吉村先外

株式会社CRAFT代表取締役社長。コンサルティング、店舗運営、人材業を行っています。幼少期は転勤族で神奈川、新潟、栃木、群馬、茨城を転々としていました。ビジネス、旅行、オーガニック、健康等について書いていこうと思います。

吉村先外

株式会社CRAFT代表取締役社長。コンサルティング、店舗運営、人材業を行っています。幼少期は転勤族で神奈川、新潟、栃木、群馬、茨城を転々としていました。ビジネス、旅行、オーガニック、健康等について書いていこうと思います。

    最近の記事

    メンバーの才能を開花させるリーダーシップとは⑤(「議論の推進者」としての技法)

    前回までは、メンバーの能力を最大限引き出すリーダーの特徴と、人材を惹きつけその才能を最大限に発揮させるためには、アイデアを引き出すには、挑戦するチームを作るには、ということを書きました。 リーダーシップに関してはこの本がすごく分かりやすかったので、こちらを参考にしております。 ちなみに、私にとっての理想のリーダーの1人がワクセル主宰の嶋村吉洋さんです。 増幅型リーダーの5つの習慣 ①才能のマグネット:人材を惹きつけ、その才能を最大限に発揮させる ②解放者:最高のアイデア

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      • メンバーの才能を開花させるリーダーシップとは④(「挑戦者」としての技法)

        前回までは、メンバーの能力を最大限引き出すリーダーの特徴と、人材を惹きつけその才能を最大限に発揮させるためには、アイデアを引き出すには、ということを書きました。 リーダーシップに関してはこの本がすごく分かりやすかったので、こちらを参考にしております。 ちなみに、私にとっての理想のリーダーの1人がワクセル主宰の嶋村吉洋さんです。 増幅型リーダーの5つの習慣 ①才能のマグネット:人材を惹きつけ、その才能を最大限に発揮させる ②解放者:最高のアイデアを求める ③挑戦者:難しい

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          ドラクエローソン!

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          • メンバーの才能を開花させるリーダーシップとは③(「解放者」としての技法)

            前回までは、メンバーの能力を最大限引き出すリーダーの特徴と、人材を惹きつけその才能を最大限に発揮させるためには、ということを書きました。 リーダーシップに関してはこの本がすごく分かりやすかったので、こちらを参考にしております。 ちなみに、私にとっての理想のリーダーの1人がワクセル主宰の嶋村吉洋さんです。 増幅型リーダーの5つの習慣 ①才能のマグネット:人材を惹きつけ、その才能を最大限に発揮させる ②解放者:最高のアイデアを求める ③挑戦者:難しい課題に挑戦させる ④議論

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            メンバーの才能を開花させるリーダーシップとは②(「才能のマグネット」としての技法)

            前回はメンバーの能力を最大限引き出すリーダーの特徴について書きました。 リーダーシップに関してはこの本がすごく分かりやすかったので、こちらを参考にしております。 ちなみに、私にとっての理想のリーダーの1人がワクセル主宰の嶋村吉洋さんです。 嶋村さんはまさに下記に書いたような、メンバーの能力を増幅させるリーダーの特徴をもっていらっしゃるなと感じました。 増幅型リーダーの5つの習慣 ①才能のマグネット:人材を惹きつけ、その才能を最大限に発揮させる ②解放者:最高のアイデア

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            メンバーの才能を開花させるリーダーシップとは①(「増幅型リーダー」と「消耗型リーダー」)

            会社経営をしていく中で、優秀なメンバーが集まっているのにも関わらず思ったように成果が出ないと感じることがありました。 そうした中で、もっとメンバーの能力を引き出し、育み、伸ばしていくためのリーダーシップについて学んできたので、その学んだことを書き記していこうと思います。 リーダーシップに関してはこの本がすごく分かりやすかったので共有しておきます。 ちなみに、私にとっての理想のリーダーの1人がワクセル主宰の嶋村吉洋さんです。 嶋村さんの元には優秀なリーダーがたくさん集まっ

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            エノテカノリーオ@東京ステーションホテル

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            【仕事術】成果を生み出す努力を簡単にするためには ~実践編~

            以前『エッセンシャル思考』を読んで学んだことを記事にしましたが、その第2弾である『エフォートレス思考』もまた大きな学びになったので今回はそこからの学びをまとめて書いていこうと思います。 エッセンシャル思考は、「何を」やるかを学べる本です。 エフォートレス思考は、そのやるべきことを「どのように」やるかが学べる本です。 以前ワクセル主宰の嶋村吉洋さんも、ただがむしゃらに努力をするのではなく、効果的な努力をすることの大切さを教えてくださりました。 これまでは、そのエフォートレ

