株式会社EVeM

ベンチャーマネージャーに必要なマネジメントの「型」を提供するトレーニング会社です。

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    マガジン

    • 導入企業インタビュー

      EVeMプログラムを導入いただいた企業へのインタビュー記事をまとめました。

    • Emoユーザーインタビュー

      個人向けスクール&コミュニティ『Emo』『アカデミア』の参加者へのインタビュー記事をまとめました。

    • EVeM認定トレーナー名鑑

      特別訓練を受けたEVeM認定トレーナーを紹介していきます

    • メンバー

      EVeMで働くメンバーについてのnoteです。 EVeMで働くメンバーの人となりをお伝えします。

    • マネジメントアドベントカレンダー2021

      マネジメントアドベントカレンダー2021の記事をまとめました。

    最近の記事

    【EVeM HERO INTERVIEW】急成長中のペイトナー株式会社。マネジメントに早めに向き合うことが、未来の組織への投資になった。

    ▼お問い合わせはこちら 「このままでは組織崩壊が起きる」マネジメントの力量不足を痛感した ーー今年の1月から受講してくださいましたが、当時の組織マネジメントの課題感はどのようなものがあったのでしょうか。 昨年11月までフルコミットは3名のみで、30〜40名の業務委託の方をマネジメントしていました。しかし、経営陣もこれまで本格的にマネジメントしてチームを率いた経験がなく、業務委託のメンバーと対面で会うこともほとんどない中でコミュニケーションが取りづらいこともあり限界を感じて

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      • 【わたしのマネジメントストーリー #36】マネジメントスキルを磨き続け、会社を代表するマネージャーになる。

        ベンチャーマネージャースクール&コミュニティ「Emo」を受講された方にEmoで学んだことや受講後の変化について語っていただくインタビュー連載企画、第36弾は株式会社Spartyの坂口さんに話を伺いました! 「自分はマネージャーに向いていない」と思っていた ーー坂口さんがEmoの受講を決めた理由を教えてください。 元々マネジメントに苦手意識を持っていて、特にピープルマネジメントは向き不向きが大きいと思っていました。今の会社が好きで、目指すところに到達するためにマネジメントを

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        • 【EVeM HERO INTERVIEW】アルプが取り組む「フェアな組織作り」ベンチャーマネージャーの育成は、経営がコミットすべき重要な課題。

          ▼お問い合わせはこちら ベンチャー企業のマネージャーを苦しめる構造上の問題 ーーまずはじめに、EVeMを知ったきっかけについて教えていただけますでしょうか。 弊社執行役員CROの毛利が、書籍「急成長を導くマネージャーの型」に非常に感銘を受け、「自分を含めて是非マネージャープログラムを受けたい」と言ってきたことがきっかけです。 まさに弊社でも、共通化されたマネジメントの型というものは持っておらず、それを組織的にフィードバックしづらいという課題を抱えていたのでそこを解決できる

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          • 【わたしのマネジメントストーリー #35】マネジメントスキルを洗練させ、良いプロダクトを生む強い組織を作る。

            ベンチャーマネージャースクール&コミュニティ「Emo」を受講された方にEmoで学んだことや受講後の変化について語っていただくインタビュー連載企画、第35弾はファストドクター株式会社の宮田さんに話を伺いました! 「急成長を導くマネージャーの型」に出会い、Emo受講を決意 ーー最初にEmoを知ったきっかけは書籍だと伺っていますが、どのような感想をお持ちになりましたか? エンジニアとして日々業務を行う中で、自分の今後のキャリア設計を考えたとき、もう少しマネジメントに比重を寄せた

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            • 【わたしのマネジメントストーリー #36】マネジメントスキルを磨き続け、会社を代表するマネージャーになる。

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              • 【EVeM HERO INTERVIEW】アルプが取り組む「フェアな組織作り」ベンチャーマネージャーの育成は、経営がコミットすべき重要な課題。

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                • 【わたしのマネジメントストーリー #35】マネジメントスキルを洗練させ、良いプロダクトを生む強い組織を作る。

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                • 導入企業インタビュー

