成長note

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代表の木下を中心としたGivin' Backの成長過程について記事を公開いたします。

運営しているクリエイター: Givin' Back株式会社

【成長note】私が実践していたメンバーを鼓舞し、導く力とは？（30代女性管理職編）

こんにちは、Givin' Back代表の木下直美です。今回のnoteでは、リーダーとしてチームメンバーを鼓舞し、導く力について、私の経験を踏まえながら、有効なコミュニケーションやフィードバック方法、思考を導くスキルに焦点を当てて記載したいと思います。次世代の女性管理職の皆さんのマネジメントに、少しでもお役立ていただけたら嬉しいです😆🌟 まず前回のブログで、リーダーシップには、「人々を鼓舞し、導く力」が必要だとお話をさせていただきました💡 今の多様性を求められる時代、メンバ

【成長note】原体験から自分らしさを大事にする（30代女性管理職編）

こんにちは、Givin' Back代表の木下直美です。今回のnoteでは、私が30代の女性管理職として直面した挑戦と、それを乗り越える過程で自分らしさをどう育んでいったのかについてを記したいと思います。自分らしさとは何か？💡30代になると、プロフェッショナルとしての自我が確立し始めます💡 しかし、管理職としての役割を果たす中で、自分らしさをどのように保ちながら、チームや組織に貢献していくかは一つの大きな課題です。これをどのように乗り越えていくのか、考える機会が増えていきま

【成長note】私が学んだ教訓の一つ「自己開示の勇気」（管理職編）

こんにちは、Givin' Back代表の木下直美です。管理職として歩む中で、私が学んだ大切な教訓の一つに「自己開示の勇気」があります。管理職にとって自己開示は、ただの挑戦ではなく、チームの信頼を深め、より強固な結束を築くための必須のステップです。自己開示の勇気を持つことは、女性管理職としてチームとの信頼関係を築き、組織を強化するために欠かせないスキルだと思いました。自己開示には、バランスと適切な方法がとても求められます。これを理解し、実践することで、より組織やチームが健全

【成長note】私が学んだ、メンバーと真摯に向き合う力（管理職編）

こんにちは、Givin' Back代表の木下直美です。今回の【成長note】は、私が当時管理職のお仕事をさせていただいていた際、私が学んだ、メンバーと真摯に向き合う力（管理職編）についてを記したいと思います。最近、周囲の方々のメンバーマネジメントについて、チームマネジメントについてをたくさん深ぼる機会があり、よく話題に出るメンバーとの向き合い方について、私の過去の事例を元にお話ししてみたいと思いました。みなさんは、メンバーのために必要な成長機会だと思ったら、時として困

【成長note】当時の自分に伝えたかったこと（管理職編）

こんにちは、Givin' Back代表の木下直美です。今回の【成長note】は、私が前回のブログで記載した際に、当時の管理職のお仕事をさせていただいていた際の自分にお伝えたかったことを記したいと思います💡 当時の自分へという手紙ではないので、次世代の方に伝えるスタンスで、このブログは、書き記しておこうと思います。私は、リクルートで管理職を行なっている際、どんなマインドセットやスキルセットが必要なんだろうか？を、言語化してみようとふと思ったことがあり、言語化していました。

【成長note】ありたい姿に必要な考え方・スキルについてを言語化をしていた（管理職編）

こんにちは、Givin' Back代表の木下直美です。今回の【成長note】は、私が言語化したありたい姿に必要なマインドセットやスキルについてを記したいと思います💡 前回のブログで触れておりましたが、私は、リクルートで管理職を行なっている際、どんなマインドセットやスキルセットが必要なんだろうか？を、言語化してみようとふと思ったことがありました。ひたすらGoogleで検索をして、自分なりにその中で必要だと考え内容を起業家、経営者、投資家にとって必要なマインドセットとスキ

【成長note】私の実践したリーダーシップ２つ（管理職時代）

こんにちは、Givin' Back代表の木下直美です。今回の【成長note】は、私がj実践した２つのリーダーシップスタイルの話（管理職編）についてを記したいと思います💡 皆さんは、サーバントリーダー、シェアドリーダーというリーダーシップのスタイルを聞いたことがありますでしょうか？私は、昔、お恥ずかしいですが、中堅管理職になる前に、後輩育成を行っていた時、中堅管理職になって、マネジメントを行っていた時、たくさんの失敗を経験してきました！😅😅 チームも崩壊させたり、メンバー

