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一瞬で人とつながる最強のコミュニケーション
※使用している画像は自主製作品です。 僕が経営の道を志したのは、25歳の時に吉川康弘さんという経営の先輩にお会いしたことがきっかけです。 https://note.com/yayoshik…
仕事において行動量が大事な理由
僕は現在株式会社CRAFTという会社を経営しています。
業務内容としてはコンサルティング、不動産仲介営業を主軸に置いています。
元々は起業は考えていませんでしたが、25歳の時に吉川康弘さんにお会いし、経営の基礎について教えていただき、今は自分で起業するに至ります。
●成果を作り出す方程式成果を作り出すには方程式があると教わりました。
成果=やる前提×やり方×やる量
これはどれ一つかけても成果
事業の立ち上げにおいてコミュニティが必須である理由
※使用している画像は自主製作品です。
●はじめに僕は現在株式会社CRAFTという会社を立ち上げ、経営者として仕事をしていますが、元々は起業なんて全く考えてはいませんでした。
社会人1年目の終わりに、吉川康弘さんという経営者とお会いし、はじめて起業が身近に感じることとなるのですが、それまでは起業はめちゃくちゃ能力が高い人がやったり、借金をして立ち上げるものであるイメージが高く、ハイリスクで意識が高
一瞬で人とつながる最強のコミュニケーション
※使用している画像は自主製作品です。
僕が経営の道を志したのは、25歳の時に吉川康弘さんという経営の先輩にお会いしたことがきっかけです。
https://note.com/yayoshikawa/n/n06cc3ae89646
当時の僕は経営など考えたこともなく、安定志向の僕には給料と福利厚生が良い会社で働くのが一番だと思っていました。
ただ、会社の先輩を見て自分の将来像をイメージしたときに、
最強の集中テクニック
※使用している画像は自主製作品です。
仕事や勉強に取り組むときに集中してやるとものすごいはかどったという経験はないでしょうか。
とにかく生産性を上げるには、集中力を高めるのが大事です。
では集中力はどうやって高めるのでしょうか。
実は集中力を高めるためにはコツがあります。
今回は僕が意識している集中力を上げるコツをご紹介します。
●時間制限を設ける仕事というのは気体と同じように、枠を設けな
人の関心を惹きつけるプレゼンとは
※使用している画像は自主製作品です。
私はもともとそんなにプレゼンが得意ではありませんでしたが、今ではおかげ様で人前で講演会などもさせていただく機会が増えてきました。
今ではだいたい2時間程度の講演会を月に4回ほど行っており、他のショートスピーチなども含めると月に10回程度は人前で話すようになってきました。
まだまだ未熟ながらも、今の私がプレゼンを行う上で大事にしていることをシェアさせていただ
メンバーの才能を開花させるリーダーシップとは⑥(「投資家」としての技法)
前回までは、メンバーの能力を最大限引き出すリーダーの特徴と、人材を惹きつけその才能を最大限に発揮させるためには、アイデアを引き出すには、挑戦するチームを作るには、議論を推進し全員が納得感を持って進むためには、ということを書きました。
リーダーシップに関してはこの本がすごく分かりやすかったので、こちらを参考にしております。
ちなみに、私にとっての理想のリーダーの1人がワクセル主宰の嶋村吉洋さんで
メンバーの才能を開花させるリーダーシップとは⑤(「議論の推進者」としての技法)
前回までは、メンバーの能力を最大限引き出すリーダーの特徴と、人材を惹きつけその才能を最大限に発揮させるためには、アイデアを引き出すには、挑戦するチームを作るには、ということを書きました。
リーダーシップに関してはこの本がすごく分かりやすかったので、こちらを参考にしております。
ちなみに、私にとっての理想のリーダーの1人がワクセル主宰の嶋村吉洋さんです。
増幅型リーダーの5つの習慣
①才能のマ
メンバーの才能を開花させるリーダーシップとは④(「挑戦者」としての技法)
前回までは、メンバーの能力を最大限引き出すリーダーの特徴と、人材を惹きつけその才能を最大限に発揮させるためには、アイデアを引き出すには、ということを書きました。
リーダーシップに関してはこの本がすごく分かりやすかったので、こちらを参考にしております。
ちなみに、私にとっての理想のリーダーの1人がワクセル主宰の嶋村吉洋さんです。
増幅型リーダーの5つの習慣
①才能のマグネット:人材を惹きつけ、