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本の棚 #ビジネスコーナー

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本
ビジネスを通して人間は形成される。そういっても過言はないかもしれません。本の棚のなかでもかなりのボリュームを占めるビジネスコーナーは古典的なもの〜最新の情報まで幅広く並べていきま…
運営しているクリエイター
八次涼太郎 Yatsugi Ryotaro

#マネジメント

八次涼太郎 Yatsugi Ryotaro

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店長あるあるなあなあ日記〜師匠を見つけろ〜

店長あるあるなあなあ日記〜師匠を見つけろ〜

店長の孤独。

経営者の孤独があるように

店長には店長なりの孤独がある。

それに耐えきれずに部下の位置まで降りて

仲良しこよしのチームをつくってしまう。

悪気はないのだ。

孤独からの回避としての行動だ。

けれどもその行く先に

目指すゴールがあるだろうか？

到達したいゴールがあるならば

部下と横並びになっている場合ではない。

ではどうすればよいか？

それは…

師匠をみつけるこ

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店長あるあるなあなあ日記〜ないない君になってない？〜

店長あるあるなあなあ日記〜ないない君になってない？〜

あるある、なあなあ、の流れから…

ないない君
店長をしているとプレイヤーのときよりも

いろいろなことに気づくだろう。

お店のできていないこと

スタッフのできていないこと

自分にとって足りないこと

もうこれだけしか時間がないこと

「あれっ…ないないばっかり」

そうだ。

なぜか、ないことばかりに目がいって

指摘ばかりの毎日を繰り返してしまう。

指摘されるほうはつらい。

でも指摘

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店長あるあるなあなあ日記〜拝啓：目の上のたんこぶ様〜

店長あるあるなあなあ日記〜拝啓：目の上のたんこぶ様〜

年上部下

年功序列の時代が終焉を迎えようとしている

そんな世の中においてその存在は

増加していくことは間違いない。

というか、自分もそうなっていくだろう。

年下上司のもとで働くことも想定したい。

誰もが組織のピラミッドにおいて

順調に上にのぼっていけるわけではない。

出世を目指すことは否定しないし

成長速度を加速させてくれる、

良き目標設定となることもある。

ただし、過度な出

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店長あるあるなあなあ日記〜苦しいときにどんな顔をするか〜

