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記事一覧
我がnote活動の振り返り（第１回マネジメントレビュー）
Stay home中の暇潰しにnoteを始めて約3週間。普段は過去20年の自分の稼業（工場系技術屋兼中間管理職）で経験したり考えたりしたことを徒然なるままに書いているが、今日はイチ利用者として、①noteを始めた目的、②noteを利用してみて分かったこと、③今後について、ISO9001:2015のマネジメントレビュー方式で整理しておきたい。…と、恰好つけて言っていますが、開始後１ヶ月でも３ヶ月でも
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男子校的少年ジャンプ流チームマネジメント論（オンライン同窓飲み会で考えたこと）
私は就職氷河期世代の工場系技術屋兼中間管理職である。中学、高校と広島の男子校で育ち、ご多分に漏れず、現在の残念な人格はそこで形成されてしまった。同年代の女の子と会話どころか目を合わせることすら出来なかった、哀しき青春である。当時共学校に通っていたら、間違いなく今の私はない。きっとモテモテで人生を踏み誤ったことだろう（←負け惜しみ乙）。
卒業して25年も経つが、未だに付き合いの続いている気の置けな
少年よ、「踊らされる側」ではなく「踊らせる側」になれ！「課金ゲー」と管理技術としての「標準化」の共通点
※本稿には団塊Jr.、氷河期世代でないと理解できないネタが含まれます。ご了承ください。
私は就職氷河期世代の工場系技術屋兼中間管理職である。ゲームと言えばスマホゲームでもプレステでもなくファミコンで、本日5月27日が記念すべきドラクエⅠの発売日（1986年）であることは当然覚えているし（Ⅱは87年1月26日・Ⅲは88年2月10日ということも、当時の熱狂的かつ昭和な空気感を含めてすぐに思い出せる）
TOEICには出てこない、お仕事英単語集（一般向け＋工場系技術屋向け）
私は就職氷河期世代、メーカー勤務の工場系技術屋兼中間管理職である。生来の身の程知らず＆不勉強が災いし、北米駐在や外資系メーカー勤務等、英語から逃げたくても逃げられない環境に身を置いてしまって地獄を見たことがある。そういう仕事で特に困るのは、一般書には書いていない業務単語・用語を英語で何と言うのかや、実際にどの単語をよく使うか最初は分からないといったことである。まあ仕事をしていれば嫌でも覚えていくの
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新卒採用に「学歴フィルター」＝「品質ロット証明書」は存在するが、「異常値」も存在する。【メーカーのススメ】
私はメーカー勤務の就職氷河期世代・工場系技術屋兼中間管理職である。前職で外資系消費財メーカーにいたときに、大卒新卒、中途の採用試験を「中の人」として担当していた。その際特に大卒新卒の採用で強く感じたのが、「学歴フィルター」の存在である。本稿はこれから就職活動をするワカモノには刺激の強いオトナの世界の文章と思われるので、心臓の悪い人にはお勧めしない。メーカー志望者もそうでない人も、心して読んでほしい
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個人的日系・外資系メーカー比較論（２）「品質」～PQCDESMの優先順位比較から～
日系・外資系メーカーの個人的比較論として、前稿にて「ものづくり」に関する考え方の違い（日系：craftsmanship vs. 外資：manufacturing excellence）について述べた。本稿ではそれに引き続き、私の限られた「中の人」としての経験からではあるが、「品質」に関する両者の考え方の違いについて考察してみたい。「品質」という、日系メーカーにとっては競争優位にも弱点にもなり得る要
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意識高い系ワカモノ（そして中年）必読書！「好きなようにしてください たった一つの「仕事」の原則（楠木建）」
私は就職氷河期世代の工場系技術屋兼中間管理職である。Stay homeの暇つぶしにnoteを始めて10日程経った。自分と同じような稼業、関連する稼業の方の発信を参考にしたり（盗むとも言う）、自分の仕事上の経験や考えを発信したり出来て（自己満足とも言う）、とても面白い。一方で、正直面倒臭いなと思うのは、意識高い系のワカモノと思しき方々が書く「イケてる記事」が沢山流れてくることである。私は意識低い系の
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工場系技術屋兼中間管理職の仕事は「皿回し」またの名を「国立大学受験生」である（工場のことを知らない人向け）
私は就職氷河期世代の工場系技術屋兼中間管理職である。「昼間から仕事として酒が飲める」と言うだけの理由で酒類メーカーに入社し、以後２度の転職はあったが約２０年間、国内外でずっと工場に関する仕事をしている。世の中「工場の仕事に興味がある」と言う奇特な人は余りおらず、自分が普段どういうことをしているか社外で話すこともないのだが、現場の皆さんと一緒にお姉さんのいる飲み屋に行って「ドンナお仕事してるんデスカ
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海外駐在をやりたい意識高い系のワカモノへ
私は就職氷河期世代の工場系技術屋兼中間管理職であるが、新卒で入社した酒類メーカーに在籍していた入社9年目から3年間、北米拠点の工場での駐在を経験した。それを通じて得た英語トレーニング法はこちら（海外駐在＝英語と短絡的に勘違いしている意識高い系のワカモノはこちらを読んでください）。
駐在時は大した権限はないが割と上のポジションだったのだが、その後外資系メーカーの国内拠点に転職し、今度は外国人の下で
仕事に活かせる？意識低い系のための「好きにしろ＆必要ならやれ」式英語トレーニング法
私は北米の（実質）ローカルメーカーに駐在したり、外資系メーカーで働いた経験のある工場系技術屋兼中間管理職だ。現職でも、コロナ前までは月に1，2回海外出張で、うち半分以上は日本人駐在がいない海外拠点だった。こういった仕事では、残念ながら日本語を一切分かってくれない現地の工場系技術屋や経営者、現場社員と仕事をしないといけない。私は決して「英語が出来る人」ではないが、彼らとの仕事を通じて、仕事でsurv
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個人的日系・外資系メーカー比較論（１）「ものづくり」（その②：外資系メーカー編）
日系、海外、国内外資系の各工場を経験してきた工場系技術屋兼中間管理職として各社の違いで最も興味深いのは、技術監理（※管理ではない）のみならず、固定費・変動費、キャッシュフローや利益、品質とブランドの考え方、更には人事など経営そのものに広範に影響を与える、「ものづくり」に関する考え方の違いである。その１では「ものづくり」は日系メーカーにとっては「Craftsmanship」、外資系メーカーにとっては
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個人的日系・外資系メーカー比較論（１）「ものづくり」（その①：日系メーカー編）
私は大学院修了以降、工場生産技術職兼中間管理職として、日系酒類で12年（うち北米駐在3年）、国内外資系消費財で6年、主に品質、製造、設備管理全般を経験してきた。現在は日系生産財の本社勤務であるが、工場を日系、北米、国内外資と経験してきた中で一番興味深いのは、各社の所謂「ものづくり」に対する考え方の違いである。これは単に総合的な「技術監理」だけでなく、固定費・変動費や品質とブランドの考え方等、メーカ
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労働市場の流動化加速？私見：工場生産技術職の転職適性と、転職に向く人
現在のCOVID-19禍が「アフターコロナ」の世界においても働き方に決定的な変化をもたらすであろうことは明白な状況であるが、その中で「日本では労働市場の流動化が加速する」と言う予測を多く見かける。
工場生産技術職においてもその傾向が出てくる可能性はあるが、何気に他職種と比べ若干特殊かつマイナーな稼業であるし、元々転職が一般的な職種とは言い難い。性格的にも堅実と言うか、身持ちが堅い人が非常に多い。