2時間で完結! バックオフィス部門のための生成AI活用勉強会①　立ち上げ奮戦記

残念ながら、我が社は生成AI活用で出遅れてしまった。 競馬に例えると、府中芝2000mのスタートでで出遅れ、第2コーナーでは後方集団の外側を走っているような感じと言えば分かって頂けるでしょうか… そんな我が社も半年ほど前、ようやく生成AIを業務で活用するための第一歩を踏み出すことになリました。 「じゃ、あとはよろしくね。」 ある日の業務改善ミーティングの席上で、上司であるブチョー殿は、私にそう言い残し静かに部屋を出て行きました。 その瞬間、予算0️⃣、手弁当の「生成

身近にスキャンダルが起こってもネガティブな方向には行かずに試合に出る大谷翔平選手。一方でよく分からないスキャンダルに巻き込まれて試合に出れない伊東純也選手、同じくテレビに出れないダウンタウン松本人志。この差は一体何なんだろうか😕 #noteで呟いてみた

情シスとユーザー部門との「分かり合えない問題」を解決しよう

こんにちは。製造業で情シスマネージャーをしているまさです。 私たち情シスは、企業のデジタル化という大波の中で、日々新しい技術と向き合い、業務の効率化を推進しています。しかし、その一方で、ユーザー部門との間には、しばしば大きな壁が立ちはだかります。 情シスの皆さんへの質問です。 ユーザ部門からの信頼を得ていますか？ ユーザー部門の皆さんへの質問です。 情シスを頼りにしていますか？ もし、両方の答えが「はい」なら、それは理想的な関係です。しかし、現実はそう簡単ではありませ

仕事は楽しむもの ～価値観を変えた「3つの転機と5つの越境」

こんにちは。製造業で情シスマネージャーをしているまさです。 先日、こんな会話を同じ会社の人としました。 会話中に私が違和感を感じたのはこの言葉です [仕事を楽しむなんて、信じられない] 一日の3分の1以上の時間を費やしている仕事。この膨大な時間を楽しいものにしようとしないのか？純粋に疑問でした。 私は、仕事は生活の大部分を占めるもの。だからこそ、楽しむべきだと考えています。このコラムでは、仕事を楽しむための私の考え方と、それを実現する方法をお伝えします。 ▶仕事は

「大企業スキル勉強会」参加レポ〜環境をズラしてスキルを浮き立たせる

こんにちは。製造業で情シスマネージャーをしているまさです。 今回は、2024年3月4日に開催された「大企業スキル勉強会」の参加レポートです。 「大企業スキル勉強会」は、大企業に勤めるまたはかつて勤めていた方がオンライン上に集まり、自分のスキルを言語しながら対話をすることで、自分の新たな魅力を発見するワークショップ型のコミュニティです。 ▶︎大企業スキル勉強会 主催者であるあつみさんは元大手自動車メーカー出身で、現在はノマドワーカーとして活躍しながら、このコミュニティを

「マンガでやさしくわかる知識創造」で組織にイノベーションを！

こんにちは。製造業で情シスマネージャーをしているまさです。 今回は、2023年12月に発売された書籍「マンガでやさしくわかる知識創造」～西原(廣瀬)文乃さん著　の感想と本書から得た学びと気付きについて書いてみました。 知識創造とは、個人やチームの暗黙知や経験を共有し、新しい知識や価値を生み出すプロセスのことを指し、ナレッジ・マネジメントとは、知識創造を組織的に支援する仕組みや文化のことを指します。 もし、あなたが組織の中で業務改善や組織変革を目指すなら、知識創造やナレッ

北欧モデルに学ぶ、地方都市のデジタル変革

学ぶこんにちは、製造業で情シスマネージャ―をやっている「まさ」です。 今回、2月27日に行われた企業横断型の変革ワークショップ「あいしずHR」での議論したこちらのテーマについてアウトプットします。 ① 北欧のイメージ 北欧とはスウェーデン🇸🇪、ノルウェー🇳🇴、フィンランド🇫🇮、デンマーク🇩🇰、アイスランドなどの国々を指しますが、そんな北欧の国々にどんなイメージを持っていますか？ 寒い、自然が豊か、福祉が充実、税金が高い、先進のテクノロジー企業がある、生活が豊か、北欧家

DX人材に必要な言語化力を鍛えよう！

こんにちは、製造業で情シスのマネージャーをしている「まさ」です。 皆さんは、言語化力という言葉を聞いたことがありますか？ 言語化力とは、頭の中にある思考や感情を言葉にする能力のことです。仕事や人間関係で、自分の考えや気持ちを相手に伝えたいときに必要なスキルです。 私は、この言語化力を高めるために、本を読んだり、ちょっとした頭の体操のような言語化トレーニングをしたりしています。この言語化力を鍛えることで、会議やプレゼンでの発言力が上がったり、部下や上司とのコミュニケーショ

情シス流「正しい社内営業」のススメ

こんにちは。製造業で情シスマネージャやっています「まさ」です。 突然ですが、情シスマネージャーの皆さんにお聞きします。 社内営業してますか？ 実は私、この「社内営業」と言う言葉を普段からよく使っています。そのうちnoteで取り上げてみようかな、と漠然と考えていたところ… 偶然にも、Xのフォロワーさんであるmomoさんが以下のpostをアップされていました。 普段から意識していることを、同じ情シスの方が見事に言語化しておられたので、思わず「そうそう！」と言葉に出して共感

JTCの辺境人材に会いに行こう〜大企業スキル勉強会に参加してみた〜

こんにちは、まさ@アップデートする情シスです。 ここ最近「大企業」や「JTC」なるワードをテーマにしたイベントや勉強会に参加させて頂いたこともあり、色々な方とディスカッションや意見交換をすることができました。 そこで感じたこと 「大企業やJTCの人はやっぱり凄いぞ！」 なんです 大企業にいる人は所詮、組織の歯車やろ JTCはJTC。いつまでたっても変革出来ない SNSではこんな言葉で揶揄されがちな大企業やJTCですが本当にそうでしょうか？ そんな大企業やJTC

【フォトライブラリー】公園散策、冬

間違いだらけのベンダー・マネジメント　～ユーザとベンダーが築く「いい感じの関係」とは？

こんにちは。製造業の情シスマネージャーの「まさ」です。 ユーザー企業の情シスの方でベンダー企業とトラブルになった経験をお持ちの方はいませんか？私も過去何度も経験しました。 ベンダー選定やベンダー企業との関係性は、情シスやDX推進者が頭を悩ませるテーマの一つです。特に自社システムを内製オンリーで構築してきた（ウチのような）ユーザー企業では、ベンダー選定の方法や役割分担、付き合い方のノウハウがなく、ベンダーとトラブルになり、プロジェクト自体が頓挫することが良くあります。 今