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生命保険のIT子会社勤務を経て、1997年、マイクロソフトの日本法人に転職。幅広いテク…

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生命保険のIT子会社勤務を経て、1997年、マイクロソフトの日本法人に転職。幅広いテクノロジー領域の啓蒙活動を行っていた。2020年8月に退社。 現在は、株式会社圓窓の代表となり、数多くのスタートアップの顧問やアドバイザを兼任し、グローバル人材育成に注力している。

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記事一覧

ADHDはパワーの源泉にせざるを得ない。

みなさんこんにちは、澤です。 前回の記事も、とてもたくさんの方に読んでいただいてうれしいです! ※「スキ」してる人はボクも好きです!へんてこなアイコン写真がラン…

madoka_sawa
2週間前
134

AI時代を生きるために必要な心構え

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4週間前
140

「リスキリング」についてボクが思うこと。

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1か月前
180

力の入れ方が分からないと頑張れないよねって話。

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1か月前
169

話が通じにくい人と話すということ。

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2か月前
238

キャリアにイノベーションを起こす二つの要素。

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2か月前
246

「ライバルと競う」をどう捉えるか。

みなさんこんにちは、澤です。 ※「スキ」してる人はボクも好きです!へんてこなアイコン写真がランダムに出ますので、ぜひポチってみてくださいね! まずはこの記事。 …

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3か月前
101

会議は「踊る」場所にしよう。

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4か月前
176

『仕事を選ぶ』って意識を持ちましょう。

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4か月前
282

謝らせすぎ&買い叩きすぎは自分を貧しくするよねって話。

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5か月前
157

休むのが下手&休ませるのが下手な職場について。

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5か月前
201

「IT人材不足」って、そりゃそうだよねって話。

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6か月前
426

似合う服を考えることはメタ思考的なものかも。

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6か月前
147

どんな組織も結局人間関係で決まるって話。

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6か月前
311

「DE&I」と向き合うのをやめた話。

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7か月前
184

社会人なら見極めておいてほしい「限界値」二つ。

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madoka_sawa
8か月前
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ADHDはパワーの源泉にせざるを得ない。

ADHDはパワーの源泉にせざるを得ない。

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ボク、まさにADHDです。
精神科医の診察を受け。「間違いなく完膚なきまでにADHD」とのお墨付きをもらいました。
日本語で「発達障害」と表現されるので、いわゆる障碍

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AI時代を生きるために必要な心構え

AI時代を生きるために必要な心構え

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AIの話題は、ビジネスの世界だけではなく教育界においても非常に大きな関心ごとです。
ボクは武蔵野大学の専任教員をやっていてテクノロジーをテーマにしたゼミを運営している

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「リスキリング」についてボクが思うこと。

「リスキリング」についてボクが思うこと。

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リスキリング、話題ですよね。
日本は世界的に見て、とにかく「学ばない国」なのだそうです。
とある調査では、2位のオーストラリアにダブルスコア近い差をつけて堂々の1位!

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力の入れ方が分からないと頑張れないよねって話。

力の入れ方が分からないと頑張れないよねって話。

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いやーー、わかるわーーーw
エンゲージメント調査の結果に一喜一憂しすぎて、そのスコアを上げることが目的になっちゃうやつ。
手段と目的がごっちゃになって、手段のために時

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話が通じにくい人と話すということ。

話が通じにくい人と話すということ。

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この記事を踏まえてマンションの理事会を事例にしつつ、「話が通じない場面」をテーマに書いてみましょう。

ボクは、かなり年数の経った中古マンションに住んでいます。
独身

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キャリアにイノベーションを起こす二つの要素。

キャリアにイノベーションを起こす二つの要素。

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もうね、「そろそろ文系・理系ってくくるのやめない?」って心から思うわけです、はい。
そして「デジタル人材=理系」って雑にくくる発想も古すぎると思うわけです、はい。

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「ライバルと競う」をどう捉えるか。

「ライバルと競う」をどう捉えるか。

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IT業界は、競合と戦ってなんぼみたいなところありますからね。
そして、ユーザー側も派閥に分かれてあれこれ言いあう傾向があります。
ボクはマイクロソフトで23年も働いたので、かなりマイクロソフトにコミットしています。
その一方で、20年

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会議は「踊る」場所にしよう。

会議は「踊る」場所にしよう。

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これが新聞記事として成立するあたり、実に日本のホワイトカラーの生産性問題は根深いなぁと改めて思います。
日本の会議は、本当に無駄が多い。
会議を見直しだけでGDP爆上

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『仕事を選ぶ』って意識を持ちましょう。

『仕事を選ぶ』って意識を持ちましょう。

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今回のトップ画像は、生成AIにボクっぽいのを作ってもらいました。
まぁまぁいい線いってる気がする。

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「石垣モデル」ってなかなかいいネーミングですね。
実にわかりやす

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謝らせすぎ&買い叩きすぎは自分を貧しくするよねって話。

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「値上げはもう謝らない」って、なかなかインパクトのあるタイトルですよね。
でも、これホントそうだと思ってます。
なんで値段を上げるのにいちいち謝罪するのか、まったく理

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休むのが下手&休ませるのが下手な職場について。

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「休みが取れない」というのは長年日本の中で言われ続けてますけれど、全然改善されてる感じがしないですね〜〜。
ボクが勤めてた会社は、外資系だったこともあって、休みを取る

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「IT人材不足」って、そりゃそうだよねって話。

「IT人材不足」って、そりゃそうだよねって話。

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IT人材不足は随分前から叫ばれていますけれど、なんとなく冷めた目で見ちゃうんですよね。
ボクは1993年に経済学部からITエンジニアになりました。
最初は生命保険会社

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似合う服を考えることはメタ思考的なものかも。

似合う服を考えることはメタ思考的なものかも。

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まだ係争中のお話なので、この事件についてボクが何かをコメントするつもりはありません。
ただ、かなり性的アピール強めなブランドだったよなっていう記憶がよみがえってきたの

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どんな組織も結局人間関係で決まるって話。

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いやはや大騒ぎになりましたね〜〜!
創業者が追い出されて、すぐ採用するって決定が出て、元の会社が大騒ぎして、元の鞘に戻る流れに。
これが数日で起きるという、実にスリリ

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「DE&I」と向き合うのをやめた話。

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「D&I=ダイバーシティ・イクイティ&インクルージョン」は、様々な企業や組織で重要視される世の中になりました。
元々は「D&I」が一般的でしたが、「公平/公正性」を意

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社会人なら見極めておいてほしい「限界値」二つ。

社会人なら見極めておいてほしい「限界値」二つ。

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いやはやこれは実にスパイシーでエキセントリックでファンシーな事案ですねぇ。
ボクは採用を取りやめた人事の方々に「Good Job!!」の言葉をお送りしたいと思います。

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