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役員の思考って何が必要?

新規事業立ち上げのアンチパターン

急成長フェーズでの採用の考え方

リソース配分の前に、リソース獲得。ポートフォリオマネジメントの前に、PMF。制度作りの前に、カルチャー作り

AI-UXとAX(AI Transformation)というLayerXの挑戦

東京大学工学部を中退しました

感謝することの重要性

3週間前

カルチャー浸透に欠かせない「チカラ」

振り返り設計と言語化、相互理解。LayerX新卒インサイドセールスが学んだ3つのこと

1か月前

気づいてもらえないほどの小さな“Give”がいつか大きな活躍の場に繋がる。メンバーの可能性を引き出すEnablementの仕事とは?(#LXエモカレ)

1か月前

LayerX(バクラク)のエンタープライズ事情

LayerX新卒1年目を振り返る

「交換日記」式1on1

仕事も子育ても完璧!?いいえ、時には諦めても手を抜いても良いんです——3人の子どもの母に聞く、LayerXでの子育て事情

「女性だから」と諦めず、長期的なキャリアを築くためには? 事業開発メンバーの“働くリアル”

“個人の事情”は子育てだけじゃないから。違いを認めフォローし合うことで生まれる新しいカルチャー

バクラク新米マーケターは展示会を盛り上げたい【バックオフィスDXPO編】

2か月前

LayerXに入社した理由

5か月前

人生の舵取りは自分で。キャリアアップの方向も中身も“自分らしく”

入社1年で7名の新卒・インターン生と関わって気づいた若手社員との向き合い方