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「ウソ」からはじまるプレイフルアプローチ

ONE JAPAN CONFERENCE 2024で最高評価を獲得しました!

情シスが鍵を握る!従業員体験(EX)改善の秘訣〜人材育成は人事だけの仕事ではありません

組織における「寂しさ」にどう向き合うか

3週間前

「ITの便利屋」で終わらない!進化する情シスの挑戦 〜組織変革を起点に情シスがリードする未来とは

Muture&丸井のアドベントカレンダー2024始まります!

1か月前

大企業変革を実現する二項動態の実践知〜境界線の踊り子たちに愛を込めて〜

3週間前

組織を変えるのは人か、仕組みか(理論編:OSと行動を二人三脚で変化させる)

VUCA時代の羅針盤ー人事視点で切り拓く、社員の自律的成長と組織変革への航路

“JTC”の組織変革で未来を創る

1か月前

組織変革の心理学

情シスマネージャーに必要なネガティブ・ケイパビリティ ~変化の激しい時代にこそ「ちょっと待て」を

はじめに|町内会が最強のビジネスOJTである

1か月前

【#115_研究メモ】 「組織が生き残る」とはどういうことか?~ 舟津(2023)組織変革論:第3章 金剛組のケースからの学び

企業変革の鍵は人材育成にあり:パラダイムシフトを牽引するリーダー像とは:Aoba-BBTリカレントサミット2024ー内田和成氏、政元竜彦氏

組織変革リーダーシップについての検討:論文レビュー

組織を変えるのは人か、仕組みか(実践編:CS組織で探究のカルチャーを育む)

『組織変革に情熱を注ぐ理由 ー中小企業の今と未来のためにー』

【#101_研究メモ】スピーディーにまずは結果を出し、信頼を獲得することで、時間をかけて対話を育むスペースを獲得する~小野(2007)企業再建に導くリーダーシップの研究:フェニックス電機株式会社企業再建プロセスの事例分析 からの学び [後編]

【#100_研究メモ】企業再生プロセスにおけるトップダウン型の組織変革と経営幹部人材のマインドセットの転換アプローチとは?~小野(2007)企業再建に導くリーダーシップの研究:フェニックス電機株式会社企業再建プロセスの事例分析 からの学び [前編]

組織を大切にしていたのに、組織を作れなかった話

リフレクションがもたらす学びの力

シン・町内会|ビジネスモデルの把握from STAGE1

2週間前

人的資本経営のその先へ⑧「HRスコアカード実行のための指針」

IT業界から情シスに転職して6年目の日記 〜情シスの可能性は無限大〜

「営利化するOpenAI」は裏切り?それとも未来への挑戦?

なぜ私たちはDDG(発達指向型グループ)に近づくことができたのか?

「何であるか」を知ることと「どのように知るか」を知ること 〜 組織マネジメントと2つの暗黙知

【マニュアル】『演繹革命 日本企業を根底から変えるシリコンバレー式思考法』を実践してみる

情シスと現場部門「ちょうどイイ距離感」の作り方

Change Agent(組織変革者)としてのHR⑯「組織変革と組織開発(前編)」

沢渡あまねさんの新刊「組織の体質を現場から変える100の方法」〜組織の文化度を爆上げするのは若手のキミ達だ!

AGIの世界において、人間に求められる役割と価値について考えてみた

組織開発を学ぶためにおすすめの本/書籍7選

1か月前

パラノイアだけが生き残る

9日前

Change Agent(組織変革者)としてのHR⑯「組織変革と組織開発(後編)」

23,000字の自己紹介|株式会社NextMessage

反省だけでは変わらない:言葉と行動で創る変革の組織能力

論文紹介:変わり続ける組織の「遠投経営」(安藤 史江, 2022)

組織開発を学ぶためにおすすめのUdemy教材5選

1か月前

Change Agent(組織変革者)としてのHR①「組織行動学が導く変革の道」

人生は、グラフにせよ。

1900年受け継がれる9つの能力

【#116_研究メモ】 経営が立ち行かなくなったとき”敗軍の将”は何を語るのか?:金剛組のケース~日経ビジネス 2006年 10月23日号 敗軍の将、兵を語る: 金剛 利隆氏 [金剛組第39代当主] 1400年の歴史は重かった からの学び

期待されている役割

7日前

AI津波を乗りこなす術→少数精鋭組織の生存・成長戦略 の超要約→多角的に考察→更なるアンサー【〜新年からAI壁打ちテスト〜】 chatGPT/Claude/Gemini

あらためて実感する感謝の気持ち〜創業5期目を迎えて

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【経営者必見】生成AI時代における「選択と集中」

人の成長を本気で支援するための新たな視点──『成長を支援するということ』