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きみのお金は誰のため -ボスが教えてくれた「お金の謎」と「社会のしくみ」-田内学2023年東洋経済新報社№782

きみのお金は誰のため -ボスが教えてくれた「お金の謎」と「社会のしくみ」-田内学2023年東洋経済新報社№782

お金は『贈与』でできている過去から現在、現在から未来への贈与で社会はできている。
愛する人を守ろうと思うと、社会が他人事でなくなる。

話題沸騰!Amazonベストセラー総合1位!!
大人も子どもも知っておきたい、経済教養小説!

「お金自体には価値がない。」
「お金で解決できる問題はない。」
「みんなでお金を貯めても意味がない。」
これらの謎を解き明かすと、
お金という鎖から解放され、
お金を自

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六人の噓つきな大学生 浅倉秋成2021年KADOKAWA№773

六人の噓つきな大学生 浅倉秋成2021年KADOKAWA№773

「犯人」が死んだ時、
すべての動機が明かされる―
―新世代の青春ミステリ!
<<2022年本屋大賞ノミネート &
ブランチBOOK大賞2021受賞 >>時は2011年4月。
初任給50万円の
大人気企業IT企業「スピラリンクス」の
最終面接に挑む。
応募者5000人超える中から選ばれた6人。
さて、彼らに秘められたこととは?
8年後にわかる事実とは?

帰国子女が日本の就職活動は
みんな同じ服、同

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思い通りに人を動かすヤバい話し方 -誰でもできるのに、誰も教えてくれない「悪魔的話し上手」になる方法-Dr.ヒロ2021年フォレスト出版№772

思い通りに人を動かすヤバい話し方 -誰でもできるのに、誰も教えてくれない「悪魔的話し上手」になる方法-Dr.ヒロ2021年フォレスト出版№772

印象・思考・心理は操れる著者は元マルチ商法のトップセールスマン。
現在は洗脳系YouTuber。
「洗脳力のある話し方」の秘密を書く!

「コミュニケーションは、
学問でいうと国語よりも心理学に近いです。
話がうまい人とは、日本語を正確に使える人ではなく、
相手の心に響く話ができる人なのです。
そのために必要なスキルは、
「適切な言葉の使い方」ではなく、
「適切な印象の与え方」です。

メラビアン

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ゴミ拾いをすると、人生に魔法がかかるかも♪吉川充秀2022年あさ出版№769

ゴミ拾いをすると、人生に魔法がかかるかも♪吉川充秀2022年あさ出版№769

世界平和という、全人類の夢を
達成する可能性を、
私はゴミ拾いに見ています「習慣化」の専門家でもある著者がたどり着いた最高の習慣が「ゴミ拾い」

著者は年商47億円の株式会社プリマベーラ
代表取締役会長 兼 ゴミ拾い仙人 吉川充秀さん
8年間で100万個以上のゴミを拾ってきた。
家族でディズニーランドにいく時も、
海外へ行くときもゴミ袋とトングは欠かせない。

自分が上機嫌でいるためにゴミ拾いをす

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失敗を語ろう。「わからないことだらけ」を突き進んだ僕らが学んだこと 辻康介2021年日経BP№761

失敗を語ろう。「わからないことだらけ」を突き進んだ僕らが学んだこと 辻康介2021年日経BP№761

マネーフォワードの社長辻さん。
娘がインターンに参加して、本を頂いてきた。
若さとエネルギー溢れる職場だったようです。

■失敗
失敗は次に起こすべき行動を知る”学びのチャンス”
チャレンジし続ける限り、失敗だと確定しないはず。
むしろ、失敗経験は挑戦者であることの証で、
失敗した自分を誇るべきだ。
失敗は挑戦した人にしか経験できない貴重な学びの経験だ。
挑戦をすれば、必ず一部は失敗をするだろう。

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インスタで夢を叶えた50人のやり方を1冊にまとめました。中島侑子2023年KADOKAWA№718

インスタで夢を叶えた50人のやり方を1冊にまとめました。中島侑子2023年KADOKAWA№718

Tokyoインフルエンサーアカデミーの学長・中島侑子さん。
彼女の元で学び、インスタフォロワーを増やし、
集客へ結び付けたり、企業案件を頂いたりと、
成功事例が50件収録。
https://amzn.to/3NA0mfl

自分の好きなことで食べていける人が
増えるって良いですよね。
日本の教育を受けていると、良い学校、
良い会社へのレールが最善という
価値観がまだまだ根深い。
我流でやって成功す

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かすり傷も痛かった 箕輪厚介2023年幻冬舎№715

かすり傷も痛かった 箕輪厚介2023年幻冬舎№715

『脱成長』
『脱競争』
5年前に出版し、14万部突破した
『死ぬこと以外かすり傷』の反省と振り返り。

『死ぬこと以外かすり傷』を章ごとに振り返り、
今の自分の思いを書く。
(前作が全て収まっているので、予習用に買う必要なし)
当時ベストセラー編集者として、上昇気流に乗り、
とげとげだった箕輪さんは、文春砲に当たって、ドン底へ。

そして考えた、本当の幸せ。
仕事の成功は必ずしも幸せとは限らない。

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夢と金が9割 鴨頭嘉人2023年鴨ブックス№711

夢と金が9割 鴨頭嘉人2023年鴨ブックス№711

この本では、学校でも会社でも教えてくれなかった
「夢を叶えるため」の「お金の使い方」をお伝えします。

Q:あなたの手元の10万円を
一瞬で10倍の価値にするにはどうすればいい?

