとは何か?AIマネージャー

      • 【登壇実績】Givin' BackがSTATION Aiのスタートアップピッチで登壇を行いました

        今回、弊社Givin' Backがソフトバンク子会社であるSTATION Ai株式会社のスタートアップ支援PJである「STATION Aiの3月度のスタートアップピッチ」に3/29に登壇しました。 愛知県の活動の為、主な活動メンバーとして、田中が担当することになります。 ■PRE-STATION Aiとは?
 PRE-STATION Ai は、「STATION Ai」の開業前の支援拠点として、愛知県が2020年1月16日に開設したスタートアップ支援拠点です。
 年間を通

        • 【女性管理職促進】なぜ日本には女性管理職・役員が必要なのか?(社会的背景編)

          皆さんこんにちは、たなてぃです。 今回から、改めて弊社がメインに取り組もうとしている女性の管理職や役員の促進のテーマで記事を書かせていただきます。 最近、女性の管理職や役員の創出、社会的向上について複数の側面で取り上げられています。 なぜ、今女性の社会的進出が取り上げられるようになったのか。 今回、社会的背景をもとに説明を行います。 女性役員がいることが、企業の成長やパフォーマンス向上に繋がる今回、女性役員が経営者たちに注目されている理由に、女性役員がいることが企業の成

        • 固定された記事

        【ウェビナーのご紹介】売上最大化を目指す令和における強い組織の作り方

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        • メディア・講演実績のご紹介
          29本
        • 成長note
          18本
        • Givin' Backのメンバー紹介
          3本
        • 【全5回:3分でわかる】組織力を向上させるチームビルディング
          5本
        • 【全5回:3分でわかる】偏差値50の就職戦略(人材開発編)
          5本
        • 【全5回:3分でわかる】幸せなキャリア開発の進め方
          5本

        記事

          【プレスリリースご案内】PR Timesにて生成AI-EXPO,PRE-STATION Aiの内容を掲載しました

          弊社、Givin' Backが生成AI-EXPOin 犬山を開催したこと,PRE-STATION Aiのメンバーに選ばれたことをPR Timesにてプレスリリースしましたので、ご報告いたします。 (PR Timesとは https://prtimes.jp/) 今回は、生成 AI-EXPO in 犬山を開催し、木下、田中の両名が登壇したこと、PRE-STATION Aiのメンバーに採択されたことをご報告した形になっております。 アンケートの結果も掲載しておりますので、ぜひ、

          【プレスリリースご案内】PR Timesにて生成AI-EXPO,PRE-STATION Aiの内容を掲載しました

          【成長note】私が実践していたメンバーを鼓舞し、導く力とは?(30代女性管理職編)

          こんにちは、Givin' Back代表の木下直美です。今回のnoteでは、リーダーとしてチームメンバーを鼓舞し、導く力について、私の経験を踏まえながら、有効なコミュニケーションやフィードバック方法、思考を導くスキルに焦点を当てて記載したいと思います。次世代の女性管理職の皆さんのマネジメントに、少しでもお役立ていただけたら嬉しいです😆🌟 まず前回のブログで、リーダーシップには、「人々を鼓舞し、導く力」が必要だとお話をさせていただきました💡 今の多様性を求められる時代、メンバ

          【成長note】私が実践していたメンバーを鼓舞し、導く力とは?(30代女性管理職編)

          【成長note】私が実践した多様性を生かした新しいマネジメントとリーダーシップ(管理職編)

          こんにちは!Givin' Backの代表の木下直美です✨私は、台湾と日本のハーフです。今回は、多様性の考え方を生かしたマネジメントとリーダーシップに関する心構えや考え方を記載したいと思います💡すでに管理職やリーダーのポジションにいる方、またはこれからそうなりたいと考えている方に私の経験が少しでも役立てば嬉しいです。 マネジメントとリーダーシップって何?マネジメントとリーダーシップ、この2つは聞いたことがあるけれど、どう違うの?と思うかもしれません💡簡単に言うと、マネジメント

          【成長note】私が実践した多様性を生かした新しいマネジメントとリーダーシップ(管理職編)

          【成長note】原体験から自分らしさを大事にする(30代女性管理職編)

          こんにちは、Givin' Back代表の木下直美です。今回のnoteでは、私が30代の女性管理職として直面した挑戦と、それを乗り越える過程で自分らしさをどう育んでいったのかについてを記したいと思います。 自分らしさとは何か?💡30代になると、プロフェッショナルとしての自我が確立し始めます💡 しかし、管理職としての役割を果たす中で、自分らしさをどのように保ちながら、チームや組織に貢献していくかは一つの大きな課題です。これをどのように乗り越えていくのか、考える機会が増えていきま

          【成長note】原体験から自分らしさを大事にする(30代女性管理職編)

          【成長note】私が学んだ教訓の一つ「自己開示の勇気」(管理職編)

