COOエクスペリエンス: ベンチャー企業のナンバー2として輝くために:森 良太
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〔1〕決断力を鍛える方法〜《中間管理職専用》〜時には人のせい!会社のせいに出来るポジションにいることを忘れないで〜
中間管理職は、
企業の発展に不可欠な存在!
そうは言っても
その立場は板挟みの日々で、
膨大なストレスが降りかかってくる。
上層部の期待と部下の要望との間で
板挟みになりながら、
決断を迫られるポジションです。
・Aを選べば部下から文句を言われる!
・Bを選べば上層部から詰められる!
どちらを選択しても、
結局、上か下のどちらかからは文句を言われ、
時には責任をなすりつけられてしまう
〔2〕「良い人症候群」を克服!自己犠牲の罠から抜け出し、自分を大切にする方法
自分を後回しにして、
他人を優先していませんか?
「良い人」を続けていると、
気がつかない間にストレスや疲労が蓄積され、
実はメンタルも身体もすり減っている…
なんてことになっているかもしれません。
自己犠牲の積み重ねが、
いつしか「良い人症候群」へとつながり、
自分の本当の気持ちやニーズを
無視する生活が当たり前になってしまうことも。
人々の期待に応え続けることでしか
自己価値を感じられな
〔1〕『ストレスのない職場環境を作るのは、どの世代の仕事なのか?』〜《社員がすぐ辞めてしまう》と悩んでいる社長にも読んでほしい〜
職場でのストレスは、
すべての社員にとって大きな課題ですが、
特に新入社員にとっては深刻な問題となります。
新しい環境に適応する過程で、
既存の職場文化や
リーダー/管理職達の期待と向き合うことは、
時に過度のストレスを生み出します。
リーダーの時代遅れの価値観が、
新入社員の成長を阻害していないでしょうか。
また、
新入社員の若さからくる過信が、
職場の調和を乱していることはないでし
〔6〕始めての職場で生き残る!『お局ババァとの上手な関わり方』〜新卒/転職希望者にオススメ〜
職場で新しいスタートを切る
新人社員が直面する課題の中でも
特に厄介なのが、
いわゆる「お局ババァ」との関わりです。
お局ババァは、
仕事の実績がないクセに
社歴が長いのを武器に存在感を示し、
自分の機嫌で場をコントロールしてきます。
特に新人をターゲットにして、
自分の地位を誇示する為に
嫌味や圧力を加えてくる…
パワハラ上司とは一味違う
面倒くさい存在!
新人社員にとって、
お局ババァ
〔9〕頑固な社長が「残念な人」に大事な仕事を任せてしまう...「優秀な社員」に限って社長の評価が低い...
誰に何を任せるか?
これを失敗するだけで、
新規プロジェクトはもちろん、
事業の根幹が崩れることも…
まともな神経を持ってる社員が
社長に対して疑問に思うこと→
社長が率先して、
仕事が出来ない「残念な人」に
大事な仕事や新規事業を任せてしまう…
こんな場面に遭遇すると、
多くの社員は疑問を感じます。
「どうして、
明らかに実力がないアイツに
大事な仕事を任せるのだろう?」と。
人を
〔5〕メンタル防衛ー自己肯定感を上げよう!お局ババァの嫌味攻撃に負けないために!!
本日の内容は、
COOや経営陣向けというよりは、
お局ババァに苦しめられている
一般社員、アルバイト、パートさん向け
かもしれません。
職場での人間関係は
仕事の質や生産性に大きく影響しますが、
特に「お局ババァ」と呼ばれる存在との関係は、
多くの社員にとって
ストレスの種になっていることでしょう。
ターゲットとなってしまったら、
もう最悪…
集中的に嫌味攻撃をされ続けたら、
誰でもメンタ
〔2〕社長の失言...知らない間に現場のモチベーションを下げていることに気づいていますか?
良くも悪くも、
リーダーの言葉は社員の士気に大きく影響します。
特に経営者の一言は、
本人は軽い気持ちで言っているつもりでも、
社員達は重く受け止めてしまって、
・現場の士気が下がる…
・社員達が社長が何を言っても「どうせ…また…」
という感じで信用しなくなる…
・経営者が新規事業を立ち上げようとしても
誰もついて来ない…
という悲しい事態に繋がることがあります。
軽い気持ち
〔1〕「最近、なんか社員にナメられてる」と思ったら…中小企業の社長に向けた応援コラム
社長として、
経営者として、
社員のみんなから尊敬されたい!
