#ビジネス
リーダーのいちばん大切な仕事は「機嫌よくいること」だと思う
ぼくはマネジメントが苦手です。
マネジメントというか、人を叱るのが苦手なのです。
ぼくは名古屋にある、社員100人ほどのデザインファームを経営しています。先代の後を継いで、4年前に社長になりました。
社長……なのですが、ぼくはいつもみんなから怒られています。「茂森さん、しっかりしてくださいよ」と。先代の社長からは「おまえはもっと部下をちゃんと怒らないとダメだ」といって怒られていました。
で
ぼくが大企業でのキャリアを捨てて、小さな「社会貢献の会社」をつくった理由
ぼくの人生を変えてしまった仕事があります。
それは、東日本大震災の被災地での、復興支援の仕事です。
自分が被災地に関わることになるなんて、思ってもみませんでした。
2011年当時、ぼくはアパレルの「ライトオン」で働いていました。震災当日はちょうど、カタログ撮影のために沖縄にいたんです。だから震災の揺れも経験していません。東京に電話をかけたらつながらなくて、なにが起こっているのかよくわからなく
「LTV(顧客生涯価値)」の概念がなくなる日
どうも、エルモです。
本日は、「実はそう遠くない未来に、LTVという概念がなくなるんじゃないか？」という話をします。
LTVとはLife Time Valueの略語で、顧客が生涯でブランドに支払う金額の総額を意味します。
たとえば、1本3,000円の基礎化粧品を12カ月連続で購入していただき、その後お客様がほかのブランドに移れば、LTVは36,000円(3,000円×12ヶ月)。
商売の世
全文公開 『2020年6月30日にまたここで会おう』 第五檄「人生は『３勝97敗』のゲームだ」
はい。では次のスライドいきましょう。
リーダー論を少し。
「なぜ日本にはリーダーが育たないのか？」
こういった議論を昔からよく見かけますが、これは問い方が間違っているんだと思いますね。
この問いが前提としているリーダーって、要は「カリスマ」のことなんですよ。誰か自分の代わりに世の中を良くしてくれる救世主、ジョブズみたいな巨大なリーダーを求めているわけです。
そうじゃなくて、今は、「どうす
山の上のパン屋に人が集まるわけ
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初めまして。株式会社わざわざの代表の平田はる香と申します。これからnoteに経営のことを中心に書き綴っていきたいと思います。最近の趣味は、会社の現状分析です。夜に好きなお酒を飲みながらデータを見ながら会社のことを考えるのが大好きです。
このnoteにはパンと日用品の店「わざわざ」の経営から考えたことを書いていきたいと思ってい