          こんにちは、Givin' Back代表の木下直美です。管理職として歩む中で、私が学んだ大切な教訓の一つに「自己開示の勇気」があります。管理職にとって自己開示は、ただの挑戦ではなく、チームの信頼を深め、より強固な結束を築くための必須のステップです。 自己開示の勇気を持つことは、女性管理職としてチームとの信頼関係を築き、組織を強化するために欠かせないスキルだと思いました。自己開示には、バランスと適切な方法がとても求められます。これを理解し、実践することで、より組織やチームが健全

          【成長note】私が学んだ教訓の一つ「自己開示の勇気」(管理職編)

          【成長note】私が学んだ、メンバーと真摯に向き合う力(管理職編)

          こんにちは、Givin' Back代表の木下直美です。今回の【成長note】は、私が当時管理職のお仕事をさせていただいていた際、私が学んだ、メンバーと真摯に向き合う力(管理職編)についてを記したいと思います。 最近、周囲の方々のメンバーマネジメントについて、チームマネジメントについてをたくさん深ぼる機会があり、よく話題に出るメンバーとの向き合い方について、私の過去の事例を元にお話ししてみたいと思いました。 みなさんは、メンバーのために必要な成長機会だと思ったら、時として困

          【成長note】私が学んだ、メンバーと真摯に向き合う力(管理職編)

          【成長note】当時の自分に伝えたかったこと(管理職編)

          こんにちは、Givin' Back代表の木下直美です。今回の【成長note】は、私が前回のブログで記載した際に、当時の管理職のお仕事をさせていただいていた際の自分にお伝えたかったことを記したいと思います💡 当時の自分へという手紙ではないので、次世代の方に伝えるスタンスで、このブログは、書き記しておこうと思います。 私は、リクルートで管理職を行なっている際、どんなマインドセットやスキルセットが必要なんだろうか?を、言語化してみようとふと思ったことがあり、言語化していました。

          【成長note】当時の自分に伝えたかったこと(管理職編)

          【成長note】ありたい姿に必要な考え方・スキルについてを言語化をしていた(管理職編)

          こんにちは、Givin' Back代表の木下直美です。今回の【成長note】は、私が言語化したありたい姿に必要なマインドセットやスキルについてを記したいと思います💡 前回のブログで触れておりましたが、私は、リクルートで管理職を行なっている際、どんなマインドセットやスキルセットが必要なんだろうか?を、言語化してみようとふと思ったことがありました。 ひたすらGoogleで検索をして、自分なりにその中で必要だと考え内容を 起業家、経営者、投資家にとって必要なマインドセットとスキ

          【成長note】ありたい姿に必要な考え方・スキルについてを言語化をしていた(管理職編)

          【成長note】私の実践したリーダーシップ2つ(管理職時代)

          こんにちは、Givin' Back代表の木下直美です。今回の【成長note】は、私がj実践した2つのリーダーシップスタイルの話(管理職編)についてを記したいと思います💡 皆さんは、サーバントリーダー、シェアドリーダーというリーダーシップのスタイルを聞いたことがありますでしょうか? 私は、昔、お恥ずかしいですが、中堅管理職になる前に、後輩育成を行っていた時、中堅管理職になって、マネジメントを行っていた時、たくさんの失敗を経験してきました!😅😅 チームも崩壊させたり、メンバー

          【成長note】私の実践したリーダーシップ2つ(管理職時代)

          【起業成長note】設立2周年を迎えて

          こんにちは、Givin' Back代表の木下直美です。 本日は、2月17日ということで、設立して2周年となりました。 今この日を迎えられたこと、心から感謝しております😭✨ ちょうど2年前の2022年の今日。会社を登記しました。当時、法務局に登記をメンバーと一緒に提出しに行ったことは、今でも忘れません。 立ち上げから一緒にやっている田中くんとは、丸三年間、一緒に頑張っています。Givin' Backは、今日から3年目です。感慨深いです!!! 起業してから、右葉曲折する出来

          【起業成長note】設立2周年を迎えて

          【成長note】私がベキ論に囚われてしまった話(管理職編)

          こんにちは、Givin' Back代表の木下直美です。今回の【成長note】は、私がベキ論に囚われてしまった話(管理職編)についてを記したいと思います💡 私は、管理職時代に、ベキ論に囚われてしまっていた時期があります。 どんなベキ論だったのかというと、、、 今思えば、鉄人、最強管理職を管理職像に描いていたんだと思います。 私が当時見てきた管理職の先輩たちが、そういった人しかいなかったからです。「そんな管理職像しか知らなかった」が正しいかもしれません。 そんなベキ論に囚

          【成長note】私がベキ論に囚われてしまった話(管理職編)

          【成長note】「APT Women」シンガポールプログラムのanother story

          こんにちは、Givin' Back代表の木下直美です。今回の【成長note】は、「APT Women」のシンガポールプログラムのanother story」です。 1月に、東京都のアクセラレーションプログラムの海外シンガポールの選抜メンバーに選ばれて、シンガポールに行ってきました!! その時の振り返り、その①②は下記です。それ以外の部分で、素敵なご縁を頂いた方々とお話しして感じたことを振り返ってみたいと思います。 素敵なコワーキングスペースOne&co素敵なコミュニティ型

          【成長note】「APT Women」シンガポールプログラムのanother story