組織マネジメント

吾の以って待つあることを恃(たの)む (孫子の兵法 九変篇)

吾の以って待つあることを恃(たの)む (孫子の兵法 九変篇)

兵を用うるの法は、その来らざるを恃むことなく、吾の以って待つあることを恃むなり。 その攻めざるを恃むことなく、吾の攻むべからざる所あるを恃むなり。 (意味)戦いにおいて、敵の来襲がないことに期待をかけるのではなく、敵に来襲を断念させるような、我が備えを頼みとするのである。 敵の攻撃がないことに期待をかけるのではなく、敵に攻撃の隙を与えないような、我が守りを頼みとするのである。 現代社会にも当てはまる 現代の経営においては、周辺環境が好転することを待つ姿勢ではなく、あらゆる

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研修で人は幸せになれるかについて考えてみた

研修で人は幸せになれるかについて考えてみた

こんにちは。「わたし・みらい・創造センター(企業教育総合研究所)」専任講師の本陣です。 先日、弊社スタッフから「研修で人は幸せになるか」という問いが出されました。これについて研修講師も務める私が、自分なりに考えたことを書きます。 ■研修で幸せになるとは限らない。結論から言うと、研修で人が幸せになるとは限りません。 私個人の意見としては、幸せになる(幸せにする)ために研修をするわけではなく、あくまでもきっかけの一つだと思っています。 ■研修の意味で悩んだ20代私がまだ2

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課題設定力

課題設定力

以前、「AIで社長は採れない」というタイトルの投稿をしました。下記の趣旨でした。 https://note.com/fujimotomasao/n/n37f70d686652 「AIによる採用は、AIにとっての判定の基準があることが前提になる。「○○の業務は、こういう資格を持っていて、こういう経歴があって、こんな行動特性を持っている人が成功しやすい」という過去の勝ちパターンが明確化しやすく、かつそれが今後も続く仕事であるほど、判定の基準が作りやすくなる。そうした基準の作りよ

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若手リーダーは「いい人」になるな

若手リーダーは「いい人」になるな

いつもお世話になっております。「わたし・みらい・創造センター (企業教育総合研究所)」専任講師の齊藤です。 以下は先日、ある企業の人事のご担当者から伺った営業現場の話です。 「若手リーダーがメンバーとの関係性に悩んでいる。昇格してリーダーとなってメンバーとの距離感をうまく保てず関係がぎくしゃく…。結果、チームとして機能できていないんだよね」 現場の上長の方は、若手のリーダー育成に頭を悩ませています。 そんな現状を踏まえて、今回は若手リーダーが陥りがちな落とし穴について

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人事トラブル相談所㉔「通勤中のちょっとしたケガで健保組合からイチャモン?~全部労災にされると面倒すぎるんジャマイか説~」

人事トラブル相談所㉔「通勤中のちょっとしたケガで健保組合からイチャモン?~全部労災にされると面倒すぎるんジャマイか説~」

「ビザありますか?」 と、国立競技場近くのお店での店員さんにクレカを出したら言われたので 「いえ、日本人なんですけどーーー( ゚Д゚)」 って言ったら・・・ 「あ、AMEX使えないのでVISAをお持ちですか?」 と、サンドウィッチマンのような掛け合いになったので・・・ 「そっちのVISAかよ!」 と思わずつっこんだら、笑ってくれたんで・・・ その女性とデートの約束をしてきたプラダを着た悪魔の人事です。 はい、いつもいつもどうでもいい滑り出しですが・・ オリン

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デフレ下の雇用(2)

デフレ下の雇用(2)

前回の投稿では、デフレ慣れしている日本の物価が、いつの間にか世界最安水準になってしまっていることについて取り上げました。賃金についても伸びておらず、外国人労働者から就労先として選んでいただけなくなる状況も近づいていることについて考えました。 https://note.com/fujimotomasao/n/n0fa4942e51ae そのような状況下で、私たちは経営や仕事にどのように向き合っていくべきなのでしょうか。ここでは、大きく4点考えてみます。 1.来たるインフレに

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デフレ下の雇用

デフレ下の雇用

前回の投稿では、ある外国人社員の退職事例について考えました。日本で働けば稼げると期待して来日したものの、現在の処遇が期待に見合わなかったため、より高い報酬を求めて別の雇用口に移った、という話でした。 https://note.com/fujimotomasao/n/nc9a2760be717 日本に高賃金を求めて来日するという構図は、将来的に減っていくことが想定されます。ベストセラーとなっている「安いニッポン」(中藤玲氏著)では、デフレ慣れしている日本社会の実態について説明

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毎月、セミナーを開催しているのですが、皆勤賞のように参加して下さる方が何人もいらっしゃいます笑 それが非常に嬉しくて。もっと役立てる情報をお伝えしなければと思いますし、原動力になっています。そんな皆さんのための、LINEコミュニティ!
https://lin.ee/1NU370evQ

毎月、セミナーを開催しているのですが、皆勤賞のように参加して下さる方が何人もいらっしゃいます笑 それが非常に嬉しくて。もっと役立てる情報をお伝えしなければと思いますし、原動力になっています。そんな皆さんのための、LINEコミュニティ! https://lin.ee/1NU370evQ

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メンバーの得意を伸ばす、だけでいいか?

メンバーの得意を伸ばす、だけでいいか?

「わたし・みらい・創造センター(企業教育総合研究所)」組織開発コンサルタント・研修講師の安達です。 先日、人事評価研修に参加いただいたマネージャー方から、以下のご質問をいただきました。 メンバーが得意なことを伸ばすか、苦手なこともある程度担ってもらうようにするか、判断に悩むことがあります…。 皆さまの会社でも同じような悩みはありませんか? 今回はこのご質問にお答えしていきます。 人は自分の力が伸びると楽しい人は誰でも自分の力が伸びると楽しいと感じます。得意か苦手かは関

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人事トラブル相談所㉓「時事ネタ話したセクハラオッサンが何故か鬱病に?!~全部エロジジーが悪いんでしょ?笑~」

人事トラブル相談所㉓「時事ネタ話したセクハラオッサンが何故か鬱病に?!~全部エロジジーが悪いんでしょ?笑~」

どうも。 東京オリンピック珍メダル候補のプラダを着た悪魔の人事です。 「これより2021年◎◎◎◎ピックを開始いたしまーーーーす」 第1 コーーーーーーーーーーース♪ 横山ノック君(元大阪府知事) 第2 コーーーーーーーーーーース♪ 福田淳一君(元財務次官) 第3 コーーーーーーーーーーース♪ 麻生太郎君(元総理大臣・現財務大臣・・笑) あ、東京オリンピックの陸上選手じゃないですよ?(*‘∀‘) 過去の女性関係の失態・失言選手権の参加者兼メダリストです。

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