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業務改善任されてみた Part2 ~DX展示会で知見を広める

業務改善任されてみた Part2 ~DX展示会で知見を広める

JAPAN IT Week に参加して学んだことIT・DX分野を網羅する展示会 のポートメッセなごやを参加してきました。

個人的には2回目の参加で前回は東京でした。
東京と名古屋の違いは規模間と地域性でしたね。

現地で色々紹介してくれた企業の皆様ありがとうございました。

学んだことJAPAN IT WEEKに参加して得た知見は非常に多岐にわたりますが、特に印象に残った点をいくつか紹介します

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業務改善を任されてみた Part1

業務改善を任されてみた Part1

最近、職場で業務改善プロジェクトが任されました。
正直、業務改善って何をするんだってところと、大きすぎるし会社の運命を担うプロジェクトに調整することになったので緊張と共に興奮状況です。

私がどのように業務改善に取り組んでいくのかをシェアしたいと思います。

業務改善のスタート日々、業務が納期が守られないって会社としての課題があるという認識はしていました。 自分が対応している課についてはほぼ納期通

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コンサルと外資で学んだ、「アクション動詞」でタスクを書くと生産性が高まるという話

コンサルと外資で学んだ、「アクション動詞」でタスクを書くと生産性が高まるという話

「スケジュールを制する者が仕事を制する」とよく言われますが、私はあえて「タスクを制する者が仕事を制する」と言いたい。

「タスクの書き方」なんて言われても、なんとなくできちゃいますよね。教わるものでもないですし、人と書き方を比べる機会もないですし。

でも、だからこそ、差がつきやすい。知らないうちに、ダメなやり方が染み付いてしまってるかもしれません。これからお伝えするタスクの起こし方をマスターすれ

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品質不正が続いてる 本当にやるべきことは何か?

品質不正が続いてる 本当にやるべきことは何か?

ここ数年において色んな業界での品質不正が続いている
本当に少し前までは考えられなかったことが起こっている。
企業の信頼性を損ない、消費者の安全を脅かす重大な問題です。最近では、国内外問わず、多くの企業で品質不正が発覚し、社会的な問題として広く報じられています。

仕事から品質に関する業務は日々学んでいるところですので、自分なりの切り口でこの問題を切り込みます。

品質不正が発生する背景

一般的な

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社内サーバーからクラウド SharePointへ変更して大成功した

社内サーバーからクラウド SharePointへ変更して大成功した

今日はビジネスツールの中でも特に話題のMicrosoft Sharepointについて社内サーバーから切り替えて今回、大成功しました。

ビジネスの世界では、「情報共有」や「チームワーク」が成功のカギと言われていますよね。そんな中、Mircosoftが提供するクラウドサービス Sharepointはまるでビジネスのスーパーヒーローのように、私たちの仕事を助けてくれるんです。

もしSharepoi

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異世界転生の如く!転職先で新たな人生を切り開く

異世界転生の如く!転職先で新たな人生を切り開く

世の中のアニメは「異世界転生」ブーム。 リアルな世界でも叶えることができるのが転職だ。  まさに、会社員ができる異世界転生

今までの自分とはおさらばして新しい世界を迎えることができます。 「高校デビュー」とかと一緒ですね!

転職して異世界転生は夢の世界なのか異世界転生 転職で検索すると「転職は異世界転生じゃない!待ち受ける上司ガチャ、部下ガチャへの対処法」 という記事がトップに出てくる。

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人が足らないというならDXを

人が足らないというならDXを

DX関係を考えている人であれば当たり前なところがありますが、人が足らないをDXが何でも解決するって思っているかもしれません。

人が少ないからこそ、今の仕事で精いっぱいから脱出を人が足らない。 DXを導入しようとしても時間がないって声を今、働いている会社でよく聞きます。これは単純な話で本気でDX導入を考えていないからです。

ムリムダ改善プロジェクトを立ち上げる

どうしても人が足らないというので

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1000個メモしたら人生が好転しはじめた。

1000個メモしたら人生が好転しはじめた。

前回の『「何者かになりたい」は捨てたはずなのに』が多くの人に読んでもらえて、かつ、様々な反響を頂いた(ありがてぇ)。

他にも個別にDMいただけたり、会ったときに「この話したかったんだよ!」と言われたりととても幸福でした。

中でもよく言われたのが

「言語化がすごい!」

です。

自分としては特別なことをしているつもりはなかったんで、褒められるたびに「あれ、もしかしてこれ僕才能あるんじゃないか

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会社の成長と共に、自分をアップデートしていく

会社の成長と共に、自分をアップデートしていく

私が入社してから10年経ちました。
組織の規模もどんどん大きくなっていき、昔やっていた方法では通用しなくなっている。 
入社した際は20名もいなかったのに、いまや120名を超える組織になっている。本当に大きな会社に成長していっていると今でも実感している。

会社はどんどん成長していっているのにも関わらず、自分はそこまで成長できておらずついていけないじゃないかと感じ出した。
誰も「YES」と言わない

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社会人として成長し続けるためにしていること 4選

社会人として成長し続けるためにしていること 4選

学生の頃って一日数時間も勉強していたのに、社会人になると一気に減って「7分」という時間らしい。 1時間すらしていないって本当に信じられないですが事実みたいです。

 本当に自分のために勉強している人ってめちゃくちゃ少ないみたいですね。 だからこそ、毎日30分するだけでも、めちゃくちゃ差が出てくるわけですね。 

これからどんどん自己成長したいと思っている方に、私が行っていることから、特におすすめの

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動かない上司攻略するまで 攻略法5点

動かない上司攻略するまで 攻略法5点

いま、こんな上司に悩まされています。 皆さんの上司はどうですか?

私「この件ですけど、Aの方向でいいと思いますが、いいですか?」

上司「あ~それね。Bのほうがいいかも。少し調べて回答するね」

------ 1週間後........

私「先週相談した件ですが、いかがでしょうか?」

上司「あ~あれね。 そうね。。。。あ、それはいいけどさ~休暇の間にバイクの手入れしたんだけどさ~♪」

私「あ

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あらためてジョブ理論の話をしよう

あらためてジョブ理論の話をしよう

外資系IT企業でプロダクトマネージャーをしていますハヤカワです。

今回はジョブ理論についてあらためて基礎から実用的な話まで網羅的に話そうと思います。

まずはGoogle スライドで内容をまとめたのでこちらも合わせてご覧ください!

スライドの内容をベースに解説したいと思います。

一般的にイノベーションとは3つの円で表すことができます。この中でも今回は「DESIRABILITY」、人々がそのプ

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5つの取り組みにより「行動規範」が全社に圧倒的に浸透した話

5つの取り組みにより「行動規範」が全社に圧倒的に浸透した話

株式会社ベーシック執行役員の角田(@takeshisumida_)です。
私は現在コーポレート部門の管掌役員として、経営企画、人事、広報、経理、財務、法務、総務など、バックオフィス周りの機能全般に幅広く関わっています。

今回で3本目のnoteとなります。1本目が「経営企画」について、2本目が「Twitter」について書きました。相変わらずバラバラなテーマとなりますが今回は「行動規範」について書い

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