株式会社EVeM

ベンチャーマネージャーに必要なマネジメントの「型」を提供するトレーニング会社です。

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  • メンバー

    EVeMで働くメンバーについてのnoteです。 EVeMで働くメンバーの人となりをお伝えします。

  • 法人プログラム導入企業インタビュー

    EVeMプログラムを導入いただいた企業へのインタビュー記事をまとめました。

  • イベントレポート

    EVeMで開催したイベントのレポートをお届けします。

  • CxOに聞くキャリアを前進させるマネジメントの学び

    急成長を目指すベンチャーマネージャーを対象としたスクール&コミュニティ「Emo」。ここでマネジメントの体系的なスキルと生きた知を学んだビジネスパーソンたちがいま、その可能性を次々と広げています。本連載では、そんなEmoの卒業生たちにフォーカスを当て、マネジメントを学ぶことがどうキャリアの前進に繋がるのか、話を聞いていきます。

  • わたしのマネジメントストーリー

    個人向けスクール&コミュニティ『Emo』『アカデミア』の参加者へのインタビュー記事をまとめました。

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個人からチームで成果を出す組織へと変革理論と実践の習得によって自社内からのマネージャー登用を目指して

レシートを撮影するだけでお金がもらえるという手軽さから、600万ダウンロードを突破したお金がもらえるお買い物アプリ「ONE」。買い取られたレシートは10億枚を超え、リリースから5年経つ現在も堅調に顧客を増やしています。 サービスを提供しているWED株式会社は、2016年創業時、高校生起業家だった山内奏人さんが立ち上げたことで注目を集めました（当時の社名はウォルト株式会社）。現在はお金がもらえるお買い物アプリ「ONE」と、商業施設の売上管理クラウドサービス「Zero」という

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    • 人の才能が最大限に発揮されて輝く、強い社会をつくる【わたしがEVeMではたらく理由】

      こんにちは！EVeMデザインチームです。 今回は CEO Office Director / Executive Trainer の品原さんにインタビューし、入社の決め手や今後のチャレンジについて詳しくお話を聞いてきました！ ぜひ最後までお付き合いください！ 自身も受講生として熱狂、副業期間を経て正式に入社ーーEVeMの受講生、副業でのトレーナーを経てEVeMに入社されましたが、入社の決め手はなんだったのでしょうか？ 副業期間を含めると、EVeMと出会ってから約3年になり

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      • マネージャーを支援し、幸せの総数を増やすことに貢献したい【わたしがEVeMではたらく理由】

        こんにちは！EVeMデザインチームです。 今回は Executive Trainer の阿部さんにインタビューし、入社の決め手や今後のチャレンジについて詳しくお話を聞いてきました！ ぜひ最後までお付き合いください！ マネジメントへの圧倒的な解像度の高さに衝撃を受けたーーEVeMを知ったきっかけを教えてください 長年お付き合いのあるエージェントの方からEVeMのコーポレートサイトを紹介されたことがきっかけでした。そのビジュアルデザインと「すべてのチャレンジにマネジメントの力

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        • 意志ある人の可能性を広げるサポートがしたい【わたしがEVeMではたらく理由】

          こんにちは！EVeMデザインチームです。 今回は Business Development Sales の石井さんにインタビューし、入社の決め手や今後のチャレンジについて詳しくお話を聞いてきました！ ぜひ最後までお付き合いください！ ーーこれまでのご経歴を教えてください。 大阪大学を卒業後、アシックスジャパン株式会社にセールスとして入社した後、株式会社アサインに入社しました。アサインでは、約20名体制で年間売上約5億円のグループを統括し、その他にも新規事業の立ち上げや人事

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        個人からチームで成果を出す組織へと変革理論と実践の習得によって自社内からのマネージャー登用を目指して

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        • 人の才能が最大限に発揮されて輝く、強い社会をつくる【わたしがEVeMではたらく理由】

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        • 意志ある人の可能性を広げるサポートがしたい【わたしがEVeMではたらく理由】

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        マガジン

        • メンバー
          15本
        • 法人プログラム導入企業インタビュー
          24本
        • イベントレポート
          4本
        • CxOに聞くキャリアを前進させるマネジメントの学び
          2本
        • わたしのマネジメントストーリー
          37本
        • EVeM代表取締役 長村のnoteピックアップ
          17本