と思うのは当然のことですが…
そもそも、
社長が尊敬されていない会社は、
経営判断が末端の社員まで伝わらず、
業績が伸び悩んだり、
人材が定着しない会社になったりと
経営課題が多くなる傾向にあります。
尊敬は、
チームの士気、
生産性を高める基盤にもなります。
しかしながら、
会社のリーダーである社長が社員達から
ナメられて
〔7〕揚げ足をとるのが仕事だと思っている口だけ社員をどうする?社員達から「アイツをクビにして下さい」と言われるけど...
揚げ足を取る、
仕事はしないクセに口だけは達者な社員は、
どの会社にも一人はいたりしますが…
特にCOO、管理職、リーダーにとっては、
ストレスの根源になる存在!
積極的に意見を言うが、
責任感を持って自ら行動することはない。
そのような社員が一人いるだけで、
チームの士気を下げ、
生産性にも悪影響を及ぼします。
このタイプの社員は、
否定する意見は言うが、
解決策を提案してくるこ
〔4〕真面目過ぎて要領の悪い部下を持ったら…「アイツは使えない!」と嘆いているだけだったらリーダー失格ですよ!
真面目すぎる部下を持つというのは、
一見理想的な状況のように思えます。
真面目な部下は、
期限を守り、
細部にまで注意を払い、
与えられた仕事に対して
責任感を持って取り組んでくれます。
しかしながら…
あまりにも真面目過ぎる性格は、
思わぬ問題を引き起こすこともあります。
真面目過ぎるが故に、
完璧を求め過ぎて時間管理に苦労したり、
融通がまったく無くて柔軟性に欠けたり、
要領が悪かっ
〔6〕【社長必読】《社長》が気まぐれで〔社員〕の仕事を手伝うな!
社長や役員、管理職など、
俗にいう偉い人がオフィスや現場に顔出すことは、
とても大切なことですが、
まさか、「俺が手伝ってやるよ!」なんてことが
親切だと思っていませんか?
社員達は、愛想よく
「ありがとうございます。でも大丈夫ですよ!」
と答えてくれるだろう。
それを、
社員が遠慮していると勘違いして
「いいからいいから。」
と言ってしまっているのであれば、
私がその社員を代弁して、
あ
〔5〕怒りを我慢し続けるとストレスが蓄積される。【アンガーマネジメント実践マニュアル】正しく発散するのもアンガーマネジメント!
【アンガーマネジメント実践マニュアル第5章】
=つい、我慢してストレスを溜めちゃう人へ=
怒りを内に秘め、発散できない人必見!
ちょっと怒ったらすぐにパワハラと言われる。
軽く愚痴を言っただけで大袈裟な噂にされて広められる…
怒りを爆発させられる場所も減る一方…
怒りや不満を溜めることに慣れてしまって、
気がつけば、
心身に影響が出るぐらいストレス過多になっていることも。
そこで今
〔4〕「私は悪くない!」【アンガーマネジメント実践マニュアル】真面目過ぎてイライラする日々から抜け出せない方へ...
【アンガーマネジメント実践マニュアル第4章】
=正義感が強すぎてストレスが溜まってしまう=
正義感は、
社会の不正や不平等に立ち向かう原動力となり得ます。
しかし、
時として正義感が強すぎる場合は、
自分自身や周りの人々に対して、
思わぬストレスや衝突を引き起こす原因ともなります。
特に管理職やリーダーとしての立場では、
正義感に基づいた行動が、
パワハラと誤解されたり、
チーム内の不和
〔3〕「お前があまりにも仕事デキないから怒っただけなのに!」【アンガーマネジメント実践マニュアル】パワハラ上司扱いされて面倒な事にならないように...
【アンガーマネジメント実践マニュアル第3章】
=勢いでキレてしまってパワハラ認定されない為に=
社員の暴走、部下のミス、
締切の遅れ、アホな顧客の対応、
理不尽な取引先の相手、
そうした状況でイライラしてしまうのは、
人間として自然な反応です。
ところが、
誰がみても
『あれは怒るに決まっているよね〜』
という状況であっても、
怒りを露わにしてしまうだけで、
パワーハラスメントとみなされる