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金森秀晃 音声配信
金森 秀晃（ZAC代表）
- 135本
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# 136目標がない人の"歩いて行ける楽園"の悲劇?!
併せて # 133目標は達成するものではなく「設定する手段」?! https://note.com/zac_kanamori/n/na7079225a679 も是非お聞きください。 大好評！オンラインコミュニティでご…
やり切る自分をつくる秘訣は、怠惰な自分を「諦める」こと
「今日はここまでやるつもりだったのに、頑張りきれなかった」
「これをやろうと決めたのに、つい動画を見てしまった」
「練習すればできるとわかっていながら、練習をさぼってしまった」
みなさんもこんな経験はありませんか？
私もこんなことがある度に、自己肯定感が下がってしまったり、
どんどん自分に自信がなくなってしまうという時がありました。
ですが、あることをきっかけに
そうしたことが激減するように
大好評！オンラインコミュニティでご紹介しているコンテンツを抜粋して公開！成果の出る集中力を作る、その最大の弊害になりそうなものは何でしょう？スマホ依存のメカニズムを心理学の面からお伝えしています。
突然ですが、あなたの時間泥棒は誰（何）ですか？
時間泥棒とは、単純に自分の時間を奪ってくる人・物のことですが、
元々はドイツの作家ミヒャエル・エンデさんによる名著『モモ』の中に出てくる灰色の男たちが由来とされています。
仕事以外のところでいくと…
・スマホ
・SNS
・ネット
・ストリーミング動画
・漫画
・テレビ
・ゲーム
仕事中でいくと…
・何度も同じ質問をする部下や後輩
・調べればわかることを面倒くさがって人に聞く
・片付けされてい
他責思考から逃れるコツは一旦100%他責になること！？
「他責にするなと言われても、
どう考えても私の責任であると思えないことがあるのですが、
それでも私の責任と思い込めということなんでしょうか。」
研修で自責と他責についてのお話をしているとき、
このような質問をいただきました。
例えばどういうことかというと、
明らかにケアレスミスが多い部下に対して
主任である私の責任だという話になったときに、
全くピンとこなかったとのことでした。
看護師で命に
大好評！オンラインコミュニティでご紹介しているコンテンツを抜粋して公開！達成する目標はつい、やっつけたくなってしまいますが...実は"自分からウソをなくしてくれるバディ"なのだとしたらどうでしょう？解説していきます。
毎日が自転車操業になっているあなたへ
やりたいことを好きなようにやりたい。
これは僕だってそう思います。
好きな自分のやり方で
そしてやりたいこと
得意なことをやれるのは
自分にとっても居心地が良いですからね。
しかし、これではいつまでたっても生産性をあげることはできなせん。
毎日が自転車操業になってしまいます。
スタッフにも僕は朝礼でもよくお話しをするのですが
一日の中で
「やると生産性があがる」ものは何か？
「やっても生産
併せて # 133目標は達成するものではなく「設定する手段」?! https://note.com/zac_kanamori/n/na7079225a679 も是非お聞きください。
大好評！オンラインコミュニティでご紹介しているコンテンツを抜粋して公開！目標設定があれば、飛行機でしか行けないようなところにも行ける?!目標を手段化できる人が得る効果をお伝えしています。
「この仕事向いていないかも？」キャリアに悩む若者へ送る、たった１つのアドバイス
今日はまず最初に、この会話を見ていただきましょう。
Aさん「私はもう営業の仕事向いていないと思うので、
事務職とか手に職つけるような仕事で探そうかと思っています。」
私「どこが向いてないなと思ったの？」
Aさん「いらないと思っている人に無理やり買ってくれと言わないといけないのが辛いです。」
私「いらないと言われてるの？」
Aさん「直接は言われてないですけど、明らかにテレアポでも煙たがられ
医師人事評価制度構築で「絶対にやってはいけない」２つのポイントとは？
「医師の働き方改革に伴い残業代があまりつかなくなった分、年収が減ったことで不満に思う先生が増えてしまった。
そのため働きぶりに応じてインセンティブをつけられるように医師の人事評価を取り入れたいと上から言われている。
ただ短納期で３ヶ月くらいで構築してスタートしろと言われて困っている。」
最近、このようなご相談を多々いただいております。
中でも、
「自分としては御社のような専門家にお願いしたいの
大好評！オンラインコミュニティでご紹介しているコンテンツを抜粋して公開！老害と言われてしまう姿勢を作るポイントは、目標設定にあった?!たった一つのポイントをお伝えしています。
「雨降って地固まる」を「演出」できるリーダーを育てよう
・優しいんだけどチームをうまくまとめられない
・なぁなぁな雰囲気で生産性があがらない
・部下と組織の不平不満を言い合ってやり過ごす
こんなマネジャー、チームに悩んでいる経営者・幹部の方は
少なくないのではないでしょうか。
かといって、このご時世「リアル鬼軍曹」をやってもらうわけにもいかず
そうした厳しい指導に耐えうる人材も育っておらず…
と途方にくれた方々から研修等を通じて沢山のご質問を頂いて