同じ組織内で求められたミッションは 担当するしないにかかわらず理解したほうがいい。 しかしそれが行われない。 なんなら上司すら理解しようとせず 割り振るだけが仕事と勘違いしてる。 だから 「属人性リスク」 「つぶしがきかない人材リスク」 が高まり組織が衰退していく。

IT業界の設計書群って ホント個人任せというか統一感が無いというか。 組織らしさを感じさせないチームが多い。 あと目的意識が低いものが多い。 しっかりしてる企業や組織もあるだろうけど。 設計書をいくつか見ただけで 組織としての醸成度合いや プロセスの完成度合いがわかるなー。