                  • 12本

                  EVeMプログラムを導入いただいた企業へのインタビュー記事をまとめました。

                • Emoユーザーインタビュー

                  • 35本

                  個人向けスクール&コミュニティ『Emo』『アカデミア』の参加者へのインタビュー記事をまとめました。

                • EVeM認定トレーナー名鑑

                  • 1本

                  特別訓練を受けたEVeM認定トレーナーを紹介していきます

                • メンバー

                  • 2本

                  EVeMで働くメンバーについてのnoteです。 EVeMで働くメンバーの人となりをお伝えします。

                • マネジメントアドベントカレンダー2021

                  • 22本

                  マネジメントアドベントカレンダー2021の記事をまとめました。

                • 急成長を導くマネージャーの型解説記事

                  • 4本

                  マネ型読書会のイベントレポートをまとめました。

                • 導入企業インタビュー

                  • 12本

                  EVeMプログラムを導入いただいた企業へのインタビュー記事をまとめました。

                • Emoユーザーインタビュー

                  • 35本

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                • EVeM認定トレーナー名鑑

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                  マネ型読書会のイベントレポートをまとめました。

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                  • 【わたしのマネジメントストーリー #34】学んだ型を活用し、熱狂を先導するマネージャーを目指す。

                    ベンチャーマネージャースクール&コミュニティ「Emo」を受講された方にEmoで学んだことや受講後の変化について語っていただくインタビュー連載企画、第34弾はSHE株式会社の永田さんに話を伺いました! 社内で広がっていたEmoに興味を持ち、受講を決めた ーー最初にEmoを知ったきっかけと、受講を決めた理由について教えてください。 SHEにはEmo受講生が多くいるので、副業として関わっている時から知っていました。 前職では5名のマネジメントをしていたのですが、不確実性が高いス

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                    • 【わたしのマネジメントストーリー #33】もうマネジメントは怖くない。人生で1番の失敗から自信に変わった。

                      ベンチャーマネージャースクール&コミュニティ「Emo」を受講された方にEmoで学んだことや受講後の変化について語っていただくインタビュー連載企画、第33弾はD2Cベンチャー企業役員の松原さんに話を伺いました! 人生で1番の失敗を経験。自分を変えたいと思い受講を決意した。 ーーーー現在の会社に転職されてから初めてマネジメントをしたとのことですが、どんな課題を感じたのでしょうか? そうですね。去年初めて本格的にマネジメントをすることになったのですが、振り返ると人生で1番の失敗

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                      • 【わたしのマネジメントストーリー #32】マネジメントスキルは組織成長のカギ。チームの共通言語を作り成果を最大化する。

                        ベンチャーマネージャースクール&コミュニティ「Emo」を受講された方にEmoで学んだことや受講後の変化について語っていただくインタビュー連載企画、第32弾は株式会社TRUSTDOCKの長瀬さんに話を伺いました! メンバーの目線からも、チームを機能させていくためにマネジメントの必要性を感じていた ーー書籍「急成長を導くマネージャーの型」をきっかけにEmoを知ったと伺っています。まずは書籍の感想を教えていただけますでしょうか。 組織開発やマネジメントをテーマにした本を読んでい

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                        • 【わたしのマネジメントストーリー #31】全員がベンチャー未経験。マネジメントコストを削減し、より事業にフォーカスできるようになった。

                          ベンチャーマネージャースクール&コミュニティ「Emo」を受講された方にEmoで学んだことや受講後の変化について語っていただくインタビュー連載企画、第31弾は株式会社理学ボディ執行役員の肩さんに話を伺いました! 目標達成にはマネジメント課題の言語化が必須 ーー受講理由は、「マネジメントがなくてはならないピースだと思ったから」と伺っております。そう思われたきっかけについて教えてください。 2つあり、まず1つ目は「なぜマネジメントが上手くいっていないか」が明確に言語化できていな

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                          • 【わたしのマネジメントストーリー #30】メンバーの成長を支援するために、マネージャーとして成長角度No1を目指す。

                            ベンチャーマネージャースクール&コミュニティ「Emo」を受講された方にEmoで学んだことや受講後の変化について語っていただくインタビュー連載企画、第30弾はGCストーリー株式会社の峯田さんに話を伺いました! 独学に限界を感じ、越境して学びたいと考えていた。 ーー峯田さんがEmoを知ったきっかけと、受講を決めた理由について教えてください。 弊社の役員からの紹介でEmoを知り、すぐに受講を決めました。 ちょうどマネージャー不在のフラット型組織から、新しい組織体制に変わるタイミ

