は、何なのかを考えてみた。 「儲けたいか」、と聞かれると「儲けたい」だが、今以上の給料は、そこまで求めていない。 「ワークライフバランスを重視しているのか」と聞か…
である。専門性を何一つ持ち合わせていない。一定の分野の部署でウロウロすることもあるが、所詮付け焼刃。自分が専門家であると錯覚してはいけない。 では、専門家でもな…
が何よりも大事だ、と考える。 その理由として。 何をやっても失敗するリスクは付きまとう。しかし、失敗を恐れていては何も生まれない。そのため、失敗覚悟（もちろん準備…
がビジネスの現場では、何よりも重要だと考える。 どれだけ素晴らしいスキームや、どれだけ強い思いがあったとしても、それが言語化ができなければ相手に伝わらない。相手…
が、いくつかある。 まず、ルールを順守することだ。これはなぜか。 人間それぞれ価値観がある。私の価値観が常に普遍的で、そして正しいわけではないと思う。ところ変われ…
これまで、職場で心を許す→些細なことでいらつく→いらつくが積み重なる→絶縁を繰り返してきた。 これは、私の人間力の低さがゆえに怒ってきたことだ。一つのことがいら…
成功よりも失敗の方が価値があると思う。 私の組織では、失敗というとすごくネガティブにとらえられ、失敗一つですべてを失いかねないような形で糾弾される。 アホだ、と思…
私の所属は、独り相撲が多い。具体的には、組織の力を利用しようとせず、なんでもかんでも首を突っ込んで、なんでもかんでも口を出して、なんでもかんでも関わって、高みか…
仕事に効率性を求めたい。そう考えたとき、紙での対応はどう考えても対処が遅れる。 ①えらいさんの言ったことを手元に書き留め→自席に戻り修正→えらいさんに再度見ても…
今日、「あ、あの人、僕のことをバカにしたような嗤い方をした」と思い、嫌なきぶんになった。真実はどうかはわからない。でも、「バカにされた」と思ったのは事実だ。バカ…
一定年齢を経ると、例えば理不尽なことにあたったとして、それに対して徹底的に起こることが怖くなる。それはなぜか。 ブーメランだ。 どれだけ自分が正しかろうが、相手が…
人に任せて業務を行うことは、難しい。「自分でやった方が速いのではないか」という誘惑に負けないように、部下の成長を促さなければならない。それを実行してこそ、マネジ…
も言いたくなる日もある。思い通りにいかないことがある。 あれだけ説明したのに これだけ準備したのに 人の話を聞き流して、当日バタバタして、出張をいいことに仕事の手…
仕事をやるうえで、調整はとても重要だ。なぜか。 所属の中でもそうだし、所属や機関をまたぐとなると余計に、それぞれの価値観が異なる。異なる価値観を整理し、同じ方向…
頭がいいな、と思える人は、シンプルに尊敬する。では、何をもって私は「あたまいいな」と思うのか。無駄があるか、ないか。 では、無駄とは何か。感情や思考の空白地だ。 …
と言われて久しい。わが社も例にもれず、その波に乗ろうとして、ITパスポートの講義内容を、研修の一環として全員に見るよう通知が出ている。 どれだけのリテラシー向上に…
Sinmon.m
2024年4月24日 09:18
は、何なのかを考えてみた。「儲けたいか」、と聞かれると「儲けたい」だが、今以上の給料は、そこまで求めていない。「ワークライフバランスを重視しているのか」と聞かれると「重視したい」だが、優先順位はそこまで高くない。自分の裁量でなんとかできることはなんとかしたい。「やりがいが大事か」と聞かれると、「やりがいが大事」と思う。おそらく、これが一番大事だ。「今の職場にやりがいを感じているか」と聞かれ
2024年4月23日 08:10
である。専門性を何一つ持ち合わせていない。一定の分野の部署でウロウロすることもあるが、所詮付け焼刃。自分が専門家であると錯覚してはいけない。では、専門家でもなんでもない、事務屋の組織における役割とはなんなのか。専門職とは、その専門性をもって組織貢献する。では、組織は専門家だけで成り立つものか、と言われるとそうではない。経理や人事等を行う人もいる。また、専門家は専門性ゆえ、分野と分野の間に隙
2024年4月17日 22:40
が何よりも大事だ、と考える。その理由として。何をやっても失敗するリスクは付きまとう。しかし、失敗を恐れていては何も生まれない。そのため、失敗覚悟（もちろん準備はする）で、ものごとを進める胆力が必要だ。例えば、成功率50％だとして、１０回のチャレンジであれば、５回成功することになる。また、５回の失敗からも、得られるものがあるので、成功率を上げることにも寄与する。しかし、成功率50％を70％に
2024年4月16日 23:22
がビジネスの現場では、何よりも重要だと考える。どれだけ素晴らしいスキームや、どれだけ強い思いがあったとしても、それが言語化ができなければ相手に伝わらない。相手に伝わらないということは、存在しない、ということだ。そのため、自分の考えや思いの言語化（広義ではビジュアライズも含む）が不可欠である。言語化するうえで何が大事か。ただ、だらだらと述べるだけでは、言語化ができたとは言えない。整理されていな
2024年4月10日 22:43
が、いくつかある。まず、ルールを順守することだ。これはなぜか。人間それぞれ価値観がある。私の価値観が常に普遍的で、そして正しいわけではないと思う。ところ変われば、途端に異端となる。ただ、ところかわっても、今の立場では判断が求められる。その時に何をもって判断するか。主観で判断すれば、価値観が争点となる。そのため、判断基準は常に客観的なもの、それはルールである。では、ルールの序列は、法・条例→規