店長あるあるなあなあ日記〜苦しいときにどんな顔をするか〜

リーマンショック、自然災害、新型コロナ…

様々な難局が立ちはだかる昨今。

世の中の店長さんたちは幾度となく

苦しさを感じていることだろう。

どうしようもない外的要因だけでなく

自分の力不足によってなかなか目標を

達成できないときもある…

ぼくも新店舗の立ち上げで6ヶ月未達が続き

文字通り「目の前が真っ暗になる」経験をしたことがある。

そのときの帰り道に聞いていた歌を聞くと

あの

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本の棚 #253 『人事と採用のセオリー』

本の棚 #253 『人事と採用のセオリー』

採用プロジェクトに入って

早くも3ヶ月が経とうとしている。

新しい領域に入ると時間が加速する。

組織や人を扱うことの複雑さを

身を持って体験できることに感謝しながら

インプットとアウトプットのバランス

特にアウトプットを意識することが

自分自身の特性上（学習欲max）は

いいだろうと思いながら、いつも通り

インプットからスタートする毎日。

−−−−−−−−−−−−−−−−

ま

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本の棚 #243 『実践するドラッカー［思考編］』

本の棚 #243 『実践するドラッカー［思考編］』

何度読んでも読み足りない…

学生時代の『もしドラ』から始まった

ドラッカーとの出会いは

その後会社の研修で使われた『マネジメント』につながり

また最近実践編なるものに引き寄せられる。

もはや『7つの習慣』とドラッカーの本の

無限ループである。

それほどに奥深く、本質的だと感じる。

−−−−−−−−−−−−−−−−

真摯さだけは身につけることができない。

その他は後天的に身につけ

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本の棚 #234 『解像度を上げる』

本の棚 #234 『解像度を上げる』

ビジネスシーンでもよく使われる

この「解像度」というやつ。

カメラの画素数的な感じか。

解像度が高いほうがいいように思うが

逆にそこまでの解像度は必要か？

と思うこともあったりする。

ただし解像度を上げるスキルがなければ

調整ができないということにもなる。

要は上げ方さえ知っておけばいい。
（と現時点では思っている）

レイヤーがあがっていくにつれて

現場で起きている問題、本質的

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本の棚 #231 『上司の心得』

本の棚 #231 『上司の心得』

組織マネジメントにおける難しさを

最近の某中古車販売会社から感じるのは

ぼくだけではないだろう。

組織が大きくなるにつれて

効率的でなくなったり

思いもよらぬエラーが発生したり…

どんな態度で、心持ちで

上司として生きていけばいいのか。

決定版という名にふさわしい一冊
（えらそうにすみません）

勝者とは利益を上げた者だ。

赤字続きでは会社は潰れる。

利益を出している経営者の言

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本の棚 #225 『新 管理職1年目の教科書』

本の棚 #225 『新 管理職1年目の教科書』

管理職って…なに？

なんだかちょっと偉い感じがする。

けれども大変そうな気もする。

結論、よくわからないというあなたへ。

それでも管理職になるときがきたら

この本を手にとってはいかがか？

−−−−−−−−−−−−−−−−

なんとなくではあるが昔から

こういうアメリカンなノリが好きだ。

ソーセージのない…って

そりゃ、なぜかカットされたコッペパンだ。

挟むべきものを見失った寂し

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店長あるあるなあなあ日記〜自分で考えるチームになるには、「！」より「？」なのか〜

店長あるあるなあなあ日記〜自分で考えるチームになるには、「！」より「？」なのか〜

「！」びっくりマーク

「？」はてなマーク

自分の日々のコミュニケーションを

漫画にするとしたら

どちらのマークが多いだろうか？

「！」は指示、命令、怒鳴り声だ。

「？」は疑問、質問、問いかけだ。

どちらが多いから良い悪いというわけではない。

それは状況にもよるからだ。

しかし、基本的なスタンスとして

どちらを選択しているか、ということには

気を配ったほうがいい。

【！族の文

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店長あるあるなあなあ日記〜変えられる前提とは〜

店長あるあるなあなあ日記〜変えられる前提とは〜

noteを始めてから1年が経過した。

と、いうことをnoteからの通知で知った。

きのう6歳になった娘から

「パパは社長？」という謎の質問をされ

「いえ、サラリーマンです」と答えると

「ふーん、毎日仕事場で何してるの？」

「…」

シンプルな質問をされることで

自分のやっていることの本質を考えさせられる。

そういう意味では

子どもとのコミュニケーションは頭を使う。

普段横文字だ

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店長あるあるなあなあ日記〜わからないことがわからない、をわかる〜

店長あるあるなあなあ日記〜わからないことがわからない、をわかる〜

毎年毎年、新人が入社してくる。

ピッカピカの新社会人だ。

さぁ、どうやって育てていこうか。

もちろん社内の研修はある。

そこからの現場での指導によって

成長の速度、質、継続性は変わってくる。

「はやく成果を出してほしい」

その気持ちは、わからんでもない。

しかし焦ってはいけない。

時として「待つ」ことも重要だ。

偏見かもしれないが、

職人の世界では「背中を見て学べ、盗め」

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店長あるあるなあなあ日記〜押さえどころと抜きどころ〜

店長あるあるなあなあ日記〜押さえどころと抜きどころ〜

ある資格試験を受けたときのこと

そのペーパー試験には点数のウェイトが

5点の問題と2点の問題が存在する。

うる覚えだが、たしか200点満点のうち

5点問題が占める割合は6割ほど、つまり

24問120点分あって、残り40問80点。

全体の7割以上正解が合格ライン。
（回によって合格ラインは微妙に異なる）

試験までの残り時間は約2ヶ月だった。

真面目に、まっすぐに、熱心にいくなら

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店長あるあるなあなあ日記〜「いい質問」が人を育てる〜

店長あるあるなあなあ日記〜「いい質問」が人を育てる〜

「人を育てる」というと

ちょっと言い過ぎかもしれない。

「人が成長するように働きかける」

のほうがしっくりくる。

育つか育たないかは…正直わからない。

いろんな会社で人材育成のための

プログラムがあって、研修があって、

現場でのOJTがあって…

そうして教えてもらったことを

アウトプットしていくわけだが

なかなかうまくできないこともある。

店長や先輩に確認してにいくと

「あ

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