        記事

          愛とリスペクトをもって「ちょっと嬉しい気持ちを届ける」体験をデザインしたい【わたしがEVeMではたらく理由】

          こんにちは！EVeMデザインチームです。 今回はデザイナーの渡部さんにインタビューし、入社の決め手や今後のチャレンジについて詳しくお話を聞いてきました！ ぜひ最後までお付き合いください！　 ーーこれまでのご経歴を教えてください。 大学で視覚伝達デザインを専攻しており、特にエディトリアルデザインの仕組みであるグリッドシステムに感銘を受け、卒業後はエディトリアルデザインに力を入れている制作会社に就職しました。 その後、幅広いデザインのスキルを身につけるためデザイン事務所に転職

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          愛とリスペクトをもって「ちょっと嬉しい気持ちを届ける」体験をデザインしたい【わたしがEVeMではたらく理由】

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          マネジメントプログラムの即効性を実感！過渡期の企業こそ見直すべき共通言語の大切さ

          大手企業から小・中企業まで10万人以上が利用しているという「Musubu」。140万件以上の企業情報を網羅しているクラウド型データベースとして、法人営業を行うセールス・マーケティング部署の業務効率化に特化し、質の高い営業活動を支えています。 「Musubu」を運営するBaseconnect株式会社は、互いにレビューし合って意思決定していくレビュー文化、作成中の企画書等を社内ツールでシェアするドキュメント文化など独自のカルチャーを形成しながら組織を拡大させています。また、20

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          役員直下から”マネージャーを主体にした組織”への移行を目指してー社内人材の育成に必要だったマネジメントトレーニングへの投資

          スペースシェアのリーディングカンパニーとして成長を続けている株式会社スペースマーケット。2014年1月の創業当初から、一貫してスペースシェア事業を柱にし、「スペースシェアをあたりまえに」というミッションを掲げています。 同社では外部人材に頼らず、社内からマネージャー層を引き上げるなど、今年から意識的に人材育成に注力していこうというフェーズでした。しかし一方で、全社共通のマネジメントの型が定まらず、属人化してしまうといった悩みを抱えていたそうです。 課題解決を目指してEVe

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          役員直下から”マネージャーを主体にした組織”への移行を目指してー社内人材の育成に必要だったマネジメントトレーニングへの投資

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          経営者目線のプロダクト開発、組織づくりの重要性をEmoで学んだ—急成長するファストドクターをCTOとして支える

          急成長を目指すベンチャーマネージャーを対象としたスクール&コミュニティ「Emo」。ここでマネジメントの体系的なスキルと生きた知を学んだビジネスパーソンたちがいま、その可能性を次々と広げています。そんなEmoの卒業生たちにフォーカスを当て、マネジメントを学ぶことがどうキャリアを前進させていくのかうかがっていく本連載。第2回は、日本最大級のプライマリ・ケア医療プラットフォーム「ファストドクター」を運営するファストドクター株式会社のCTO、宮田芳郎さんです。 経営陣との関係作りが

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          Emoで上流設計の型を学び、経営視点を持ったアクションが可能に—受講後2年間でマネージャーから代表取締役へ

          急成長を目指すベンチャーマネージャーを対象としたスクール&コミュニティ「Emo」。ここでマネジメントの体系的なスキルと生きた知を学んだビジネスパーソンたちがいま、その可能性を次々と広げています。 本連載では、そんなEmoの卒業生たちにフォーカスを当て、マネジメントを学ぶことがどうキャリアの前進に繋がるのか、話を聞いていきます。 記念すべき第1回は、Emoの初期受講メンバーでもある、オウンドメディアの戦略・構築・運用まで一気通貫で支援するスマートメディアの代表取締役、品原由衣

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          Emoで上流設計の型を学び、経営視点を持ったアクションが可能に—受講後2年間でマネージャーから代表取締役へ

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          創業初期での受講が企業成長への鍵！経営陣が共通認識を持つことで“組織的な事業の推進”を実現

          課題解決のための正社員採用が裏目に!?マネージャー不在の大ピンチーーー創業間もない時期の導入ということで、ご相談いただいた時は正直驚きました。「Sales Marker」のサービス開始から1年経過したご相談当時、どのような不安、課題感を持っていたのでしょうか？ 創業メンバーが私を含め4名いるのですが、2022年3月のサービスリリース開始からシリーズAに突入するまでの1年間は、正社員が1名しかいなかったのです。4名の共同創業者、社員1名、あとは業務委託が50名と、良く言えば

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          創業初期での受講が企業成長への鍵！経営陣が共通認識を持つことで“組織的な事業の推進”を実現