2024年4月4日 22:47
これまで、職場で心を許す→些細なことでいらつく→いらつくが積み重なる→絶縁を繰り返してきた。これは、私の人間力の低さがゆえに怒ってきたことだ。一つのことがいらつくと、百イラつく傾向がある。今の職場でも同じことは繰り返したくない、しかし、人間力の急激な向上は望めない。では、どうするか。まず、心を許さないことがある。心を許すことのなかで、「これぐらいはやってくれるだろう」という甘えがしょうじてい
2024年3月21日 22:05
成功よりも失敗の方が価値があると思う。私の組織では、失敗というとすごくネガティブにとらえられ、失敗一つですべてを失いかねないような形で糾弾される。アホだ、と思う。そんなことをしていると誰もチャレンジをしなくなるし、成長の機会すら奪うことになる。成長には経験が不可欠だ。そして、その経験の多くは失敗であるべきだと考える。人に何かを教える時、口ではなくフィジカルを伴わないと、なかなか理解しない。
2024年3月15日 00:17
私の所属は、独り相撲が多い。具体的には、組織の力を利用しようとせず、なんでもかんでも首を突っ込んで、なんでもかんでも口を出して、なんでもかんでも関わって、高みからの批判を繰り返している。どの立場なんだろう、と不思議で仕方がない。視野が狭く、考えも浅いから、相手の立場も理解できないのだろう。 そして中途半端に携わって、仕事が回らなくなって、「忙しいから」といって手を引く、内外両面で大混乱だ。
2024年3月6日 21:42
仕事に効率性を求めたい。そう考えたとき、紙での対応はどう考えても対処が遅れる。①えらいさんの言ったことを手元に書き留め→自席に戻り修正→えらいさんに再度見てもらうこんなことをするのであれば、②えらいさんの言ったことをPCで修正→その場でえらいさんに見せて確認してもらうで事足りるはずだ。なんでそんな①みたいなたるいことをするのかが全く理解できない。また、PCを持ち寄って顔を突き合わせて、
2024年2月28日 22:48
今日、「あ、あの人、僕のことをバカにしたような嗤い方をした」と思い、嫌なきぶんになった。真実はどうかはわからない。でも、「バカにされた」と思ったのは事実だ。バカにされるようなことをしたかどうか。人間の行動は解釈一つでどうにでもなる。心当たりはいくらでもある。ただ、嫌な気分になった。では、私自身が人を馬鹿にするような嗤い方をしたことがあるか、というとあるし、むしろ人より多いと思う。だから、人に馬鹿
2024年2月27日 22:50
一定年齢を経ると、例えば理不尽なことにあたったとして、それに対して徹底的に起こることが怖くなる。それはなぜか。ブーメランだ。どれだけ自分が正しかろうが、相手が間違っていようが、やりすぎると、特大のブーメランが返ってくる。具体的に言えば、自分が間違えていた時に、相手からしこたま怒られるという事態だ。そしてそれを根に持って、私が相手のミスに乗じてまた怒り返すとなると、もはや泥沼だ。 では、どうす
2024年2月26日 22:53
人に任せて業務を行うことは、難しい。「自分でやった方が速いのではないか」という誘惑に負けないように、部下の成長を促さなければならない。それを実行してこそ、マネジメントと言えると考える。今の職場を俯瞰して、マネジメント方法を大別すると、私を含めて４つある。１つ目は、部下のメールの送り方からその行動を一から十まで把握して、指摘する支配型。２つ目は、部下に仕事を任せて、その後何も言わずに時間だけす
2024年2月21日 22:47
も言いたくなる日もある。思い通りにいかないことがある。あれだけ説明したのにこれだけ準備したのに人の話を聞き流して、当日バタバタして、出張をいいことに仕事の手を抜く。そもそも、出張したからと言って、業務時間が短くなるわけではない。職場に戻るのが難しい（戻る必要はないと考える）場合は、モバイルワークなどいくらでも代替手段はある。バカみたいに生産性の低い残業を繰り返すぐらいなら、少しでも効率化す
2024年2月20日 21:59
仕事をやるうえで、調整はとても重要だ。なぜか。所属の中でもそうだし、所属や機関をまたぐとなると余計に、それぞれの価値観が異なる。異なる価値観を整理し、同じ方向に向いて歩むことが、調整だと私は考える。では実際にどうか。相手の言いなりになるやつ。相手がいいにならないため、自分の価値観を押し付ける奴。私は等しくクズだと考えている。調整の前提は、価値観が異なることにある。上記２点は、その価値観
2024年2月17日 00:40
頭がいいな、と思える人は、シンプルに尊敬する。では、何をもって私は「あたまいいな」と思うのか。無駄があるか、ないか。では、無駄とは何か。感情や思考の空白地だ。例えば苦境に立たされた時に、「みんなで頑張ればなんとかなる」と叱咤激励する人がいる。私は、そのような人間を頭がいい人とは思えない。なぜなら、困ったら叱咤激励すればいいという、思考停止に陥っているからだ。そのような苦境に陥ったときにと
2024年2月14日 23:48
と言われて久しい。わが社も例にもれず、その波に乗ろうとして、ITパスポートの講義内容を、研修の一環として全員に見るよう通知が出ている。どれだけのリテラシー向上に役立っているのか知らない。ただ、職員の多くが依然として、紙・電話依存。グーグルワークスペースの使い方すらよくわかっていない。ようやく、グーグルドライブの存在を知ったレベルだ。知識は知識として学ぶことは悪くない。大事なのは、活用しようと