A:自分の1/10の年収の人に移動させる。

お金とは、動かせば動かすほど社会を、
周りの人々を、そして自分自身を
幸せにするエネルギーなのです。

日本人の個人金融資産は2000兆円。
ほとんどが高齢者の資産です。

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ユーチューバーが消滅する未来 -2028年の世界を見抜く- 岡田斗司夫2018年PHP研究所№704

ユーチューバーが消滅する未来 -2028年の世界を見抜く- 岡田斗司夫2018年PHP研究所№704

本書は2018年出版。
2028年にはどうなっているのか。
著者の岡田斗司夫さんが予測!
2023年現在。結構当たっているかも。

https://amzn.to/3MI3BRu

■未来のために今すべきこと
自分なりの予測を立てること。
現在の世界情勢や、AIの技術、
世間の流れを自分なりに解釈し、
予測をしましょう。
知識ではAIに到底勝てません。
人間の武器や個人の武器をできる限り
早い段階

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最強のケアチームをつくる -いろ葉の介護は365日が宝探し-中迎聡子2023年円窓社№692

最強のケアチームをつくる -いろ葉の介護は365日が宝探し-中迎聡子2023年円窓社№692

無資格・未経験・若者中心のケア集団がなぜここまで成長できたのか?

鹿児島にある介護施設「いろ葉」
鹿児島で介護のことなら株式会社いろ葉 | 地域密着型のサービスを展開 (168abc.jp)

介護・高齢者施設関係者、
いずれ老いる人、
経営者、などなど。
是非、お読み頂きたい。

とにかくこんなに凄い介護施設があるんだ!と
びっくりします。
世間の常識をひっくり返す介護。

「生かす」「活かす

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怪獣人間の手懐け方 箕輪厚介2023年クロスメディア・パブリッシング№689

怪獣人間の手懐け方 箕輪厚介2023年クロスメディア・パブリッシング№689

あなたの周りに怪獣人間はいますか?怪獣人間⇒一般的な常識や倫理、
世間の空気に従わず、自分で決定して動く人間。

怪獣人間と関わるメリットで一番大きいのが
「自分の限界値が大きく引き上げられる」ということ。

★怪獣人間と一緒に仕事をする上で大切なこと
興味、目的、自分の三角形。
相手に興味を持つことができなければ、
関係を始めることはできません。
怪獣人間に興味を持つだけでは、
ただのファンで終

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もしアドラーが上司だったら小倉広2017年プレジデント社№696

もしアドラーが上司だったら小倉広2017年プレジデント社№696

対人関係の悩みを解決し、
仕事で結果を出す方法をアドラーが教えます!

https://amzn.to/3SrCXjp

小説仕立てで分かりやすくアドラー心理学を解説。

ダメダメ営業マンのリョウが、
上司のドラさんが出す12の宿題を実行していくと、
どんどん仕事が楽しくなっていって、結果も出るように──。

■負の注目:正の注目
95%は「あるもの」なのにそれを当たり前と捉え、
5%の「ないもの

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葬儀会社が農業を始めたら、サステナブルな新しいビジネスモデルができた戸波亮2023年幻冬舎メディアコンサルティング№678

葬儀会社が農業を始めたら、サステナブルな新しいビジネスモデルができた戸波亮2023年幻冬舎メディアコンサルティング№678

市場が縮小する業界で生き残る!1998年、祖母が立ち上げた
葬儀会社を引き継いだ著者。
人口減少、葬儀の簡素化により
事業は確実に縮小する。
その中で生き残るために
試行錯誤して25年。
今、8つの事業をしながら、
資産総額27億円。
年間売上高は14.5億円、
ROE(自己資本利益率)は10%、
自己資本比率は40%を超え。

■外注業務の内製化
農業をはじめとする複数の異業種に参入。
〇生花事

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まんがでわかるThink CIVILITY -「礼儀正しさ」こそ最強の生存戦略である-クリスティーン・ポラス2020年東洋経済新報社№673

まんがでわかるThink CIVILITY -「礼儀正しさ」こそ最強の生存戦略である-クリスティーン・ポラス2020年東洋経済新報社№673

無礼な人が「仕事」も「人間関係」もダメにする!

10万部のベストセラー
『ThinkCIVILITY「礼儀正しさ」こそ最強の生存戦略である』
この本の漫画化。
何でも漫画になると分かりやすくなりますね。
「無礼は無礼を生み 礼節は礼節を生む」

会社を舞台に、どこの職場にもありそうな場面から、
解決策を提示、行動していく。

当たり前のことなんだけど、
それが出来ていないことで、
摩擦を生むこと

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