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業務改善ってどうやるの？（概要編）
いろんな方へ私の経歴を話すと、業務改善や利益改善（赤字事業を黒字化させる）をどのように取り組んだのか質問されることが多いです。そこで私の経験やMBAで学んだ要素を盛り込みながら、数回にわたって記事にしたいと思います。
業務改善の意義企業にとって継続的な利益を出すことは当然の宿命です。赤字続きの会社では、自社で掲げているミッションやビジョンの達成はかなり厳しくなります（戦略的に赤字にしている企業は
高校受験に挑む親御さんへ
幼稚園からアメリカンスクールに通い、中学をオーストラリア、高校から大学までアメリカに留学していたので、私自身は日本での受験経験がありません。
しかし、4人の子がいるので、自ずと受験を追体験します。
そこで、日本の受験と「偏差値至上主義」についてという記事にも書きましたが、日本の受験に対する考えに違和感を抱いています。
高校受験がゴール化してないか？塾の先生や、周りの親御さん、そして子供らの友
効果的な 1 on 1（ワン・オン・ワン）が難しい理由
最近、いろんな会社で 1 on 1 が流行り言葉のように使われていいますが、効果的な（意味のある）1 on 1 ができているマネージャーはどれだけいるんだろ？
前職も今も外資系ですが、1 on 1 は必ず行われます。日系企業だと大体1ヶ月に一回か、四半期に一回程度が多いみたいですが、私の経験上、外資では週一か隔週であります。ただ、「意味のある効果的な 1 on 1」ができていると部下が感じている
なぜ英語力を養う必要があるのか？
幼稚園からアメリカンスクールに通い、中学はオーストラリアへ移住し、高校から大学までアメリカへ単身留学した私にとって日本の方から言われる「英語うまいですね」は昔から褒め言葉ではなく、むしろ英語以外の価値を見出せてもらえてないというコンプレックスでした。
4つの日本企業と3つの外資系企業に勤めてきましたが、ほぼ例外なく「のびパパさんって英語めちゃくちゃすごいですよね」と言われてきた。そして毎回「あぁ