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「全社告知」に魂を込めた結果
人事労務などバックオフィス系の仕事をやっていると、1:Nの複数人に向けた告知や依頼をすることがあります。「なかなか見てもらえない」「期日を守ってもらえない」といった悩みを抱えている方もいらっしゃるのではないでしょうか。
約20年前（ﾋﾟｴｰｰｰ）、かつて新人バックオフィス担当者だった私は、こんな経験がありました。「管理部からのお知らせ」という件名のメールを毎週all@で送信していたのですが、それ
よかれと思って内緒にする問題
つまり・組織で情報の不透明性が問題になる時、必ずしもその不透明性は悪意や信頼性の無さから生まれるわけじゃなく、よかれと思ってやった結果生まれるかも知れない
・フルオープンにできなくても、情報の確定度合は可能な限りオープンにすべき
1on1で明らかになった不透明性この間1on1をチームメンバーとやっている時、情報の不透明性が問題になった。具体的にいうと、仕様議論が途中の機能について、「あの機能はい
またSlackでtimesを始めてしまった
・Slackにおけるtimes文化とは
・一度仕事中のチャット雑談の全てを断ったがまたtimesを立てた話
・守りたい節度とこれから
Slackにおけるtimes文化とは「times」とは、社内チャット等で自分のチャンネルを持ち、短いスパンで発言する社内Twitterのような文化形態である。
私がまだ学生でインターンやアルバイトという形でIT企業に関わって居た頃、彗星の如く現れた以下のブログが
キャリアに関するセルフコーチングのやり方
こんにちは、THE GUILDのこばかなです。デザインとかコーチングをやっています。
デザインをやりつつこの半年間で300件以上コーチングした結果、人の悩みはある程度パターン化されていることに気付いたので、その学びを元にセルフコーチングのやり方を考えてみました。
追記：コーチングスクールを作りました。私もカリキュラムの開発と講師をしております。無料説明会に是非お越しください。
▼コーチングっ
VTuberを継続するために大切なこと【由宇霧と考える働き方ゼミ！】
おいでなんし～♨
バーチャル花魁であり、
バーチャルCLUBエロトークのチーママ
由宇霧でございます～♨
最近はありがたいことに
FANBOXやCLUBエロトークやnoteの売り上げのおかげで
由宇霧運営スタッフが増えたり、V以外のお仕事の方を多少縮小しても人並みには暮らしていけるようになってきました。
贅沢できるほどではありませんが、とても充実した日々を過ごしています。
この場を借りて、協力し
DMMをだいぶ前に退職しました
昨年7月末に4年半ほど勤めたDMMを退職しました。
その後はずっと長い夏休みを満喫してたんだけど、元同僚にあやしい取材をされて、記事が出るから宣伝のために退職ブログを書け、とか言われたのですよ。
結局取材記事↓の公開には全然間に合わなかったんだけど、記念に書いたのを公開しときます。
- 「大いにやらかし、飽きたら逃げよ」ー元DMM・個性派おっさんエンジニア 佐々木健のITジョブホッパー道
そ
ネット界隈の人事制度をまとめてみた
「他社の人事制度をそのまま導入しても意味がない」とはよく言われます。とはいえ、イケてる会社の人事制度は参考にしたいもの。ネット界隈の経営者や人事担当者が制度設計をするとき、いま最も参考にするであろう、フェーズの違う３社の人事制度を中心にまとめてみました。
１．サイバーエージェント（メガベンチャー）
２．メルカリ（上場後スタートアップ）
３．SmartHR（未上場スタートアップ）
各社いろいろな