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          マネジメントプログラムの受講は企業文化への投資。早期のマネジメント育成こそが事業成長加速の鍵に

          サービスの急成長とともに組織も拡大。直面した50人の壁 ーーー日本でも定着しつつあるリファラル採用を手がけていると伺っています。改めて事業内容やその成長について教えてください 岩崎様（以下、敬称略）：弊社の事業は大きく分けて2つあります。toC向けのキャリアSNS「YOUTRUST」事業と、toB向けの採用事業です。「YOUTRUST」では、友人や同僚などとの繋がりを介して、転職や副業など様々なキャリアに出会える場所を作っています。また、ビジネスパーソン向けに広告を打ちた

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          マネジメントプログラムの受講は企業文化への投資。早期のマネジメント育成こそが事業成長加速の鍵に

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          自分が感動したメソッドを世の中に広め、誰もがポジティブに働ける未来へ【わたしがEVeMではたらく理由】

          こんにちは！EVeMデザインチームです。 今回は9月に入社した富家さんにインタビューし、入社の決め手や今後のチャレンジについて詳しくお話を聞いてきました！ ぜひ最後までお付き合いください！　 EVeMとの出会いで受けた衝撃 マネジメントは言語化でき、体系的に学ぶことができるーーこれまでのご経歴を教えてください。 ジャパネットたかたでのマーケティング、広告代理店でのマーケティングコンサルタントを経験した後、コニカミノルタジャパンに入社しました。 コニカミノルタジャパンでは、

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          急成長企業の人事トップに聞く組織と事業と経営を繋ぐキーマンの視点とは？〜公開壁打ち相談会〜

          概要ゲストプロフィール株式会社メンバーズ 専務執行役員CHRO / 株式会社事業人 顧問 武田雅子（たけだまさこ） 1989年株式会社クレディセゾンに入社。店舗責任者、現場の教育指導などを経て人事部門へ。人材開発などを経験し、2014年人事担当取締役に就任。2016年には営業推進事業部トップとして組織改革を推進。2018年、カルビー株式会社にCHROとして転職。同年5月より執行役員人事総務本部長に就任。2019年４月より常務執行役員 CHRO 兼 人事総務本部 本部長に就

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          マネジメントプログラムの受講は企業文化への投資。早期のマネジメント育成こそが事業成長加速の鍵に

          創業メンバーによる“経験主義”からの脱皮を目指し、再現性のあるマネジメントスタイルへ ーーー2022年の秋にご相談をいただきました。その当時は組織やマネジメントに対して、どのような不安、課題感を持っていたのでしょうか？ 私はテラドローンの創業期から在籍し、10年以上この組織に身を置いていますが、その上で課題が2つありました。1つは、自分のやり方が「我流」であることに危機感を持っていたこと。2つめは、組織が大きくなる中で自分と業務上関わりの薄いメンバーに対し想いや熱意を波及

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          多忙なマネージャー陣でもすぐ実装できる「即効性」が魅力！マネージャーが主体的に事業を創造する組織を目指して

          成長期の事業フェーズから拡大期へ。さらなる成長のための組織化と育成が急務の課題 ーーー2004年の創業から着実に業績を伸ばされ組織も拡大されているゼクウ様ですが、2021年に中島さんが3代目社長として就任された際、どのような組織課題を抱えていたのでしょうか？ 中島様（以下、敬称略）：私がゼクウに入社した時は、顧客も増え事業が堅調に推移している拡大期のタイミングでした。創業者がサービスを市場で認められる存在にしてくれて、前任の2代目社長が商品を多くの企業にリーチさせてくれま

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          【イベントレポート】著者に聞く、「マネ型」徹底活用法Vol.3_メンバーの可能性を最大化する1on1って？〜ロープレ大公開〜

          概要スピーカープロフィール株式会社EVeM 代表取締役 兼 執行役員CEO 長村禎庸（ながむらよしのぶ） 2006年大阪大学卒。リクルート、DeNA、ハウテレビジョンを経てベンチャーマネージャー育成トレーニングを行うEVeM設立。 DeNAでは広告事業部長、株式会社AMoAd取締役、株式会社ぺロリ社長室長兼人事部長などを担当。ハウテレビジョンでは取締役COOとして同社を東証マザーズ上場に導く。2020年株式会社EVeMを設立。マネジメントナレッジの展開やマネジメントプログラム

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          【イベントレポート】著者に聞く、「マネ型」徹底活用法Vol.3_メンバーの可能性を最大化する1on1って？〜ロープレ大公開〜

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