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法人プログラム導入企業インタビュー

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EVeMプログラムを導入いただいた企業へのインタビュー記事をまとめました。
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記事一覧

役員直下から”マネージャーを主体にした組織”への移行を目指してー社内人材の育成に…

スペースシェアのリーディングカンパニーとして成長を続けている株式会社スペースマーケット。…

株式会社EVeM
8か月前
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創業初期での受講が企業成長への鍵!経営陣が共通認識を持つことで“組織的な事業の推…

課題解決のための正社員採用が裏目に!?マネージャー不在の大ピンチーーー創業間もない時期の…

株式会社EVeM
10か月前
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マネジメントプログラムの受講は企業文化への投資。早期のマネジメント育成こそが事業…

サービスの急成長とともに組織も拡大。直面した50人の壁 ーーー日本でも定着しつつあるリファ…

株式会社EVeM
10か月前
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マネジメントプログラムの受講は企業文化への投資。早期のマネジメント育成こそが事業…

創業メンバーによる“経験主義”からの脱皮を目指し、再現性のあるマネジメントスタイルへ ー…

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多忙なマネージャー陣でもすぐ実装できる「即効性」が魅力!マネージャーが主体的に事…

成長期の事業フェーズから拡大期へ。さらなる成長のための組織化と育成が急務の課題 ーーー20…

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マネージャーは「経営陣の一員」という意識が開花。向き合うものが言語化され、行動目…

何が課題なのかわからない…。マネジメント経験が乏しく、暗中模索の中苦しんでいた ーー「Sa…

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「最も優先すべきは、事業を担う人を育てること」アドウェイズのデザイン組織が事業部100人の壁に直面し下した決断。

決め手は「ベンチャー企業に特化したマネジメント」 ーーどのような経緯でEVeMをお知りになったのでしょうか? 遠藤様(以下敬称略):たまたま、「ベンチャー企業に特化したマネジメント」をうたうEVeMの広告を目にしたことがきっかけです。そこには、以前一緒にお仕事をしていた長岡宏さんが映っていて、「なんだろう」と興味を引かれました。 というのも、当社には明確なマネージャーのための研修制度がなく、デザイナーたちをまとめ、チームを構築していくプロセスが手探り状態だったのです。

マネジメントの型を学び、事業責任者のバトンを渡す

文鎮型組織から脱却したかった ーー事業内容と組織体制について教えてください。 野中:我々…

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エモーショナルとロジカルの融合で、新しい価値を生み出し続ける組織へ

直近1年で組織規模が4倍近くにまで成長。さらなる成長を見据え、マネジメントシステムの構築…

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ステークホルダー全員の幸せを目指して、未来志向で挑戦し続ける組織へ【株式会社Alba…

▼お問い合わせはこちら 組織が拡大するにつれて、徐々に違和感が数字に現れ始めた ーーEVeM…

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マネジメントの共通言語を作り、更なる成長を目指す強い組織へ【株式会社アルゴリズム…

▼お問い合わせはこちら 医療領域に大きな可能性を感じ、医療DX事業にシフト ーーまずはじめ…

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育成意識の強化と共通言語作りで、再現性のあるマネジメントを【株式会社FinT】

▼お問い合わせはこちら 平均年齢27歳。急成長する中で、育成への意識が希薄になっていた ー…

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急成長中のペイトナー株式会社。マネジメントに早めに向き合うことが、未来の組織への…

▼お問い合わせはこちら 「このままでは組織崩壊が起きる」マネジメントの力量不足を痛感した…

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アルプが取り組む「フェアな組織作り」ベンチャーマネージャーの育成は、経営がコミットすべき重要な課題。【株式会社アルプ】

▼お問い合わせはこちら ベンチャー企業のマネージャーを苦しめる構造上の問題 ーーまずはじめに、EVeMを知ったきっかけについて教えていただけますでしょうか。 弊社執行役員CROの毛利が、書籍「急成長を導くマネージャーの型」に非常に感銘を受け、「自分を含めて是非マネージャープログラムを受けたい」と言ってきたことがきっかけです。 まさに弊社でも、共通化されたマネジメントの型というものは持っておらず、それを組織的にフィードバックしづらいという課題を抱えていたのでそこを解決できる