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管理職・リーダー向けコーチング体験会
みなさん、こんにちは!
管理職・リーダーの方へ、コーチング体験会のお知らせです
【無料相談までの流れ】
1. メールか公式LINEにてお問い合わせ
2. 個別面談の日程調整
3. オンライン(※)で現状のヒアリング
※Zoomで1時間ほどです(40分で一度切れるので2回で繋ぎます)
こんな悩みはありませんか?
◼️部下育成にあまり自信がもてない。
◼️具体的に指示を出しても部下が動かないから
「なぜそれをするのか」を理解する
部下育成でのお悩みです…。
ちゃんと丁寧に説明して、
理解したって言ってたのに、
指示したことをその通りにやっていない…
なんてことはありませんか?
部下に指示した内容が伝わりにくい理由の一つに、
指示を受けたメンバーが、
そもそもその仕事の意味を「理解していないから」
というのが挙げられます。
それをやる理由を十分に理解していないと、
言葉では理解ができた状態でも、
実際に望んでいる行動に
いいコミュニケーションは「やさしい日本語」から
普段職場で、当たり前のように日本語を使って会話をしていますが、
「こちらの想いが通じない」って相手に不満を感じることはありませんか?
例えば、
部下に何度も同じ事を言っているのに、
思った通りに動いてくれなかったり、
些細な問題であれば自力で解決してほしいと言っているはずなのに解決していなかったり。
仕事の指示を出すけども、
指示した内容と違うことをしていたり。
思った通りに動いてくれなかった
#21 【イベントレポート】 意欲にない部下に想いを伝える
相手のことを「より深く知る」が今回のテーマです。
何か問題が起こった時、
その原因を相手に求めることはありませんか?
元鬼上司の僕はその典型で、
常に相手の考えや行動を変えようとしていました。
もちろん上手くいくことはありませんでしたが、
その失敗からいくつもの学びがありました。
今回はコミュニケーションでの失敗をベースに、
相手のことを知ると仕事にどんないいことがあるのか。
そのあたりのお話
1on1ミーティングを効果的に使ってコミュニケーションを磨く
初めて部下がついた時、
あるいは初めてではなくてもすでに部下がいる場合、
肩書きに相応しい態度を取ろうと思って、
横柄な態度になってしまうことはありませんか?
元鬼上司だった僕は、
部下がどんどん増えていくと同時に、
どんどん大きな勘違いをしていきました。
肩書きがついて部下が増えたと同時に、
いきなり中身も立派になるはずはありません。
ですがプライドが邪魔をして、
基本的に部下の意見には耳を