#キャリア
「何をどう理解したか」伝えよう ～日経産業新聞 ＨＲマネジメントを考える 第26回 （2022.10）
日経産業新聞「ＨＲマネジメントを考える」の再録、続けますね。だいぶ近くなってきました。第26回目です。何をどう理解したか伝えるというのは、キャリアカウンセリングのクラスで散々教えさせていただいていることです。でも、これってコミュニケーション全般で大切だよなぁとつくづく思います。これを怠ったがためのすれ違い、曲解・誤解、行き違い、そんなことでたくさんのことを私たちはロスしているように感じます。
さて
就労で大切な居場所を作る ～日経産業新聞 ＨＲマネジメントを考える 第24回 （2022.03）
日経産業新聞連載「ＨＲマネジメントを考える」の再録、遅れた分の取り戻し３日目、第24回目です。2023年度新入社員を迎える前夜の記事です。働くということについて、ちょっと考えてみました。
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日経産業新聞 ＨＲマネジメントを考える （2022.03）
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企業内キャリアコンサルティングにおける「環境への働きかけ」を考える：コミュニティ心理学の視点から
今日は、日本キャリアデザイン学会の研究会企画委員会が主催する今期３回目のキャリアデザイン・ライブでした。この委員会の委員長をやっているのですが、委員の皆さんが素晴らしく、今期は２つの20周年記念イベントを推進しています。その１つがこのキャリアデザインライブを12月～８月まで連続開催すること。そして、その大半を非学会員にも無料公開して多くの方に学会を知っていただきます。もう１つは学会のホームページを
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キャリコンの環境への働きかけ～第３回キャリアデザインライブへのお誘い
国家資格キャリアコンサルタントの新・倫理綱領第12条です(今回の倫理綱領の改定については、コチラをご覧ください)。
【第12条 組織との関係】
組織と契約関係にあるキャリアコンサルタントは、キャリアコンサルティングを行うにあたり、相談者に対する支援だけでは解決できない環境の問題や、相談者と組織 との利益相反等を発見した場合には、相談者の了解を得て、組織に対し、問題の 報告・指摘・改善提案等の調整
組織版キャリアコンサルティング指導者養成講座から➁
昨年、半年近くに渡って受講した慶應義塾大学丸の内シティキャンパスの「組織版キャリアコンサルティング指導者養成講座」の卒業課題について、年末に記録に残しておきましたが、その続きも記録に残します。
最終課題は、組織内で活動するキャリアアドバイザー向けの20回に渡る支援コースのシラバスを創ることでした。その最終回では、自分自身の経験や活動、日頃大事にしていることが、自分自身のキャリアアドバイザー活動にど
社会人として成熟している…
年末の酒場のカウンターでの会話。「もう30過ぎたけど、ぜんぜん大人じゃないんだよな」「俺は40になるけどおんなじだよ」。自分が若い頃の30歳、40歳は実に大人に見えたものです。60歳はすっかりと老人です。でも、いざ60歳になっても、大人になれているかなあと、ふと思います。正月早々、呑み過ぎて記憶なくしたし。
渡辺美枝子先生編著の「キャリアカウンセリング再考」を昨日の中央線の行きに再読開始しました
第９回ACCラボ勉強会～キャリア形成・学び直し支援センターを知っていますか？
ちょっと間が空いてしまいましたが、第９回のアフター・キャリコン・ラボ勉強会のご案内です。本企画は、アフター・キャリコン・ラボのメンバー対象のクローズドな企画になりますので、ご了承ください。
皆さんは「キャリア形成・学び直し支援センター」をご存知でしょうか。(https://carigaku.mhlw.go.jp/)。全都道府県に拠点を持ち、個人向けの無料キャリアコンサルティングの提供、各種無料セミ
第８回ACCラボ企画「今の大学でのキャリア講座って何をやってるの？」
たぶん、第８回。久しぶりにACCラボの企画やります。２か月に１度はやり続けたいと思っていますので、お楽しみに＆ご協力お願いします。
ちなみに、ACラボとはアフターキャリコンラボの略で、キャリコンをとったあとの学びと実践が大事と考え、ささやかかつ細々と続けている活動体です。一般社団法人経営学習研究所の私のラボとしてもいます。今のところは、私の体力がないので、クローズドな会としていて、会員のお知り合い
014新しい時代にはデザインが必要
5月8日からの新型コロナウイルス感染症の５類移行後は、現在行われている各種制約がどこの組織でも原則撤廃されるでしょう。私のいる会社でもその方針を明確化しました。ただ、人の心理はやや遅れて動きます。本当に心の中から制約が撤廃されるのは、マスクをするのが苦しくなる夏の季節の頃かもしれません。いずれにしても、多少の時期のずれはあっても、オンラインを強いられていた思考停止の日々は終結するのです。その時、私
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【巻頭言】「キャリアが日本を元気にする」
日本キャリアデザイン学会の副会長をさせていただいていますが、少しくらい働かないといけないので、会員向けのキャリアデザイン・ニュースレターの巻頭言を書きました。何を書いてもいいといわれたので、だらだらと今、思っていることを書き連ねました。これからも、いろいろな角度からキャリアという難物とは付き合っていきたいと思っています。
【巻頭言】「キャリアが日本を元気にする」
私はアカデミアに属しない生粋の
新任マネージャー研修を楽しみながら工夫する
今日は定期的にとっている有給取得での学習日、実質的には本業・副業の研修の仕込み日になってますが…。で、昨日、新任マネージャー研修をやっていたので、それについて書いてみます。
私の会社では新任課長研修とか、新任管理職研修という名前はつけていません。「新任組織管理者ライセンス研修」としています。研修タイトル自体が重要なメッセージになります。
ほとんどの日本企業では優秀なプレーヤーが抜擢されてマネージャ