Gold Trivia@金の豆知識

ビジネスについての学びを日々共有していければうれしく思います。 成長できない環境にいる…

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ビジネスについての学びを日々共有していければうれしく思います。 成長できない環境にいると身に付かない、社会で生きていくためのビジネス知識を発信します！ 気象予報士、営業、データサイエンス、コンサルティング業務を執行中のCEO。 日本企業の基礎力を底上げしたい！！

Vol.4. リーダーシップの変革: 経営陣の変更やリーダーシップスタイルの見直し

前回のカエルさんは、会社全体の意識をまとめるべく、新しいビジョンと目標を全社に提示しました。 ビジョンは浸透するまで、何度も提示する必要があるものですが、そこにはまだ、気づいていません。 TVやCMに出てくるような、有名な社長さん達のイメージがあるせいか、その原因が”リーダーシップ力”にあると考え付きます。 リーダーシップがあれば、その人の言動が与える影響力は増すでしょう。 本質的ではありませんが、良い着眼点ですね。 業務内容がシステム化されていて、長い間変化の無い会

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    • Vol.3 ビジョンの再定義: 新しい方向性を設定

      ヒアリング経営悪化に気づいたカエルさんは、現状の把握のために、今日も従業員へ聞き込みを行っております。 心が折れる従業員は目の前の仕事を淡々とこなしているだけ。 いったい、この会社はなんのために存在しているのだろう。 これに気づくと、急激に心が冷えていきます。 ビジョン・目標の再定義今まで考えてこなかった、 存在するだけで意味の無かった、 「ビジョン」と「目標」。 実は、これがないと組織は動き出せません。同じところで足踏みばかりしてしまいます。 ここに気づくのと、気

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      • 経営改善の道_社長の心は何回も砕けかける_Vol2

        問題分析: 経営課題と組織文化の問題を分析 満を持して自分の気付いた不安を、従業員に打ち明けました。 カエルさんは経営不振問題の解決策が出てくると思っていましたが、意見はバラバラ。 何から始めるべきか、まだ判らない状態だったのだと推察します。 一回の会議ですべてを求めてはいけません。 思うような成果がなかったとしても、気づき「トリガー」を与えたことに価値があります。 何かが変わるための、一歩を踏み出したのです。 カエルさんは成すべきことを整理する必要性に気づき、変革の道

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        • 経営改善の道_社長の心は何回も砕けかける_Vol1

          ☆前書き 日本の非上場企業の株式会社。 玩具製品の製造請負（OEM）がメインで自社ブランド製品も一応ある。 少子化に伴い、じわじわと市場が縮小中。 十数年間、目立った事業投資は行っておらず、現社長は５年前に内部昇格により就任した３代目である。 ★登場人物 社長 　カエルさん 営業部長 　ザリガニさん 経理部長 　ナマズさん 製造部長 　鮭さん 社員 　他、淡水系生物 経営危機の認識: 市場の縮小と組織の問題に気づく。大きなインパクトは無くても、何気ない日々は過ぎていくも

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          投資初心者必見！リスクとリターンの基本

          彼女は社会人になったばかりである。 これからは報酬のために働き、自分の資産を築いていくのだと、未来に期待を寄せていた。 そんな彼女の下に、一羽の青い鳥がホバリングしながらさえずった。 「投資とは、リスクとリターンのゲームだよ。理解することが最初の一歩だね。」 驚きと恐怖で彼女は混乱した。 「えええええーー！？なになに？？」 どうにか、彼女は高鳴る鼓動を落ち着ける。 「いや、でも、できればリスクを取りたくないんです。それでも投資はできますか？ 」 彼女は素直に質

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          組織の実行力を飛躍的に向上させる8つのステップ

          会社の中間管理職であるもぶ汰は、組織の実行力が低下していることに悩んでいました。 プロジェクトが停滞し、チームのモチベーションも低下していました。 彼はその解決策を見つけるために、経営のメンターであるたぬゑもんに助けを求めました。 STEP1：現状分析 たぬゑもんは、組織の実行力を高めるための具体的なステップをもぶ汰に提案しました。 まず、たぬゑもんはもぶ汰に現状分析を勧めました。組織の弱点を特定し、それに対する改善策を計画することが重要だと彼女は説明しました。

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          投資の意味その２

          ある晴れた日の午後、大学入学のために上京してきたばかりのわたしは、外にも出ず金融関係の本に夢中になっていた。 独り暮らしを始めるにあたり、お金の管理について、当事者意識が湧いてきたのだ。 突然、開いた窓から小鳥が飛んできた。 きれいな青色で可愛らしい外見だが、やけに流暢な日本語で話しかけてきた。 東京は新しい出来事が多すぎる。 「こんにちは、金融について学ぼうとしているのですね。」 聞けばこの鳥、元々はアメリカにいたらしく、金融については自身があるのだそう。 投

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          生成AIの入門～とりあえず使ってみることが大事～

          今回は生成AIを使って、記事を作成していく様をそのまま載せていきます。 入門として感覚を味わっていただきたいので、高度なプロンプト技術は使わず、『会話をするような感覚』で使用していきます。 疑似的に生成AIを体験してみてください。 記事の概要を作成これで記事の骨組みができました。 記事の中身を生成ここで、中身の内容を作成するのが面倒なので、『Stories』というプラグインを使って、物語形式に落とし込みたいと思います。 登場人物とストーリーを生成してほしい旨だけ伝え

