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”社会的手抜き”を抑制する組織を作るには
■リーダーに求められることとは?1.0の能力を持つ人が10人いる組織があるとする。
この組織の能力は単純に計算すれば1.0×10で10となるはずだ。
しかし何の統率も用いない組織では1.0×10とはならず、せいぜい0.8×10=8程度になるのが関の山である。
これは社会的手抜き(=リンゲルマン効果)と呼ばれる。
集団の人数が増えれば増えるほど個人の頑張りが評価されにくくなるため、個々の責任があいま
やっぱり伝え方が大事
この写真はとある竹やぶの入り口に当たるところに立ててあった立て看板。
竹を育てています、と、"パンダのごはんを育てています"
言っていることは同じでも印象が全く違う。
さらに言えば、この看板が言わんとする事は、無断侵入禁止なのだろう。
しかし、無断侵入禁止と書いてある看板よりも、この看板の方がよほど人が勝手に入ってくるのを防ぐことができそうだ。
ストレートな言葉をぶつけるよりも、相手の情緒に
人力飛行機と琵琶湖と私
私にはこれまでの人生の中で大きな挫折が2回ある。
これはそのうちの1回目、人力飛行機で飛ぶことを志して、叶わなかった人の話。
■人力飛行機との出会い大学に合格し、兵庫の片田舎から上京した私はサークル勧誘の荒波に揉まれ、たどり着いたのが人力飛行機を作るサークルだった。
理由はものづくりが好きだから、とか、飛行機やロケットが好きだから、そんなところだったと思う。
私のいた人力飛行機の制作サークルは