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コンサルタントのてっとり早い育成方法
人材育成というのはどの組織においても重要な課題です。部下をもつ管理職やマネージャーの人たちは、日々、どうやってうまく人材を育成するか悩み、試行錯誤していることでしょう。
コンサルティングファームにおいても、人材育成はとても大事です。未経験のポテンシャル人材をどうやっていち早くいっぱしのコンサルタントへと育てていくか。この育成の速度によってコンサルティングのサービスとしての質が決まってくるからです
プロフェッショナル仕事の流儀の言葉群を分析してみてわかったこと
プロフェッショナルー仕事の流儀という番組があります。毎回ある分野で卓越した成果を出しているプロフェッショナルに密着取材し、プロフェッショナルの仕事への向き合い方や葛藤を伝えるNHKの番組です。
同番組のクライマックスは、スガシカオのProgressがエンディングテーマとして流れる中での、「あなたにとってプロフェッショナルとは？」という問いかけに対するプロフェッショナルの回答です。
久々に同番組
コンサル業界の新たな競争軸
先日とあるコンサル業界に強い転職エージェントの方と面談し、最近のコンサルファーム志望者のニーズについてヒアリングをしました。
曰く、ジュニア層については、ワークライフバランスが必要条件になりつつあるということでした。ひと昔前までは激務が当たり前だったコンサル業界も、今やワークライフバランスがある程度担保されていないと人が寄り付かなくなってきているということです。アップルも薄々感じてはいましたが、
コンサルティングファームが先取りしてきた働き方の制度
戦略コンサルタントのアップルです。
コンサルティング業界で長年働いていると、ふと「最近流行っている会社の仕組み・制度って、コンサルティングファームにはもともとある「常識」だよな」と思うことがしばしばあります。
そこで今回の記事では、世の中で流行る前からとっくにコンサルティングファームには導入されてましたよという働き方に関する仕組みや制度を5つご紹介しようと思います。最後に「なぜコンサルティング