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マガジン
御社の「業務プロセス改善」がなぜ頓挫したのか？
(株)GEMBAコンサルティングがこれまでに携わってきた業務プロセス改善において、成功した事例にはそれなりの理由があり、失敗した事例にもそれなりの理由があることが経験的に分かってきています。このマガジンでは、全10記事の中で、成功事例や失敗事例を交えながら業務プロセス改善に取り組む考え方を紹介させていただきます。 ぜひご参考になさってください！ そして、実際に業務プロセス改善に取り組む際にお困りごとやお問い合わせがありましたら、ぜひ下記のURLからご連絡ください！ ↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓ https://gemba-c.co.jp/contact
記事一覧
AI見積もりサービスは革新的だけど、、、〜本当にそれでいいの？〜
最近、3Dデータをアップするだけですぐに加工の見積もりが出て、そのまま発注できるサービスが話題です。
設計者にとっては、図面を作る手間が省けてとても便利ですよね。AIの進化で、こうした仕組みが可能になったわけです。
でも、実際に加工をする「現場」はどうでしょうか？
AIが出した見積もりに、現場がちゃんと対応できているのか。リスペクトと適切な対価があるのか。
この記事では、便利さの裏側にある現場
御社の「業務プロセス改善」はなぜ頓挫したのか？～第９回 業務プロセス改善の柱はコミュニケーション②～
今回は、コミュニケーションツールの具体例としてSlackとNotionを紹介します。いずれも昨今では使い始めている企業も増えており、PCでもスマートフォンでも使用でき、制限付きではありますが無料でも利用できるツールとなっています（2024年4月現在）。
コミュニケーションの気軽さと構造化を兼ね備えたSlack例えばメールの場合、宛先やccを選んだり、文の書き出しを考えなければいけなかったり、気軽
御社の「業務プロセス改善」はなぜ頓挫したのか？～第８回 業務プロセス改善の柱はコミュニケーション①~
組織文化醸成の重要な要素であるコミュニケーションですが、どのような内容に関してコミュニケーションを取るのが良いのか、どのようにコミュニケーションを取るのが良いのかを紹介していきます。
そもそも“コミュニケーション”とは“コミュニケーション”という単語は頻繁に耳にしたり使ったりするのですが、どんな意味なのかを改めて考えてみると、その本質は「情報をやり取りする」ことにあると考えられます。
一般的に
御社の「業務プロセス改善」はなぜ頓挫したのか？～第６回 トップの言動が組織文化を左右する～
第５回の記事では、組織文化とその重要性について触れてきました。
今回は、その中でも、トップの言動と組織文化の関係について改めて紹介していきたいと思います。
トップの言動が“因”、組織文化が“果”として、因果関係について客観的に知ることで自社の組織文化を振り返っていただけると幸甚です。
組織文化に影響を与えるトップの言動とは何か「トップの言動が組織文化の影響を与える」と言われれば、その通りだ！とな
御社の「業務プロセス改善」はなぜ頓挫したのか？～第５回 業務プロセス改善における組織文化の重要性～
第１回の記事の中で、業務プロセス改善は業務改革であると書きました。複数の部門が絡む業務改革を遂行する際には、企業が持つ組織文化がその成否のカギを握っているといっても過言ではありません。今回は、それが一体どういうことなのかを紐解いていきたいと思います。
そもそも組織文化とは何か組織文化という言葉を調べれば、
などと書かれているが、この組織文化のタイプは４つあります。
「従業員は家族の一員である
御社の「業務プロセス改善」はなぜ頓挫したのか？～第４回 納得できる業務プロセス改善の進め方③～成功事例に学ぶ～
これまでの連載では、失敗事例に触れることが多くありましたが、今回は、業務プロセス改善の成功事例を１つ紹介します。そして、成功に繋がったポイントや苦労したポイントを明確にして、参考にしていただければありがたいです。
得意先に技術情報を開示するこれは、従業員10名の、プレス機などを囲う防音設備を製作するメーカーA社の事例です。
A社の主な得意先は、防音設備の受注と設計を行う企業X社であり、X社はエ
御社の「業務プロセス改善」はなぜ頓挫したのか？～第３回 納得できる業務プロセス改善の進め方②～ECRS（イクルス）の原則～
業務プロセス改善に限らない話ですが、やはりセオリーというものがあります。セオリーとは、過去の先人たちが失敗から得てきた教訓であり、活かさない手はありません。今回はその中の一つであるECRS（イクルス）の原則を紹介します。
ECRS（イクルス）の原則とはECRSは、
Eliminate：排除する
Combine：結合する
Rearrange：入れ替える
Simplify：単純化する
の頭
御社の「業務プロセス改善」はなぜ頓挫したのか？～第２回 納得できる業務プロセス改善の進め方①～やってしまいがちな失敗～
業務プロセス改善に限らず、世の中に出回る話の大半は成功例です。
しかし、成功例の陰にはたくさんの失敗が潜んでいるのです。
今回は、著者自身が見てきた、プロジェクトが頓挫する“共通する失敗のポイント”を反面教師として紹介しようと思います。
問題①：「見える化」しない「今は何が問題なんですか？」
「なぜ、業務プロセス改善が必要なんですか？」
業務プロセス改善に取り組もうとしている企業に対して、この