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            【仕事術】成果を生み出す努力を簡単にするためには ~しくみ化編~

            以前『エッセンシャル思考』を読んで学んだことを記事にしましたが、その第2弾である『エフォートレス思考』もまた大きな学びになったので今回はそこからの学びをまとめて書いていこうと思います。 エッセンシャル思考は、「何を」やるかを学べる本です。 エフォートレス思考は、そのやるべきことを「どのように」やるかが学べる本です。 以前ワクセル主宰の嶋村吉洋さんも、ただがむしゃらに努力をするのではなく、効果的な努力をすることの大切さを教えてくださりました。 これまでは、そのエフォートレ

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            【仕事術】成果を生み出す努力を簡単にするためには ~行動編~

            以前『エッセンシャル思考』を読んで学んだことを記事にしましたが、その第2弾である『エフォートレス思考』もまた大きな学びになったので今回はそこからの学びをまとめて書いていこうと思います。 エッセンシャル思考は、「何を」やるかを学べる本です。 エフォートレス思考は、そのやるべきことを「どのように」やるかが学べる本です。 以前ワクセル主宰の嶋村吉洋さんも、ただがむしゃらに努力をするのではなく、効果的な努力をすることの大切さを教えてくださりました。 これまでは、そのエフォートレ

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            【仕事術】成果を生み出す努力を簡単にするためには ~精神編~

            以前『エッセンシャル思考』を読んで学んだことを記事にしましたが、その第2弾である『エフォートレス思考』もまた大きな学びになったので今回はそこからの学びをまとめて書いていこうと思います。 エッセンシャル思考は、「何を」やるかを学べる本です。 エフォートレス思考は、そのやるべきことを「どのように」やるかが学べる本です。 以前ワクセル主宰の嶋村吉洋さんも、ただがむしゃらに努力をするのではなく、効果的な努力をすることの大切さを教えてくださりました。 前回はそのエフォートレス思考

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            【仕事術】成果を生み出す努力を簡単にするためには ~前提編~

            以前『エッセンシャル思考』を読んで学んだことを記事にしましたが、その第2弾である『エフォートレス思考』もまた大きな学びになったので今回はそこからの学びをまとめて書いていこうと思います。 エッセンシャル思考は、「何を」やるかを学べる本です。 エフォートレス思考は、そのやるべきことを「どのように」やるかが学べる本です。 以前ワクセル主宰の嶋村吉洋さんも、ただがむしゃらに努力をするのではなく、効果的な努力をすることの大切さを教えてくださりました。 今回は大切なことにかかる努力

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            【仕事術】心が強い人のシンプルな法則

            このタイトルは以前も書かせて頂いた、権藤優希さんの著書のタイトルです。 1部作目はこちらでご紹介しました。 今回は2部作目の『心が強い人のシンプルな法則』についてご紹介していきます。 権藤さんと言えば、著名な方が名を連ねる嶋村吉洋さんが主宰されているワクセルのコラボレーターでもあり、Youtubeでは俳優の坂東工さんや、ファッションコーディネーターのMBさんと講演会で対談されていたりします。 飲食店や小売店などの会社を経営されながら、オンラインサロンとしてモテモテ塾を

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            【仕事術】生産性の高い仕事とは ~仕組化~

            『エッセンシャル思考』から学んだことを書いています。 前回までは、必要なところに仕事のエネルギーを集中させることの大切さと、集中する仕事を見極めるために大切にするとよいこと、そして不要な仕事を捨てる技術について書いてきました。 ワクセルの嶋村吉洋さんに以前お話を伺った際も、同じように自分にしかできない仕事に集中することで、成果を創り出してきたとおっしゃっていました。 『エッセンシャル思考』によると仕事の整理の手順は次の通りです。 見極める → 捨てる → 仕組化する

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            素敵なプレゼント

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            【仕事術】生産性の高い仕事とは ~不要な仕事を捨てる~

            『エッセンシャル思考』から学んだことを書いています。 前回までは、必要なところに仕事のエネルギーを集中させることの大切さと、集中する仕事を見極めるために大切にするとよいことを書いてきました。 ワクセルの嶋村吉洋さんに以前お話を伺った際も、同じように自分にしかできない仕事に集中することで、成果を創り出してきたとおっしゃっていました。 『エッセンシャル思考』によると仕事の整理の手順は次の通りです。 見極める → 捨てる → 仕組化する 今回は、どのように不要な仕事を捨てる

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