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                            • 【わたしのマネジメントストーリー #29】組織運営に必須のスキル。課題が顕在化する前に学ぶべきマネジメントの型。

                              ベンチャーマネージャースクール&コミュニティ「Emo」を受講された方にEmoで学んだことや受講後の変化について語っていただくインタビュー連載企画、第29弾は株式会社mento代表取締役の木村さんに話を伺いました! 事業と組織を拡大していく中で、マネジメントは必須のスキル ーー資金調達おめでとうございます!事業も組織もこれから更に拡大されていく中で、Emoで学んだマネジメントの型は活用できそうでしょうか? ありがとうございます!Emoで学んだことはフル活用していきたいと思っ

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                              • 【わたしのマネジメントストーリー #28 】自分のスタイルが全てではない。「型」を学んだことで広がった、自分のマネジメント観

                                ベンチャーマネージャースクール&コミュニティ「Emo」を受講された方にEmoで学んだことや受講後の変化について語っていただくインタビュー連載企画、第28弾は株式会社SAMURAIで事業部長を担当している坂本さんに話を伺いました! ▼2022年7月開始、Emo5期生募集中!詳細はこちらから 経営陣とメンバー、それぞれとの向き合い方に悩んでいた ーー抱えていたマネジメント課題と、Emoに参加したきっかけについて教えてください。 環境の変化が大きくかつ、頻繁に方針が変わるのが

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                                • 【EVeM HERO INTERVIEW】共通言語となったEVeMの型。ベンチャー特化型マネジメントを駆使し、経営目線で動く組織へ。

                                  ▼お問い合わせはこちら ベンチャー企業に特化した、イシュードリブンなEVeMの型に共感 ーー最初にEVeMを知っていただいたきっかけは何だったのでしょうか。 和田:私が妻から長村さんのnoteを紹介されたのが最初のきっかけです。私もnoteを読んで良いなと思ったので川村にも紹介したところすぐに問い合わせをすることになりました。 川村:今まで様々なマネジメント研修を受けてきましたが、「思想性が強い」「好き嫌いが分かれる」といった点がネックで全社に浸透するには至りませんでし

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                                  • 【わたしのマネジメントストーリー #27】マネジメントは組織形態に関わらず重要なスキル。

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                                    • 【わたしのマネジメントストーリー #26】マネジメントの方程式を使いこなし、クライアント支援の成果を最大化する

                                      ベンチャーマネージャースクール&コミュニティ「Emo」を受講された方にEmoで学んだことや受講後の変化について語っていただくインタビュー連載企画、第26弾は株式会社MULTIS 代表取締役の須々木さんに話を伺いました! ▼2022年7月開始、Emo5期生募集中!詳細はこちらから クライアントの課題解決をする中で、マネジメントの型の必要性を実感した ーー須々木さんが代表を務める株式会社MULTISさんはどういった会社なのでしょうか。 株式会社MULTISは事業責任者代行を

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                                      • 【わたしのマネジメントストーリー #25】「知識を得る」で終わらない。コミュニティでマネジメントを学ぶことの意味。

                                        ベンチャーマネージャースクール&コミュニティ「Emo」を受講された方にEmoで学んだことや受講後の変化について語っていただくインタビュー連載企画、第25弾は株式会社alturaでマネージャーを担当している矢野さんに話を伺いました! ▼2022年7月開始、Emo5期生募集中!詳細はこちらから 組織を変える上でのマネジメントの重要性を実感 ーー矢野さんがEmoの受講を決めたきっかけを教えてください。 病院や介護施設のサポートをする中で、経営層やマネージャー層と関わる機会が多

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                                        • 【わたしのマネジメントストーリー #24】マネジメントとエンジニアリングは全く別の専門スキル。

                                          ベンチャーマネージャースクール&コミュニティ「Emo」を受講された方にEmoで学んだことや受講後の変化について語っていただくインタビュー連載企画、第24弾はフリーランスで様々な組織のマネジメントに携わっている伊藤さんに話を伺いました! ▼2022年7月受講開始、Emo5期生募集中!詳細はこちらから フリーランス 伊藤 大智 2019年7月~個人事業主としてエンジニア、コンサル、PMなど幅広く職種を経験。 2016年4月~2019年6月 web開発会社所属 エンジニアと

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