COOエクスペリエンス: ベンチャー企業のナンバー2として輝くために:森 良太
COO /ナンバー2と言えばカッコいいが…[板挟み・何でも屋・折衷案]のプロになるのが…
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〔4〕『アイツへの復讐心が消えない!』それでも自分のメンタルケアを最優先しましょう!というハナシ。「こいつヤバい奴かも?」と思った直感は意外と当たる〜社会人をやっていたら”嫌いな人間”や”避けたい人物”が一人や二人いる方が健全な大人だと思わない?〜
私たちの人生の中で、 誰しも一度は「復讐したい」と思うほど ムカつく人間に出会ったことがあるでしょう。 職場やプライベートな関係で、 理不尽な態度や行動を取られると、 怒りや憤りが心に芽生えます。 信頼していた同僚に裏切られた時や、 不当な扱いを受けた時に、 我慢の限界を超えて、 「こいつ絶対にいつか◯シてやる!」 という感情が爆発し、 復讐心に燃えてしまうことも… ところが、 復讐心に支配されてしまうと、 実はメンタルに大きな負担がかかります。 怒りや憎しみ
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〔5〕「思いつきだけで余計な一言をドヤ顔で語りだす!」「平気で前言撤回して無謀な指示を出してくる!」そんな上司に振り回されないために...
上司の思いつきによる、 余計な一言や無謀なアイディア、 理不尽な指示に対応しながらも、 部下を守り、彼らのパフォーマンスを 最大限に引き出すことは容易ではありません。 中間管理職が 社長をはじめ、 上司からの思いつき指示を そのまま受け入れてしまうと、 結果として部下に過度の負担がかかり、 チーム全体のモチベーションが 低下することがあります。 ※上司の言うことを、 なんでもかんでも 「はい!」と返事してしまうような 中間管理職は部下に 慕われることはありません…