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教育とは「筋トレ」と同じ！
こんにちは！「企業を元気に！働く人を笑顔に！仕事を喜びに！」脇坂です。
今日は、「教育とは筋トレと同じ！」についてお話をしたいと思います。
人と組織が成長する上で「教育」は重要です。
もちろん、組織風土の前提となる理念やビジョン・ルールや制度なども影響します。
参考資料：https://mitsucari.com/blog/climate_culture/
「組織風土」「組織文化」「社風」の違
ええ会社はあっても、完璧な会社はない！
こんにちは！「企業を元気に！働く人を笑顔に！仕事を喜びに！」脇坂です。
今日は、「ええ会社はあっても、完璧な会社はない！」についてお話をしたいと思います。
１．なぜ「完璧な会社はない」のか？
まず、なぜ「完璧な会社はない」のか？
それは、完璧な人間はいないからです。
長所と短所。表裏一体。
ある人から見れば「長所」でも別の人から見ると「短所」に見えることってないですか？
例えば、「好奇心
ええ会社って、自分が成長できる会社やと思う
こんにちは！個性型リーダーシップ開発トレーナーの脇坂です。
今日は、「ええ会社って、自分が成長できる会社やと思う」についてお話をしたいと思います。
１．「成長」とは何か？
本日は、４月１日。新社会人として新たな人生を歩み始める人。逆に、新入社員さんを迎え入れる企業や上司・先輩の皆さんもいらっしゃると思います。
僕もこの時期に「新入社員研修」を担当させていただきます。
僕のカリキュラムは、「
仕事依頼テンプレート
自己紹介
最強の組織開発プロデューサー/個性型リーダーシップ開発トレーナー】
脇坂拓（ワキサカタク）1970年大阪生まれ関西大学経済学部卒。
中小企業を対象とした大手教育コンサルティング会社に新卒２期生として入社し14年間勤務。
入社２年目に新設された「社内大学」に選抜入学。松下政経塾卒の役員の元、社会問題などの課題を研究し「自修自得」の精神で多くの学びを得る。
その経験をもとに、心理学や脳科
「教育」は重要だけど、緊急ではない。だから、先送りされやすい・・・
こんにちは！個性型リーダーシップ開発トレーナーの脇坂です。
今日は、「教育は重要だけど、緊急ではない。だから、先送りされやすい・・・」についてお話をしたいと思います。
１．「共有」から「共感」の時代へ
１日２４時間は、誰にも平等に与えられている大事な資源です。
この資源を、何に投資していくのか？が大事になってきます。
もちろん、人間ですから、たまにはリフレッシュしたり、仲間と談笑をしたりな
「進歩か？」「後退か？」どっち？？
こんにちは！個性型リーダーシップ開発トレーナーの脇坂です。
今日は、「進歩か？」「後退か？」どっち？？についてお話をしたいと思います。
１．今、私たちが置かれているVUCA時代とは
今や、VUCAの時代と言われ、言い換えると「先行きが不透明で、将来の予測が困難な状態」を意味します。
VUCAとは、
◉Ｖ（Volatility：変動性）
◉Ｕ（Uncertainty：不確実性）
◉Ｃ（Comp
強い組織の条件とは
こんにちは！個性型リーダーシップ開発トレーナーの脇坂です。
今回は、
「強い組織の条件」についてお話をしたいと思います。
以前にも、この話を少し書いたのですが、今回は別の角度で紹介をしたいと思います。
コチラ↓
2023/10/1投稿 【メンバー間の共感力が高い組織は強い】
https://note.com/taku_waki/n/n91880dd9d7ac
少しでも、「参考になった！」「面白
人が育ち生産性を高めるためのチームマネジメントプログラム【基本編】
戦略が利益を生み、
管理（マネジメント）が
コストの無駄を省き生み出した利益を効果的
効率的にコントロールする
本セミナーの特徴インプット⇒アウトプットへ
講義⇒ワークショップ重視へ
私たちの思い中小企業の皆さんは、いつも一所懸命に仕事をされています。
ただし、厳しい表現になりますが 、今の時代は、情報や技術の革新のスピードは激化し、それに合わせて外部環境が変化するスピードも上がっ
人材育成における教育の２つの大事な要素
こんにちは！個性型リーダーシップ開発トレーナーの脇坂です。
今日のテーマは「人材育成における教育の２つの大事な要素」です ！
少しでも参考になれば、「好き」をぽちっ！していただくかコメントをよろしくお願いします。今後の参考・励みにさせて頂きます！
１．人材育成における教育の２つの大事な要素
２つの大事な要素とは、
①人間力 ②仕事力
と定義しています。
表現を変えれば、「スキルや技術の教
部下は、あなたの「言葉」よりも 「行動」を見ている！
こんにちは！個性型リーダーシップ開発トレーナーの脇坂です。
今日のテーマは、
【部下は、あなたの「言葉」よりも「行動」を見ている！】です！
１．部下の指導教育について
上司は、立場上、部下に色々と指導や教育をする役割があります。
時には、言いにくいことや厳しいことを言わなければならないと思うんです。
もちろん、タイミングや言い方や表現は大事ですが！
逆に部下の課題に気づいていても、自分が嫌
「子どもや部下から、何のために仕事をするの？なぜ働かないといけないの？と問われたら何と答える？」
こんにちは！個性型リーダーシップ開発トレーナーの脇坂です。
今日のテーマは「子どもや部下から、何のために仕事をするの？なぜ働かないといけないの？と問われたら何と答える？」です！
長いテーマですいません！
「仕事観・職業観・労働観」とは何か？
でも、もしそのような問いをされたら、どうですか？
この問いに関する自分の意見や考えを「仕事観・職業観・労働観」と言います。
「観」とは、目に見えないも