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経営リーダーは部下同僚への指導時の「手順書」（チェックシート）を作れ！
経営リーダーにとって、大きな経営課題とは「人をどう動かすか」。
顧客対応や市場開拓といった打って出る施策ももちろん大切ですが、
メンバーにいかに動いてもらうか、ここは常に頭を悩ませるポイントですよね。
部下同僚への指導法については大企業でも具体的な教育というのはそれほどやっておらず、怒りを鎮める「アンガーマネジメント」ぐらいしか思いつかないと思います。
そこで私が提案したいのが、部下同僚への指導時
目標達成へ自分を動かすのは「カレンダー」か「To Doリスト」か
コーチングの観点から言うと、思い込みに気付き理解してもらうことも大切なのですが、それ以上に、クライアントさんに確実に行動してもらう、ということが大切なのです。
日常的にはコーチが日々のタスクを管理できるわけもなく、自己管理が必要になってくるわけですが、その自己管理をする際に「どんなツールをよりどころにするか」というのはとても重要なことなのです。
そういった日々のタスク管理を何のツールに身をゆだねる
世の中、腹落ちマニアが多すぎる
納得できないと動けないのは分かるけどコーチングをやっていると何度もぶち当たる話題とは、
この「腹落ちできるかどうか」ってこと。
人間、納得がいかないと動き出せないというのはよくわかります。
でも人生において全てにおいて納得がいく、腹落ちできるってことはあるのでしょうか？
自分の価値観へのリスペクトが強すぎて起こる事象世の中の事象とは、自分起点で発生しているわけではありません。
自分起点で作り上
人生の「伏線」を回収しよう！
人生とは「学び」って言われるよね？
でも、そうは言っても
ちゃんと学べてるのか？
今の自分に活かすことが出来てるのか？
不安に思うことがある。。
物語には伏線回収が付き物映画やドラマを見ていたりすると、
最後のラストを盛り上げるための「前フリ」があちらこちらに挿入されてるケースが多いよね。
「ああ、あの時のアレが。。そういうことか！」って見る者を魅了して、
ストーリーのクライマックスを盛大
コミュ障の僕が人見知りを克服できた理由
人って、見た目や先入観でやたらと決めつけたがるもの。
いや、その直感イメージでその通り合ってりゃいいけど、そんなことないよね？
僕みたいな典型的なコミュ障にとって、人見知りとは人と接することから疎外する結構な障害だったワケよ。
それはもうトラウマ的って言ってもいい。
「傷つきたくない」という心理が過剰に働くから人見知りする人って、言ってしまえば、
食べる前からやたらと選り好みする、「なんちゃって