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Vol.4. リーダーシップの変革: 経営陣の変更やリーダーシップスタイルの見直し
前回のカエルさんは、会社全体の意識をまとめるべく、新しいビジョンと目標を全社に提示しました。
ビジョンは浸透するまで、何度も提示する必要があるものですが、そこにはまだ、気づいていません。
TVやCMに出てくるような、有名な社長さん達のイメージがあるせいか、その原因が”リーダーシップ力”にあると考え付きます。
リーダーシップがあれば、その人の言動が与える影響力は増すでしょう。
本質的ではありま
Vol.3 ビジョンの再定義: 新しい方向性を設定
ヒアリング経営悪化に気づいたカエルさんは、現状の把握のために、今日も従業員へ聞き込みを行っております。
心が折れる従業員は目の前の仕事を淡々とこなしているだけ。
いったい、この会社はなんのために存在しているのだろう。
これに気づくと、急激に心が冷えていきます。
ビジョン・目標の再定義今まで考えてこなかった、
存在するだけで意味の無かった、
「ビジョン」と「目標」。
実は、これがないと組織は
組織の実行力を飛躍的に向上させる8つのステップ
会社の中間管理職であるもぶ汰は、組織の実行力が低下していることに悩んでいました。
プロジェクトが停滞し、チームのモチベーションも低下していました。
彼はその解決策を見つけるために、経営のメンターであるたぬゑもんに助けを求めました。
STEP1：現状分析
たぬゑもんは、組織の実行力を高めるための具体的なステップをもぶ汰に提案しました。
まず、たぬゑもんはもぶ汰に現状分析を勧めました。組織
生成AIの入門～とりあえず使ってみることが大事～
今回は生成AIを使って、記事を作成していく様をそのまま載せていきます。
入門として感覚を味わっていただきたいので、高度なプロンプト技術は使わず、『会話をするような感覚』で使用していきます。
疑似的に生成AIを体験してみてください。
記事の概要を作成これで記事の骨組みができました。
記事の中身を生成ここで、中身の内容を作成するのが面倒なので、『Stories』というプラグインを使って、物語形
ブルーオーシャン戦略とレッドオーシャン戦略
もぶ汰さんは中間管理職という立場で、毎日のように業務に追われていました。
彼の会社は競争が激化する市場で生き残るために、新たな市場を開拓する戦略を模索していました。
彼自身も、自分が担当する部門の成績を上げるために、日々悩みながら業務に取り組んでいました。
ある日、もぶ汰さんはたぬゑもんというタヌキの幽霊と再び出会いました。
かつてもぶ汰さんに経営に関する助言をしたことがあり、その助言が彼
チームビルディングと組織文化
もぶ汰さんの日常は試練の連続でした。
中間管理職という役職は、時間管理、業績追求、さまざまな問題の解決というタスクに頭を悩ませることが常でした。
日々の業務で追われていた彼にとって、チームビルディングや組織文化の強化といった課題は大きな試練でした。
しかし、ふとした瞬間、彼は再び不思議な出会いを果たします。
それは、かつて彼の前に現れて幾つものアドバイスを残して消えた“たぬゑもん”というタ
ビジネスモデル開発（ストーリーテリング）
もぶ汰さんは、企業の中間管理職として働く日々が続いていました。
組織の短期的な運営を確保しつつ、長期的な成長戦略も見据えなければならない彼の立場は決して楽なものではありませんでした。
しかし、会社の未来を見据え、彼には新たなビジネスモデルの開発という任務が与えられました。
会社が次世代の市場で成功を収めるためには、新しい視点と革新的なアプローチが必要でした。
部下のヒネク・レッタは常に反抗
10分で読み終わる5つのステップ：戦略マップ
プロローグ（社内にて）「イメージはあるんだけど、どうしたもんかな～・・・・」
ということ、ありませんか？
戦略マップは、組織の目標達成を視覚的に描くことで、全体の方向性を明確にし、各部門や個々のメンバーが自分の役割を理解しやすくする強力なツールです。
これにより、組織全体が一丸となって目標に向かうことが可能となります。
それでは
戦略マップについての理解を深めるための5つのポイントを以下
５分で読み終わる5つの要素： マネジメントスキル
この記事では、経営者や中堅マネジメントにとって重要な、５つの要素についてお話しします。
それぞれの要素は相互に関連し合っていて、これらすべてをバランス良く持つことが、あなたが成功を収めるためのカギとなります。
リーダーシップ
まず第一に挙げるべきは、リーダーシップです。
リーダーシップは単に人々を指導するだけではありません。
組織に対してビジョンを設定し、そのビジョンに向かってチームを導