【成長note】起業までの道のり（リクルート卒業して振り返って思うこと）

こんにちは、Givin' Back代表の木下直美です。今回は、リクルートを卒業して、感じることを言語化していきたいと思います。卒業を振り返って思うこと私が大好きだったリクルートを卒業して振り返って思うこと 2022年7月末。私は、大好きで仕方がなかったリクルートを卒業しました。リクルートでは、たくさん経験させていただけることが多く、卒業した今でも本当に学びが多くて、最高だったなと感じます。どこまでも人に向き合い、個のやりたいことに尊重してくれることに重きを置いて

【成長note】決意〜起業までの道のり（中盤①）

こんにちは、Givin' Back代表の木下直美です。前回は、起業を決意してから、起業の道のりについて（前半パート）の話をしました。今回は、リクルートにいながら、様々な社内外の環境を活かして、どう起業までの道のりを歩んだか（中盤パート①）をお話ししたいと思います。大学生へのキャリア支援プロジェクトでの素敵な出会い前回の記事にあった、NewSchoolで同じプロジェクトで、志や想いがある、一人と出会いました。私は、以前から次世代を担う子たちへ、何か支援をしたいと模索して

【成長note】私がベキ論に囚われてしまった話（管理職編）

こんにちは、Givin' Back代表の木下直美です。今回の【成長note】は、私がベキ論に囚われてしまった話（管理職編）についてを記したいと思います💡 私は、管理職時代に、ベキ論に囚われてしまっていた時期があります。どんなベキ論だったのかというと、、、今思えば、鉄人、最強管理職を管理職像に描いていたんだと思います。私が当時見てきた管理職の先輩たちが、そういった人しかいなかったからです。「そんな管理職像しか知らなかった」が正しいかもしれません。そんなベキ論に囚

【成長note】「APT Women」シンガポールプログラムのanother story

こんにちは、Givin' Back代表の木下直美です。今回の【成長note】は、「APT Women」のシンガポールプログラムのanother story」です。１月に、東京都のアクセラレーションプログラムの海外シンガポールの選抜メンバーに選ばれて、シンガポールに行ってきました！！その時の振り返り、その①②は下記です。それ以外の部分で、素敵なご縁を頂いた方々とお話しして感じたことを振り返ってみたいと思います。素敵なコワーキングスペースOne&co素敵なコミュニティ型

【成長note】「APT Women」のシンガポールプログラムを終えて（After：その②）

こんにちは、Givin' Back代表の木下直美です。今回の【成長note】は、「「APT Women」のシンガポールプログラムを終えて（→After その②）」です。シンガポールプログラムの成果発表会で最終プレゼンした中３つのポイントのうち、残り２つについてを記したいと思います。前回、振り返りとしてお伝えさせていただきましたところの後半戦です！wシンガポールプログラムに参加できたことで、シンガポールを始めとする海外で活躍されている方々との交流が私にとって、視野を広げ

【成長note】「APT Women」のシンガポールプログラムを終えて（After：その①）

こんにちは、Givin' Back代表の木下直美です。今回の【成長note】は、「「APT Women」のシンガポールプログラムを終えて（→After）」です。 APTWomanという、東京都の女性起業家支援のアクセラレーションのシンガポールプログラムの選抜メンバーに選ばれ、シンガポールに行くことができました。前回は、当時の行く前の心境をお伝えしました。今回は、シンガポールプログラムに参加しての学びや気付きについてをお話させていただきます。成果発表時にも、３つのポイント

【成長note】「APT Women」のシンガポールプログラムを終えて（Before→）

こんにちは、Givin' Back代表の木下直美です。今回の【成長note】は、「「APT Women」のシンガポールプログラムを終えて（Before→）」です。 APT Womanという東京都女性ベンチャー成長促進のアクセラレーションプログラムの海外の選抜メンバーに選ばれ、1月に、シンガポールに行ってきました。シンガポールプログラムを通じて、私のリフレクションした内容を言語化していきたいと思います！✨まずは、行く前の状況をお伝えさせていただきます。 APT Womenっ