記事一覧
リクルート創業期の組織論がとてもおもしろいので、実践してみた結果
プレックスは先日、メンバーの数が300名を超えました。実はこの１年ほどで、200名近くの人が新しく仲間になってくれたんです。
「そんなに一気に採用したら、組織がめちゃくちゃになるのでは？」と思われるかもしれません。でも今のところ、離職率はかなり低い水準を保っています。直近の３ヶ月でも、離職者はほぼ出ていません。
僕らの会社がこの急拡大になんとかついていけているのは、ちょっと変わった組織運営をし
生成AIパスポートを受けてきました
10/7(土)に生成AIパスポート試験を受けたので記録に残します
結果発表は1,2ヶ月先のようで結果自体はまだ出ていません
生成AIパスポートとは一般社団法人生成AI活用普及協会が提供する資格試験です
生成ＡＩパスポート試験はAＩに関する基礎知識、生成ＡＩの簡易的な活用スキルの可視化をするための資格制度です。
ＡＩを活用したコンテンツ生成の具体的な方法や事例に加え、企業のコンプライアンスに関わる
「データウェアハウスとビジネスインテリジェンス」データマネジメント知識体系（DMBOK）第11章の解説
はじめにこの章のタイトルを見た時の印象は、ビジネスインテリジェンスについて書かれている章なのかと思っていたら、データソースからデータウェアハウスにデータを格納してBIが参照するというデータ環境全体について書かれている章であった。
この章についてはデータエンジニアリングの領域として、かなり情報も整っているので、DMBOKを参考にして何かを行うより、AWSやGCPなどを用いて構成された実例などを見た
メルカリ 小泉さんからのエグい学び
ありがたいことに年末にメルカリの小泉さんとランチをご一緒させてもらいました。
CTO(@yutadayo)が作成した過去の失敗スライドに、リプライをいただいのがきっかけだったのですが、長らく競合事業(現ラクマ)をやっていたこともあり、きちんとお話ししたことがなく、とても学びが深かったので、ご本人に許可をいただいて、メモした内容と学びをシェアさせていただきます。
なんでメルカリに？噂ではフリルに
経営合宿 虎の巻 〜場所やアジェンダだけじゃない！最高の経営合宿の創り方〜
この記事を読むとわかることこの記事は、経営チームで大事な経営テーマをじっくり話し合いたいと思っている人、合宿に行ってみたいという人、既にやっている人向けに、
場所やアジェンダだけでなく、より効果的で楽しい経営合宿をやるためのポイントがわかるよう書いてあります。読んでいただくことで、実際に誰でも合宿を企画して行くことができるようになり、何かしら一歩踏み出すことにお役に立てたら幸いです。
背景と自己
GPTで成長する人、置いてかれる人の差は○○って解説-159号-
GPT時代、 InformationとWisdomの違いが分かっている人と分かってない人では、めちゃめちゃ差がつくよというお話。
先月、GPT-4が発表されて、みんな落合陽一さんも、けんすうさんも、深津さんも、いろんな使い方をされていて、こんなところまでできるんだ、みたいなことで、みんなワイワイ騒いでるんですけれども、驚き方に2種類があるなと思ってるんですね。
それは何かというと、GPTでこん
3日後に命運が決まる、パルワールドという偶然の物語
1. 金さえあれば、面白いゲームが作れる訳ではないクラフトピアを開発してから3年間、パルワールドというゲームを作り続けてきた。
それがようやく3日後、リリースされる。
ここまでの道のりは長かった。
振り返ってみると、凄く回り道をしてきた気がする。
する必要のない失敗の連続だ。
知っていれば、躓く必要のない場所で、何度も躓いた。
業界の専門家なら、知ってて当たり前の事を、知らなかった。
私た
急成長フェーズでの採用の考え方
(※ 社内報なので、社内向けの言葉使いなどわかりづらい点はある等ご了承ください)
急成長フェーズでは、通常の採用ではNGとされるような採用が正解となるケースがある。なんの意識もしないと定石とされる方法をとることでのミスが発生する。本来定石だが、急成長フェーズでは意思決定ミスにつながりうるケースに対して考え方の修正をする必要がある。
前提として、20%成長を目指す会社ではなく、毎年何倍も成長する
マネージャーの評価基準（シート・動画付き）
マネージャーの評価基準ウェビナー2/5開催！
はじめに約1年ぶりのエントリーになります。今回はマネージャーの評価基準というタイトルで書きたいと思います。
マネージャーを評価する基準というのはありそうでないなと、この1年色々な経営者・マネージャーの方と話す中で感じていました。
その時残すべき成果が出ていればマネージャーとしてOKとしている会社もあれば、「マネージャーとしての行動リスト」のような
外部からいきなりCTOとして就任する時に気をつけていること
おはこんばんちは!!尾藤 a.k.a. BTO です。
私は今はオープンロジでCTOをしていますが、オープンロジを含めて今まで4社でCTOをしています。CTOとしての実績と経験を積み重ねてきた結果、今ではある程度開発組織が大きくなった会社からCTOのオファーをいただくことが増えてきました。
いわゆるパラシュート人事というやつです。パラシュート人事は非常に難しく、私が今まで見てきた中でもパフォー
デジタル庁のデータ分析基盤「sukuna」の変化：Agile&FragileからTrust&Robustへ
はじめまして。デジタル庁ファクト＆データユニット所属、データエンジニアの長谷川です。
本記事ではデジタル庁内でデータ活用を取り巻く環境の変化に対応していくためデータ活用組織が重要視している二つのスタンス「Agile ＆
Fragile」「Trust & Robust」、デジタル庁が内製で開発・運用しているデータ分析基盤「sukuna（スクナ）」の今後について紹介します。
ファクト＆データユニ
結局のところ、エンジニアリングマネージャーとは何者なのか
はじめにこれはEngineering Manager Advent Calendar 2023 25日目の記事です。
毎日良質な記事がアップされて、完全に俺得な一ヶ月でした。ご参加いただいたみなさんありがとうございます。
最終日の記事では、EM Advent Calendarを俯瞰しながら執筆している私のEMキャリアをふりかえり、結局のところEMとは何なのか、ということを考えてみます。
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