          ¥100〜
          割引あり
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          投資の意味１

          今回は日本の小さな町に住む、中学生の女の子の話。 彼女はエネルギッシュで頭が良く、常に好奇心旺盛だった。 彼女の日課は近所の”ある鳥”と話をすることだった。 普通とは程遠いその鳥は、元々サンフランシスコにいたという。 ある日、その鳥の足元へパン粉を投げつけながら、日本の貯蓄文化と世界の投資文化の違いを聞いた。 先進国における投資文化 青い鳥は、世界の投資文化から出発して、大きなコントラストを説明し始めた。 「アメリカやヨーロッパの多くの人々は、資産を増やすためや

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          ブランド戦略とポジショニング

          ある晩、もぶ汰さんはデスクに突っ伏しながら考えていました。 彼の会社はブランドとポジショニングに対する新たな戦略を求めていたが、彼自身はその解決策に行き詰っていました。 その時、一陣の風が彼の部屋を吹き抜け、現れたのは謎のタヌキの幽霊、たぬゑもんでした。 彼女は経営のメンターとして知られ、過去には数々の経営者を助けてきたと言われていました。 「もぶ汰さん、困っているようだね。何か手伝えることはあるかな？」 もぶ汰さんは自分たちの会社がブランドとポジショニングの戦略を

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          ブルーオーシャン戦略とレッドオーシャン戦略

          もぶ汰さんは中間管理職という立場で、毎日のように業務に追われていました。 彼の会社は競争が激化する市場で生き残るために、新たな市場を開拓する戦略を模索していました。 彼自身も、自分が担当する部門の成績を上げるために、日々悩みながら業務に取り組んでいました。 ある日、もぶ汰さんはたぬゑもんというタヌキの幽霊と再び出会いました。 かつてもぶ汰さんに経営に関する助言をしたことがあり、その助言が彼の会社を救ったことがありました。 今回もたぬゑもんは、もぶ汰さんにブルーオーシ

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          チームビルディングと組織文化

          もぶ汰さんの日常は試練の連続でした。 中間管理職という役職は、時間管理、業績追求、さまざまな問題の解決というタスクに頭を悩ませることが常でした。 日々の業務で追われていた彼にとって、チームビルディングや組織文化の強化といった課題は大きな試練でした。 しかし、ふとした瞬間、彼は再び不思議な出会いを果たします。 それは、かつて彼の前に現れて幾つものアドバイスを残して消えた“たぬゑもん”というタヌキの幽霊でした。 その姿を見た瞬間、もぶ汰さんの心は希望に満ちました。 た

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          ビジネスモデル開発（ストーリーテリング）

          もぶ汰さんは、企業の中間管理職として働く日々が続いていました。 組織の短期的な運営を確保しつつ、長期的な成長戦略も見据えなければならない彼の立場は決して楽なものではありませんでした。 しかし、会社の未来を見据え、彼には新たなビジネスモデルの開発という任務が与えられました。 会社が次世代の市場で成功を収めるためには、新しい視点と革新的なアプローチが必要でした。 部下のヒネク・レッタは常に反抗的で、自分の意見を強力に主張する部下でした。 知識はあるものの、新しいアイデア

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          10分で読み終わる5つのステップ：戦略マップ

          プロローグ（社内にて）「イメージはあるんだけど、どうしたもんかな～・・・・」 ということ、ありませんか？ 戦略マップは、組織の目標達成を視覚的に描くことで、全体の方向性を明確にし、各部門や個々のメンバーが自分の役割を理解しやすくする強力なツールです。 これにより、組織全体が一丸となって目標に向かうことが可能となります。 それでは 戦略マップについての理解を深めるための5つのポイントを以下に示します。 STEP.1戦略マップとは何か 戦略マップは、組織のビジョンと

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          10分で読み終わる5つのステップ：戦略マップ

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          5分で読み終わる5つの要素：人が動くためのカギ

          まるで反抗期のこどものように、何を言っても動かない従業員。 学生時代、異性のグループを“自分”の思い通りに行動させることができなかった時のように、組織の人間が動かない。 大きくしすぎた雪だるまの・・・以下略。。 人が動かないという悩み 実は 多くの組織が直面する普遍的な課題です。 今日は、これらの課題を解決するための5ステップをご紹介しましょう。 1. 課題理解 まず問題の深堀りが必要です。 具体的な問題の背後にある、組織全体の問題を理解しましょう。 組織の

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          5分で読み終わる5つの要素：人が動くためのカギ

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          ５分で読み終わる5つの要素：　マネジメントスキル

          この記事では、経営者や中堅マネジメントにとって重要な、５つの要素についてお話しします。 それぞれの要素は相互に関連し合っていて、これらすべてをバランス良く持つことが、あなたが成功を収めるためのカギとなります。 リーダーシップ まず第一に挙げるべきは、リーダーシップです。 リーダーシップは単に人々を指導するだけではありません。 組織に対してビジョンを設定し、そのビジョンに向かってチームを導く能力が求められます。 あなたのビジョンが明確であればあるほど、他人を惹きつけ

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