COOエクスペリエンス: ベンチャー企業のナンバー2として輝くために：森 良太
マガジン
人間関係・ストレス・自己肯定感・メンタル/悩み解決マニュアル
人間関係の悩み、ストレス、自己肯定感、メンタルヘルスなど、日常で直面する様々な問題に対するマガジン！あらゆる環境で発生するストレスの源を特定し、乗り越えるための方法を考えていきましょう。人間関係のトラブルやストレスによって心が折れそうなとき、自己肯定感を高めて前向きに生きるためのヒントをお伝えします。ストレスを軽減するためのライフスタイルの改善方法や、メンタルヘルスを守るための小さな習慣、他人と円滑なコミュニケーションを取るためのコツなど、実用的な情報を盛り込んでいきます。 悩みを抱えている方が、より良い日常を過ごすための心の糧として、このマガジンが役立つことを願っています。
【COO育成塾】〜敏腕COOへの道〜
【COO育成塾】〜敏腕COOへの道〜 マガジンでは、現代ビジネスの最前線で求められるCOO（最高執行責任者）の役割とスキルについてお伝えしていきます。このマガジンを通じて、経営戦略の策定から実行、チームマネジメント、イノベーションの推進まで、COOとしての知識と実践的なノウハウを深堀りしていきます。経営陣と社員との架け橋として、また組織の成長を加速させるカギとしてのCOOの重要性を、実際の経験を元に具体的な事例や実践的なアドバイスを交えながら解説していきます。これからCOOを目指す方はもちろん、経営に興味のあるすべてのビジネスパーソンにとって、役立つ生きた情報をお届けします。《敏腕COO＝板挟みのプロ》
記事一覧
〔６〕『社員から信頼されていない...』そんな社長が［失われた信頼を回復する］ために出来ることは？
信頼はビジネスの基盤であり、
その喪失は企業にとって致命的な打撃となります。
特に社長に対する信頼が失われた場合、
組織全体の士気が低下し、
生産性や業績に深刻な影響を及ぼします。
社員達が社長を信頼しなくなると、
コミュニケーションが途絶え、
協力体制が崩れ、
最悪の場合、
離職が相次ぐこともあります。
信頼の喪失は、
一夜にして起こるものではありません。
日々の積み重ねや小さな
〔４〕『アイツへの復讐心が消えない！』それでも自分のメンタルケアを最優先しましょう！というハナシ。「こいつヤバい奴かも？」と思った直感は意外と当たる〜社会人をやっていたら”嫌いな人間”や”避けたい人物”が一人や二人いる方が健全な大人だと思わない？〜
私たちの人生の中で、
誰しも一度は「復讐したい」と思うほど
ムカつく人間に出会ったことがあるでしょう。
職場やプライベートな関係で、
理不尽な態度や行動を取られると、
怒りや憤りが心に芽生えます。
信頼していた同僚に裏切られた時や、
不当な扱いを受けた時に、
我慢の限界を超えて、
「こいつ絶対にいつか◯シてやる！」
という感情が爆発し、
復讐心に燃えてしまうことも…
ところが、
復讐心
〔５〕【社員に《裏切られる》”社長”の特徴】エース社員が突然辞める/ライバル企業に転職する/情報漏洩〜横領...
経営者としての役割を担う中で、
社員からの裏切りや反発に直面することは、
誰しも避けたい事態…
しかし、
現実には多くの社長が
社員や取引先等に裏切られて
頭を抱える事態に陥った経験があります。
特に社員の裏切りは、
会社全体の士気低下や
業績悪化につながる重大な問題です。
新しいプロジェクトを立ち上げようとしたとき、
期待していた社員から突然の辞表を突きつけられたり、
重要な契約の最
〔３〕なんでも社長のせいにしてくる！会社の文句ばかり言ってくる社員に疲れていませんか？
企業の成長と成功は、
トップダウンのリーダーシップと
ボトムアップの協力が絶対的に必要です。
しかし、時として
社長は、社員からの不満や批判の矢面に
立たされることがあります。
特に新しい提案や変革の推進において、
否定的な反応を示す社員が存在し、
「社長のせい」されることも…
このような状況は、
社長にとっては、
非常にストレスで、
新しいことを試みようにも
社員に足を引っ張られてし
〔５〕「思いつきだけで余計な一言をドヤ顔で語りだす！」「平気で前言撤回して無謀な指示を出してくる！」そんな上司に振り回されないために...
