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戦略コンサルタントの仕事

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戦略コンサルタントの仕事の実態や日々どのようなことを考えているかについて、戦略ファームのシニアの視点で紹介します
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ビザスクの功罪

数年前からビザスクというサービスが普及し、コンサルティングファームでも多用されるようにな…

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11か月前
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コンサルティングサービスの機能的価値と意味的価値

モノやサービスの提供価値を考える際に、機能的価値と意味的価値という分類があります。マーケ…

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1年前
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コンサルタントのてっとり早い育成方法

人材育成というのはどの組織においても重要な課題です。部下をもつ管理職やマネージャーの人た…

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1年前
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コンサル業界における役職バブルとブランド棄損

今回の記事では、コンサル業界で最近起きている「役職バブル」の背景と、それが続くと何が起き…

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1年前
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コンサル業界の変質とその背景

戦略コンサルタントのアップルです。 私は戦略コンサルティング業界に10年以上いますが、ここ…

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1年前
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”考え方スライド”の有効性

戦略コンサルタントのアップルです。 中途で戦略ファームに入って以降、「これは使える!」と…

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1年前
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コンサルの単価は何で決まるのか?

戦略コンサルタントのアップルです。 コンサルティングサービスには様々あり、その単価も非常に幅がありますが、「コンサルティングフィーの単価は何によって決まるのか?」は、業界外の人からするとブラックボックスでわかりづらいのではないかと思います。コンサルティングファームの中の人にとっても、まだ入りたてのジュニアなんかからすると、わかりづらい部分があるのではないかと想像します。 「なぜ単価にバラつきがあるのか?」という問いに対してはいくつかの説明ができます。一番わかりやすいのはフ

戦コンビギナー時代の心に残る言葉

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1年前
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戦略コンサルタントのアップルです。 今年度もはや2ヶ月が過ぎました。この4月に新卒でコンサ…

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2年前
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コンサルティングファームが先取りしてきた働き方の制度

戦略コンサルタントのアップルです。 コンサルティング業界で長年働いていると、ふと「最近流…

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2年前
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医者の不養生とコンサルの不養生

戦略コンサルタントのアップルです。 「医者の不養生」という言葉があります。患者の健康維持…

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2年前
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コンサルと法人営業

戦略コンサルタントのアップルです。 今回はコンサルの営業の特徴、またそこから派生して「法…

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2年前
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仮説思考が大切な本質的理由

戦略コンサルタントのアップルです。 このnoteでも仮説思考についてはいくつか記事を書いてき…

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2年前
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上司・部下の関係と具体・抽象の関係(後編)

戦略コンサルタントのアップルです。 先日、上司・部下の関係と具体・抽象の関係について論じた記事を投稿しました。 今回はこの続編です。前回の記事の一般論を戦略ファームの仕事に当てはめたときどういうことが言えるのかについてご紹介します。 1.戦コンにおける具体・抽象ピラミッドの構造戦略コンサルティングの仕事においてもまさに具体と抽象という軸は存在します。具体的には次図のとおりです。 業界外の方にとってはピンとこない部分もあると思うので、それぞれについてどのような業務か説明