仕事として考えてみては。ビジネス一般論。

コラム：住宅ビジネス　ビジネスプラス研究会主宰　屋号：暮らしの学び館（まなびや）

2024年1月5日 14:59

決断と判断

「決断」と「判断」
元旦の自然災害を受け、2日にはヒューマンエラー、つまり何らかの人的ミスによって、羽田空港で民間航空機と海上保安庁の輸送機との衝突事故が起きたようだ。
羽田空港と言えば世界屈指の国際空港であり、離発着において分刻みで行われている煩累さにも関わらず、世界空港ランキングで2位などに入り込むことで有名である。

当然ながらこれだけの輸送能力をもちながらも、世界ランキングにも入るという事

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コラム：住宅ビジネス　ビジネスプラス研究会主宰　屋号：暮らしの学び館（まなびや）

2024年1月5日 14:49

令和6年能登半島地震

令和6年能登半島地震
元旦に大きな地震災害が発生した。今年の元日の1月1日は一粒万倍日とか天赦日とか最高の運気があり、初詣に行く人が最も多く、芸能人達もこぞって縁起の良いご縁を発表していたりするのだが、まさかの甚大的な災害が発生した。緊急アラームはもちろんのこと、各局テレビも全ての映像が切り替わり、各報道局も「解除」されるまで避難を呼びかけ続けた。

しかしながら、早々にこれらの報道に非難というか

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コラム：住宅ビジネス　ビジネスプラス研究会主宰　屋号：暮らしの学び館（まなびや）

2023年10月9日 18:32

プロとして

プロとして
プロフェッショナルとはどういう事だろうか。某公共放送の番組に「プロフェッショナル」というのがある。私も好んで見ている番組だ。選ばれたプロフェッショナルの人達は、特段に自慢する事もなく、コツコツと自分の仕事を全うしているだけである。しかしながら、その裏に隠れている技術の習得、修練というのは半端ではない。鬼気迫る修行と言えるのか、表現することも難しい。また、特別にセンスがあるようにも思えな

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コラム：住宅ビジネス　ビジネスプラス研究会主宰　屋号：暮らしの学び館（まなびや）

2023年10月9日 18:21

サービスとは

サービスとは
バスに乗った際にウトウトしてしまって、文庫本を忘れてしまった。JR線に乗り換えるために、Suicaで改札を通りホームで乗車待ちの時に気づいたのである。乗車までに後3分だった。戻ることも出来たが、階段の昇り降りや改札出口で説明したり、バス停まで走る時間など面倒くさいと思った、何よりも天候が怪しく今にも水滴が落ちてきそうだった。

翌日、バス会社に拾得物の問い合わせを行ったが、とにかく不

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コラム：住宅ビジネス　ビジネスプラス研究会主宰　屋号：暮らしの学び館（まなびや）

2023年10月9日 18:08

引けない戦い

引けない戦い
人間くさいと半端物の違い。蔑まれて（さげすまれて）、罵倒されて、ようやく強くなれるかも知れない。言い換えれば無益な勝負事はしなくなる。そういう意味で人として強くなれるのだろうか。やさしくなれるのだろうか。本当に強い心棒はそう簡単に折れることはない。萎れるしおれなくても絶対に折れないのである。

日本国は戦後から昭和を駆け抜け、先進国の仲間入りの奇跡を生んだかも知れないが、バブルが弾け

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コラム：住宅ビジネス　ビジネスプラス研究会主宰　屋号：暮らしの学び館（まなびや）

2022年12月8日 18:52

戦略の組み立て方③

戦略の組み立て方③
戦略こそ企業の生命線である。言い換えれば戦略がしっかりして入れば、大幅に売上や利益の増減が顕著に現れないものである。逆に戦略がしっかりしていないから、大幅に売上や利益を損なうとも言い切れる。

まずは戦略の正しい組み方を学ぶべきであろう。その前提に理念やミッション、何をやりたいのかを明確に掲げ、くみ上げていくだけである。そして、社会や経済事情において変化しているので、ちゃんと見

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コラム：住宅ビジネス　ビジネスプラス研究会主宰　屋号：暮らしの学び館（まなびや）

2022年12月8日 18:50

戦略の組み立て方②

戦略の組み立て方②
「言うは易く行うは難し」。何かをする（やれ、しろ）と言葉で言われても、それを実際に行うのは非常に困難なことが多いこと。だったでしょうか。経営者ともなると全責任を負っているので他人事では無いでしょう。毎日が真剣勝負ですし、常に背に腹は代えられぬ不安にめいた心理状態かも知れません。経営者だけが簡単に辞めることはできません。大企業であれば信任決議や株主比率などがあるでしょうが、中小企

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コラム：住宅ビジネス　ビジネスプラス研究会主宰　屋号：暮らしの学び館（まなびや）

2022年12月8日 18:47

戦略の組み立て方①

戦略の組み立て方①
売上が悪い、売上が下がっている。この問題をどう解決するか（マネジメント）。
まずは戦略が間違っていないかどうか、方針等は検証できているかどうか、が出来ていなかったら本末転倒であり、話にならない。恐らく戦略を組み立てること自体の目的（本質）が理解できていないので、答えそのものが明確になっていないのであろう。そうすると答えはこうだ「頑張りましょう」だけである。個々の見込みなどを検証

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コラム：住宅ビジネス　ビジネスプラス研究会主宰　屋号：暮らしの学び館（まなびや）

2022年12月8日 18:37

専門的インテリジェンス③

専門的インテリジェンス③

ワークマンはイケてる。ちょくちょく利用しているワークマン。従来のイメージは作業着「のみ」。大半の人はそう思っているだろうが、最近では「＋plus」がついて一般洋服？という言い方が適切ではないかもしれないが、競合がユニクロになるのだろうか。機能性豊かでオシャレな服が多く、しかもとてもリーズナブルな価格で販売されている。女性客も多く、今では「woman」と呼ばれるカテゴリー

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コラム：住宅ビジネス　ビジネスプラス研究会主宰　屋号：暮らしの学び館（まなびや）

2022年11月14日 17:36

組織論①

アメリカの経営学者チェスター・バーナードが提唱する組織論。
①コミュニケーション、②貢献意欲、③共通目標の３要素から成立するもので、どれか１つでも欠けると組織は機能不全化すると定義されています。

①のコミュニケーションとは「意思の疎通」と大まかに解釈できます。どんなに優れたミッション/ステートメントや企業理念のもとに集まっているとはいえ、所詮企業は他人の集合体である以上、トップから末端まで意思の

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