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記事一覧

一番大事なスキルって何だろう

一番大事なスキルって何だろう

こんにちは、しがサラです。

社会人として求められる能力は多岐に渡ります。

・傾聴力
・対話力
・会話力
・コミュニケーション力
・学習力
・行動力
・決断力

転職のするとき、エージェントの人に言われることもあります。

・キャリア観
・強み弱み
・ボトルネック

などなど、挙げ出すとキリがありません。

それらに時には、プライベートな時間を削ってまで、囚われることもありますよね。

じゃあ実

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キャリア採用者はなぜ馴染めないのか

キャリア採用者はなぜ馴染めないのか

こんにちは、しがサラです。

私自身、転職経験者ですが同じキャリア採用者の中でもすぐに職場に馴染める人と、なかなか馴染めない人がいます。

本人がいくら優秀であっても、馴染めるかどうかというのは別の話です。

せっかく能力があっても、職場に馴染めずに上手くコミュニケーションをとれなかったら宝の持ち腐れです。

では、何が原因で職場に馴染めないのか。

本人起因によるものと会社起因によるものに分けて

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人の話は聞かなくていい

人の話は聞かなくていい

こんにちは、しがサラです。

今日の記事は、先日投稿した記事【人間関係はドライでいい】のスピンオフのような位置付けになります。

(過去記事)

人間関係やコミュニケーションを考える上で、ドライであることとは、

・他人へ過度に期待しすぎない
・他人からの見え方を気にしない

この、状態をドライと指していました。

そして、ドライである方が結果的には周囲から好かれるということ。

今日はその延長線

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誰でも優秀人材に勝てる

誰でも優秀人材に勝てる

こんにちは、しがサラです。

働く中で、手も足も出ない優秀人材は数多くいます。

営業マンであっても技術者であっても、その領域に特化したスキルを持った人は存在します。

同時にそんな彼らに憧れを抱いたことはないでしょうか?

彼らが優秀であることに変わりはありませんが、優秀だからと言ってビジネスにおいて成功(出世)するかどうかは別の話です。

本日は、精神論ではなく実践的に、優秀な彼らに勝てる簡単

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100点のコミュニケーションより、まず0.1点

100点のコミュニケーションより、まず0.1点

こんにちは、しがサラです。

社会人になると、学生時代のように好きな相手とだけコミュニケーションをするといった行為がなかなかできなくなります。

日々の8割ぐらいは、あまり馬の合わない、もしくは何とも思わない相手とのコミュニケーションではないでしょうか。

たまに再会して語り合う2割の気の合う相手が、残り8割のストレスを支えている気がします。

今日はそのような日常を占める8割の相手とのコミュニケ

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ポンコツではなく考え方が違うだけ

ポンコツではなく考え方が違うだけ

こんにちは、しがサラです。

本noteでは、組織開発やキャリア論、ビジネス全般について概説をしていますが、こと、優秀人材について触れる機会も多くあります。

これまで、優秀人材の定義を何度か紹介してきました。

その一方で優秀人材の対極=ポンコツ人材についてはあまり触れてきていませんでした。

そもそも、ポンコツ人材って?
ポンコツ人材の定義は?
ポンコツ人材っていないのでは?

本日はその部分

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成長とは誰の下で働くか

成長とは誰の下で働くか

こんにちは、しがサラです。

社会人として成長する上で、これまでの経験を踏まえ、個人的に感じていることがあります。

それは

・報酬は環境で、成長は人で決まること

ということです。

自身の市場価値を上げる方法や、報酬と成長の関係性については、過去記事でも解説しています。

本日は、自身の成長ということに的を絞って解説していきます。

優秀な人の下で働くこと個人的感覚として、人が成長するパター

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曖昧な目的は曖昧な手段を生む

曖昧な目的は曖昧な手段を生む

こんにちは、しがサラです。

ビジネスにおける一般的な考え方として、

【目的を明確にする】ということは基本中の基本かと思います。

しかし、いざ自分たちの会社や職場を見渡してみると

・曖昧な目的
・解釈違いによる誤った指示
・目的と逸れた行動

このように、曖昧な目的によって、以降の工程がすべて狂ってしまいます。

ビジネスにおける失敗というのは、ほとんどが曖昧な目的に起因します。

本日は、

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大切なのはボールを持たないこと

大切なのはボールを持たないこと

こんにちは、しがサラです。

皆さんは、こんなやりとりを経験したことはありませんか?

「〇〇さん、お久しぶりですね、最近、仕事忙しいですか?」

「ん〜、ぼちぼちですねぇ」

直接聞いたことがある、またはこのように回答したことがある、両方の経験がある人もいるかもしれません。

そうです。ここで言いたいことは
「最近暇なんですよねぇ」と言う人は少ないということです。

誰もが、そこそこ仕事がある状

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若手社員の離職を考えてみる

若手社員の離職を考えてみる

こんにちは、しがサラです。

人事の仕事をしていると、社員の離職率という話題は割とセンシティブです。

よくあるのは、経営層の人たちがそこに危機感をもって離職防止対策を講じろ!と人事に指示を出します。

私も、それを食らった経験があります。

本日は特に若手社員の離職について考えてみます。

何故辞めるのか?では、最も肝心なポイントである「何故辞めるのか?」という理由を考えてみることにします。

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選択と集中の大切さ

選択と集中の大切さ

こんにちは、しがサラです。

突然ですが、生産性が低い会社は何が問題か分かりますか?

お気付きかもしれませんが、業務における「選択と集中」ができていません。

あれも、これも、全部やってしまいます。

時間や人的リソースが限られている中で、全てに100%を発揮することは不可能です。

逆に優秀なビジネスマンは、選択と集中に非常に長けています。

本日は「選択と集中」を実践するにあたって、大切なポ

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優秀な人は言葉を大切にする

優秀な人は言葉を大切にする

こんにちは、しがサラです。

皆さんの周囲にいる優秀な方は、どんな方でしょうか。

私は周りにいる優秀な人の共通点は、【言葉を大切にしている】ことです。

いわゆる、言語化を徹底しています。
無意識的にやっていると言う方が自然かもしれません。

普通に会話をしていても、別に言い間違えた訳ではないのに即座に訂正したりします。

本日は、そのような言語化をすることについて解説していきます。

言語化を

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優秀人材の共通点:切替力

優秀人材の共通点:切替力

こんにちは、しがサラです。

私が人事として多くの従業員と接してきて、優秀なビジネスマンパーソンの共通点があります。

それは、以下の通りです。

・言葉を大切にすること
・即断即決であること
・切替力

もちろん、他にも条件がありますが個人的に感じる部分です。

本日は3つ目の切替力について解説をしていきます。

引きずらない大切さ失敗した案件、成功した案件、定例業務、突発業務。

大小様々な場

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人間関係はドライでいい

人間関係はドライでいい

こんにちは、しがサラです。

昨日、投稿しました記事の中で

・優秀なビジネスマンは他人に依存しない

ということを述べました。

(昨日の記事)

この、【他人に依存しない】というのは働く中でメンタルを整える面において、良い効果があります。

本日は、ドライなコミュニケーションを推奨する記事を解説していきます。

ドライな状態とはドライであること=他人と接点を持たない

という訳ではありません。

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