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マネージャーの評価基準(シート・動画付き)

リーダーがメンバーに果たす3つの役割

【ベンチャーマネジメント】引き継ぎの反省ポイントまとめ

目標設定マニュアル

才能が集まる会社、逃げる会社

人を大事にするとはどういうことか?

パーパスが必要だと思う理由

自分より優秀な人を採用したら自分が危ない?

マネージャーとメンバーが対等(イーブン)なんて嘘でしょ?

「難しい」という言葉を使わない

マネジメント経験に関わらず、ベンチャーでマネージャーをやってるorこれからやるなら、絶対に読んでおくと良い本

ベンチャー企業で生まれた最強のマネジメント・メソッドをあなたに〜書籍出版によせて

できる人よりやりたい人が成果を出す理由

リスクを取る

「自分で決めてみたいこと」に貪欲に。マネージャーとして、メガベンチャー→スタートアップに転職した理由。

個別化されて習得しづらいマネジメントスキルはEmoで学べる

ハイレベルな講師陣と受講生の知の結集が、足りないピースを埋めてくれた

社員数300名以上!設立17期目の弁護士ドットコムでも、EVeMはワークするか?【弁護士ドットコム】

独学でマネジメントを学ぼうとしていた昨年の自分に送る手紙

スタートアップで8年働いたけど、そこで踏んだ地雷を紹介してみる

マネジメントは経験でもセンスでもない。「型」を学んで実行するのみ。

【イベントレポート】「急成長を導くマネージャーの型」解説講座vol.1

マネージャーは会社という大きな生態系の一部

「マネジメントは感覚だ」と思考放棄しない

不確実性の高いビジネスで奇跡を起こすべきベンチャー企業。マネジメントは確実に成功させよ【GMOアドマーケティング株式会社】

来たるべき「100人の壁」に備えて。「マネジメントの型」と「共通言語」がキーワード【株式会社Relic】

「急成長を導くマネージャーの型」読書会のご案内

【イベントレポート】「急成長を導くマネージャーの型」解説講座vol.3

メンバーの違いを認め、多様性を活かすためのマネジメントスキルとは?

マネージャーを育てる立場として「感覚」ではなく「型」を身につける

【イベントレポート】「急成長を導くマネージャーの型」解説講座vol.4

実践型プログラムで、マネジメントのPDCAを回せるようになった

【イベントレポート】「急成長を導くマネージャーの型」解説講座vol.2

マネジメントは仕事も家庭も関係なく応用が効くスキル

インストールしたマネジメントの型で、少数でも大きな成果を残せるチームを作る

高い次元で持続的な組織を作るマネージャーになる

マネジメントに悩んでいない人にも学んでほしい

交流を通して、マネージャーとしての居場所ができた

メンバーの才能を開花させる。SHEの急拡大を支える、EVeM流「ベンチャー組織の作り方」【SHE株式会社】

「マネジメント」という同じ悩みを共感し合える仲間に出会えた

マネージャー内で経験値に差があるからこそ、導入の成果が出たEVeMプログラム【株式会社baton】

【イベントレポート】これからの時代を生き抜くマネジメントって?

やってるつもりのすべてのマネージャーへ 脱“文鎮型組織”のススメ【コインチェック株式会社】

ベンチャーマネージャーコミュニティ「Emo」で実現したい3つのこと

会社のプロトコルを理解せよ!ChatworkのプロダクトチームがEVeMを導入した理由【Chatwork株式会社】

【6000字】マネージャーにとって一番大事なこと

Emoで学んだベンチャーマネージャーの型

【朗報】マネジメントは1人でやらなくても大丈夫?

成果に一番効く魔法の型「方針」(動画つき)

マネージャーは社内に引きこもらず、外で学ぶ時代【EVeM1期生・長岡宏さん】