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スタートアップ人事の人員計画策定ノウハウ
こんにちは。
前職、Azitで人事責任者をしており、今は次のチャレンジの準備をしています油谷と申します。
5月のコロナ期間中に一人noteリレーと称し、スタートアップ向けの人事ノウハウを言語化するPJTを行っていましたが、途中でバトンを紛失してしまい、探していたところ、親愛なるCASTERさんから採用界隈 Advent Calendarという形で宮野さんからバトンを届けていただいたので、ひさしぶ
採用定例Agendaに魂を込めましょう／1人noteリレー #StayHome
はじめまして。Azitで人事責任者兼事業開発をしています油谷と申します。
副業でいくつかのスタートアップの採用及び組織づくりのお手伝いもさせていただいています。
コロナで自粛が続く日々ですが、この機会に少しでも有益な情報をアウトプットできればと思い、自分にアウトプットノルマを課して、1人noteリレーをはじめました。1人でやっている企画ですので、もちろん次のバトンも自分です。自分にバトンを回し続
採用の見極めは個人スキルではなく会社のスキルです#1人noteリレー#StayHome
Azitで人事責任者兼事業開発をしています油谷と申します。
副業でいくつかのスタートアップの採用及び組織づくりのお手伝いもさせていただいています。
コロナで自粛が続く日々ですが、この機会に少しでも有益な情報をアウトプットできればと思い、自分にアウトプットノルマを課して、1人noteリレーをはじめました。1人でやっている企画ですので、もちろん次のバトンも自分です。自分にバトンを回し続けます。
第
「他人は変えられないから、自分が変わるしかない」は本当か？
前回の投稿で、仕事で高いパフォーマンスを出すために、自分を常にコンフォートゾーンにいる状態にする方法について書きました。
（参照）良い仕事をするための必須条件
今日はその中で紹介した「出来事を俯瞰して見る（抽象度を上げる）」について解説します。
よく職場の人間関係で悩んでいる人に対して「他人を変えることはできないから、自分が変わるしかないよ」とアドバイスしているのを見ます。
私はこの言葉を
山の上のパン屋に人が集まるわけ
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初めまして。株式会社わざわざの代表の平田はる香と申します。これからnoteに経営のことを中心に書き綴っていきたいと思います。最近の趣味は、会社の現状分析です。夜に好きなお酒を飲みながらデータを見ながら会社のことを考えるのが大好きです。
このnoteにはパンと日用品の店「わざわざ」の経営から考えたことを書いていきたいと思ってい
実践！「経験学習モデル」 -現場で活かす”最強”の人材開発アプローチ
こんにちは、こがねんです。メガベンチャー人事で「組織開発」をしています。
先日よりこの「組織開発note」を始めました。開始にあたり、ツイッターで皆さんからテーマを募ったところ、多くの声をお寄せいただきました。
この記事を出したあとも追加オーダーをいただいており、全部にお応えできるのはいつになるだろう？というくらい商売繁盛です。（みなさま、ありがとうございます！笑）
さて、そんなわけで引き続
ぼっち人事は、ぼっちだけど、ぼっちじゃない
こんばんは。磯崎です。
ぼっちって何回言うねん、何言ってんだこいつと思った方もいると思います。わたしもこのタイトル矛盾過ぎてどうなのかと思いました。すみません。
では本題へ。
わたしは前職で、人事部門の立ち上げミッションに挑戦しました。ひとりぼっち人事を経験したわけですが、いま振り返るからみえてくるものもありましたのでそのあたりを言語化してみようと思いました。
短めのブログにしています！