U-NEXTの“体験”をデザインする組織を紹介します
U-NEXTは、長年事業価値の源泉となるクリエイティブ・エンジニアリングの双方を社内に擁し、内製でプロダクトやブランド作りと向き合ってきました。
2020年4月現在では、社員の4割がクリエイティブ・エンジニアリングを担うメンバーです。
その中、2019年9月にCXO（Chief Experience Officer）として参画したJasper Wuは、“体験”に関わる領域のメンバーの組織化を進
デザイン担当の執行役員に就任したので、会社の文化を醸成したいなと思っている話。
この記事は、2019-05-20に執筆されたものです
2019/05/01付で、クラウドワークスの「デザイン担当 執行役員」に就任しました、アタラシです。
私は長らく、広告業界でコピーライターとして生きてきました。コピーライターとは、キャッチコピーなど、言葉を駆使して人を動機づけする仕事です。とてもやりがいのある仕事だったし、今でも自分のことをコピーライターだと思っています。
そんな私が、な
非デザイナーが、デザイン組織をマネジメントするのって、有り？無し？
この記事は、2019-02-22に執筆されたものです
こんにちは。UXデザイン部 部長のアタラシです。春が近いですね。
デザインマネージャーという役割でデザイン組織のマネジメントをしています。プレーヤーとしては、デザイナーではなく、コピーライターとしてキャリアを送ってきました。
わたしの観測範囲において、デザイン組織のマネジメントは、もともとデザイナーだった人がその役割を負っている例が多いよ
とあるデザインマネージャーのマネジメント流儀
この記事は、2018-12-13に執筆されたものです
こちらは「Service Designer's Advent Calendar 2018」の、13日目の記事です。
みなさんこんにちは。クラウドワークスのUXデザイン部 部長のアタラシです。自社のプロダクトデザイン組織をマネジメントする「デザインマネージャー」という役割を担っています。
今回は、ぼくの超個人的なデザインマネージャーとしての
クラウドワークスのデザイナーたちに「一番影響を受けたデザイン本」を聞いてみた
この記事は、2018-08-24に執筆されたものです
こんにちは。UXデザイングループ マネージャーのアタラシです。
クラウドワークスでは、7月から、フルリモート・フルフレックス制度が試験的に導入されています。
フルリモート
働く場所は、あなたの自由でいいよ。会社でも家でも外でも。
フルフレックス
勤務開始時間も勤務終了時間も、あなたの自由でいいよ。
制度スタートから1ヶ月たち、明確な変
経営陣と現場の、信頼関係のデザイン。〜副社長がプルリクエストの巻〜
この記事は、2018-06-29に執筆されたものです
こんにちは。UXデザイングループ マネージャーのアタラシです。
やってますね〜ワールドカップ。試合終了間際の劇的なゴールが多く、どの試合も本当に楽しいです。個人的には、世間からの下馬評が低いチームや、日本と同じアジア地区の代表チームを応援してます。ところが、アジアの代表チームは、残念ながら、日本以外すべて敗退。唯一、決勝トーナメントへと進出
ゼロからデザイン文化をつくるために大切な、７つのこと。
この記事は、2018-03-08に執筆されたものです
こんにちは。ついにJリーグが開幕して嬉しい、UXデザイングループ マネージャーのアタラシです。
今季はACLもなく、Jリーグに専念できる浦和レッズですが、現在のところ、開幕2戦で1分1敗という厳しいスタートを強いられています。つらい。しかも、開幕後に補強するなど、迷走感がすごい。つくづく、機能する組織の設計は難しいものだな、と感じています。
