#アクションリサーチ
【まったり経営学48】『世界標準の経営理論』ラスト〜経営理論のさらなる視座〜結局は全ての理論すらひとつに繋がってる＝色即是空🕺とアクション・リサーチ
さてと、２年前の感想から
見出しとしては、本書の目的と狙いは実現できたか
1.<本書の目的は達成できたのか>
2.<ビジネスの思考の軸としての経営理論を活用するために、本書に何ができるか>
①そもそも本当の意味での「経営理論」は存在しない
アルバータ大ロイ・サダビー
ハーバード大の教授陣の学術誌における論文投稿事例
②したがって、経営理論をこれ以上深く学ぶ
【まったり経営学25】『世界標準の経営理論』22〜感情の理論〜期待するからイライラする。勇敢な臆病者になれ！猪武者と脳筋バカは幸せにはなれない
さてと、毎度の2年前の感想
見出しとしては、なぜ「感情のメカニズム」を知ることが重要なのか
感情への注目が高まっている理由
感情マネジメントの重要性
感情は３種類ある＝⒈～⒊が大きく影響し合っている
ムード(mood）の3つの特徴
3種類の感情の関係性の図
感情の理論メカニズム
感情発生のメカニズム：カリフォルニア大ヒラリー・エルフェンバイン
認知評価理論(cognitive a
【まったり経営学24】『世界標準の経営理論』21〜意思決定の理論〜バカは死ぬまで直らない
さてと、毎度の２年前の感想から
リスクを避けたがる人間ほど、慎重に考えたり、悩んだ結果、なぜかリスクが高まる行動を取ってしまう
👉自分の意志と真逆の行動を人間は無意識で取ってしまう
まあ、実はこれ健康心理学的には、すっげえ簡単な話で、人間が現人類になる前からの脳の作りで、
闘争逃走本能が働くから
ってだけなんだけどね〜〜〜。
「ダイエットし始めた途端に、食べちゃいけないって思って、気が
【まったり経営学23】『世界標準の経営理論』20〜認知バイアス〜必要なのは、結局、素直さと寛容性
さてと、2年前の感想から
まあ、他のマガジンの方で過去に書いた記事が結構、関連してるので〜〜〜
まあ、まさに認知心理学で、
こうしちゃダメだよ
って理論の前提になってるダメな行動を、知らない人は社会全体で取り続けてる典型例だねえ🤔
ワーストケースシンキング（最悪の事態を想定）で、
常に現場を見ながら、最適な方法はないかを考える
なんてやるよりも、
赤信号みんなで渡れば怖くない
で
【まったり経営学22】『世界標準の経営理論』19〜モチベーション〜期待するからイライラする、この報われない安すぎる国で、モチベーションを維持する方法
さてと、毎度2年前の感想から
都合の良いグローバルとか国際化みたいな言葉遊びばかりやってた結果、本当に必要な
世界的な賃金の相場
なんてものを一切知ろうとしなかった国の末路だわ👀未だに最新の経営理論なんかを学ばず、世界の相場を知らない自称、経営者とかそれを票田にしてる国会議員なんかが安易に、
移民政策＝海外から安い労働力を受け入れる
なんかを進めようとしてるけど、
東南アジアのエリー
【まったり経営学21】『世界標準の経営理論』18〜リーダーシップ〜あなたの身近なリーダーはどのタイプ？組織が抱える本当の悲劇は、、、
さてと、毎度２年前の感想から
でも書いたとおり、今回から組織における、
ミクロ心理学＝第３部
に入ってく〜〜〜〜🕺
面白いので、第３部全体の概要もつけとくね〜〜〜
さてと、見出しとしては、そもそもリーダーシップとは何か
リーダーシップ理論の変遷
1リーダーの個性(trait)の理論[1940年代]
主なリーダーシップ研究で提示されたリーダーの個性
2リーダーの
【まったり経営学17】『世界標準の経営理論』15 組織の知識創造理論(SECIモデル)〜社内でのツーカーな関係と、こそあど言葉の氾濫が、イノベーションの芽を摘んでいく
さてと、毎度の2年前の感想から
予測してたより全然早く、
大半の日本企業が、何も革新的なものを生み出せない組織になってるから驚く👀
まあ、知的コンバットや100本ノックみたいなのは、個人的には嫌いだなあとは思うし、それが今の時代、
パワハラとか泥臭い
って敬遠されがちだし、だから、
パーパスやナラティブ
って感じで、経営層の方々はやらざるを得なくなってるんだろうけど、それが実施され