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マネジメントは意識改革から――急成長ベンチャーが挑んだ組織改革。共通認識が生み出す組織の一体化
IT人材需要の高まりを受け、急成長を遂げる株式会社ビズリンク。事業拡大に伴い組織としての成長も急務となる中、代表取締役社長の姜 大成さんは、組織変革の必要性を強く感じていました。組織を牽引するリーダーたちのマネジメント意識に課題があった同社は、EVeMを導入後、組織にどのような変化が起きたのでしょうか。姜さんにお話を伺いました。
共通認識の欠如。成長企業が直面したマネジメントの壁―――経営者とし
日本初のeスポーツ専業企業に訪れた変革期――リーダーシップだけではなくフォロワーシップが発揮されて一人ひとりが輝ける組織を目指して
2022年、eスポーツの専業企業として日本初の上場を果たしたGLOE株式会社。「We are the GAMING LIFESTYLE Company.」というビジョンを掲げ、ゲームの持つ可能性を信じ、人と社会のHAPPYを目指し、事業を展開されています。eスポーツイベントの企画・運営からゲーム・eスポーツに関わる選手、インフルエンサー、クリエイターなどのマネジメントや支援、さらにゲーム・eスポー
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急成長スタートアップのフェーズに適したマネジメントの型をーー経営者自らが学ぶ「組織の共通言語」とは
スタートアップ企業における「急成長」は、喜びであると同時に組織作りにおける大きな壁が立ちはだかるタイミングでもあります。株式会社エンターキー 代表取締役の山内さんも、この壁に直面した一人です。組織が拡大する中でマネジメントの重要性を痛感し、EVeMの導入へと至りました。熱い想いを胸に、山内様が目指す組織の未来、そしてEVeMがもたらした変化についてお話いただきました。
※記事内の数字に関しては（
「個のやる気」を大切に。成長の可能性を信じ、支援ができる組織へー自社研修をEVeMのプログラムに肉付けし、カルチャーとスキルの同時習得を可能に
インターネット広告代理店・サイバーエージェントのグループ会社である、株式会社サイバーエース。グループが持つ多様な広告サービス、ツールなどを提供し、場所を問わずさまざまな企業にマーケティング支援を行っています。
これまで社内からマネージャーを登用していたものの、事業の成長とともに社員が増え、マネージャー育成が追いつかない状態に。自社カルチャーをしっかり理解してもらった上で、マネジメントスキルを効率
目指すはマネジメント界のアベンジャーズ！ー自身のマネジメント経験を活かし“スペシャリスト”として経営者やマネージャーに伴走
EVeMでは多様なコンテンツでマネジメントの型をお伝えしていますが、その中でお客様に最も実践的かつ直接的にデリバリーしているのが、「EVeM マネジメント・トレーナー（通称：トレーナー）」です。
トレーナーは全員、経営陣としてベンチャー企業の最前線で戦ってきた経歴の持ち主。その経験とEVeMのノウハウを携えてアプローチを行います。ときに導き、ときに支え、組織のマネージャーをパワーアップさせること
個人からチームで成果を出す組織へと変革理論と実践の習得によって自社内からのマネージャー登用を目指して
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サービスを提供しているWED株式会社は、2016年創業時、高校生起業家だった山内奏人さんが立ち上げたことで注目を集めました（当時の社名はウォルト株式会社）。現在はお金がもらえる