上司の思いつきによる、
余計な一言や無謀なアイディア、
理不尽な指示に対応しながらも、
部下を守り、彼らのパフォーマンスを
最大限に引き出すことは容易ではありません。
中間管理職が
社長をはじめ、
上司からの思いつき指示を
そのまま受け入れてしまうと、
結果として部下に過度の負担がかかり、
チーム全体のモチベーションが
低下することがあります。
※上司の言うことを、
なんでもかんでも
「は
〔４〕「部下がミスばっかりする...」マネジメントのストレスに悩んでる中間管理職へ：とりあえず綺麗事の正攻法を紹介します。
中間管理職は、
上司の期待に応えながら、
部下の育成と教育をしなければいけないので、
上と下、両方からのプレッシャーに
耐えなければいけない辛い立場…
なかでも、
部下のミスが中間管理職に与える影響は大きく、
そのせいで立場が危うくなることもあります。
ミスしたから怒っただけなのに、
その結果、部下の士気が下がり、
離職につながってしまうというケースも…
部下のミスを最小限にすることは、
〔３〕上司の前では本音を話す訳がない！「萎縮して本来の力も発揮できない！」〜部下から慕われていると思っているのは勘違い...
中間管理職は
上司に気をつかわなければいけないうえに、
部下にも気をつけなければいけないし、
教育、マネジメントも担わなければいけない立場…
上司の言うことに
ムカついたとしても、
受け流していれば
基本的に嵐は去ってくれるが、
部下にムカついた場合は
耐えてるだけでは話にならない。
部下が育たなかったら、
アナタのせいにされてしまう…
部下の能力合うと思った仕事を
任せてみたところ、
〔１〕決断力を鍛える方法〜《中間管理職専用》〜時には人のせい！会社のせいに出来るポジションにいることを忘れないで〜
中間管理職は、
企業の発展に不可欠な存在！
そうは言っても
その立場は板挟みの日々で、
膨大なストレスが降りかかってくる。
上層部の期待と部下の要望との間で
板挟みになりながら、
決断を迫られるポジションです。
・Aを選べば部下から文句を言われる！
・Bを選べば上層部から詰められる！
どちらを選択しても、
結局、上か下のどちらかからは文句を言われ、
時には責任をなすりつけられてしまう
〔２〕「良い人症候群」を克服！自己犠牲の罠から抜け出し、自分を大切にする方法
自分を後回しにして、
他人を優先していませんか？
「良い人」を続けていると、
気がつかない間にストレスや疲労が蓄積され、
実はメンタルも身体もすり減っている…
なんてことになっているかもしれません。
自己犠牲の積み重ねが、
いつしか「良い人症候群」へとつながり、
自分の本当の気持ちやニーズを
無視する生活が当たり前になってしまうことも。
人々の期待に応え続けることでしか
自己価値を感じられな
〔１〕『ストレスのない職場環境を作るのは、どの世代の仕事なのか？』〜《社員がすぐ辞めてしまう》と悩んでいる社長にも読んでほしい〜
職場でのストレスは、
すべての社員にとって大きな課題ですが、
特に新入社員にとっては深刻な問題となります。
新しい環境に適応する過程で、
既存の職場文化や
リーダー/管理職達の期待と向き合うことは、
時に過度のストレスを生み出します。
リーダーの時代遅れの価値観が、
新入社員の成長を阻害していないでしょうか。
また、
新入社員の若さからくる過信が、
職場の調和を乱していることはないでし
〔６〕始めての職場で生き残る！『お局ババァとの上手な関わり方』〜新卒/転職希望者にオススメ〜
職場で新しいスタートを切る
新人社員が直面する課題の中でも
特に厄介なのが、
いわゆる「お局ババァ」との関わりです。
お局ババァは、
仕事の実績がないクセに
社歴が長いのを武器に存在感を示し、
自分の機嫌で場をコントロールしてきます。
特に新人をターゲットにして、
自分の地位を誇示する為に
嫌味や圧力を加えてくる…
パワハラ上司とは一味違う
面倒くさい存在！
新人社員にとって、
お局ババァ
〔９〕頑固な社長が「残念な人」に大事な仕事を任せてしまう...「優秀な社員」に限って社長の評価が低い...
誰に何を任せるか？
これを失敗するだけで、
新規プロジェクトはもちろん、
事業の根幹が崩れることも…
まともな神経を持ってる社員が
社長に対して疑問に思うこと→
社長が率先して、
仕事が出来ない「残念な人」に
大事な仕事や新規事業を任せてしまう…
こんな場面に遭遇すると、
多くの社員は疑問を感じます。
「どうして、
明らかに実力がないアイツに
大事な仕事を任せるのだろう？」と。
人を
〔５〕メンタル防衛ー自己肯定感を上げよう！お局ババァの嫌味攻撃に負けないために！！
本日の内容は、
COOや経営陣向けというよりは、
お局ババァに苦しめられている
一般社員、アルバイト、パートさん向け
かもしれません。
職場での人間関係は
仕事の質や生産性に大きく影響しますが、
特に「お局ババァ」と呼ばれる存在との関係は、
多くの社員にとって
ストレスの種になっていることでしょう。
ターゲットとなってしまったら、
もう最悪…
集中的に嫌味攻撃をされ続けたら、
誰でもメンタ