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あらゆる産業のGEMBA Producer / 元ものづくり技術者 / 中小企業診断士…

御社の「業務プロセス改善」がなぜ頓挫したのか？

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7本

(株)GEMBAコンサルティングがこれまでに携わってきた業務プロセス改善において、成功した事例にはそれなりの理由があり、失敗した事例にもそれなりの理由があることが経験的に分かってきています。このマガジンでは、全10記事の中で、成功事例や失敗事例を交えながら業務プロセス改善に取り組む考え方を紹介させていただきます。ぜひご参考になさってください！そして、実際に業務プロセス改善に取り組む際にお困りごとやお問い合わせがありましたら、ぜひ下記のURLからご連絡ください！ ↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓ https://gemba-c.co.jp/contact
日本一わかりやすい“しゃべり口調”ISO9001解説シリーズ

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8本

よく分からない！難しい！つまりどういうこと？！どうやって教えればいいの？そんなISO9001に関する疑問にお答えして、“しゃべり口調”の解説を箇条ごとにまとめてみました。
GEMBAコンサルティング　虎の巻

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2本

株式会社GEMBAコンサルティングが、製造業の現場に伺ったとき、何をどのような視点で現場を見て、どのように問題を発見し、どのように課題を見つけるのか、業務の領域別にまとめました。これを読んで実践するだけで、立派なGEMBAのコンサルタントとして活躍できます！
新事業を成功に導く4つのプロセス

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これまでの私自身の経験や他の実績豊富な中小企業診断士の先生の知見も踏まえて、新事業展開のプロセスを体系化しました。新事業展開のノウハウを惜しみなく紹介します！

御社の「業務プロセス改善」はなぜ頓挫したのか？～第７回組織文化はどう変える？～

第５回、第６回で触れてきた組織文化の重要性。業務プロセス改革を進めるためには組織文化の変革も求められる場合がありますが、具体的にどのような文化をどのように変えていったら良いのか、改めて考えてみたいと思います。改めるべき組織文化の例どんな組織文化が業務プロセス改革を妨げるのか、事例をいくつか紹介します。同じ組織文化でも、良い面と悪い面の両面が表裏一体であることは紹介してきました。ここでは、「新しいことに拒否反応を示す」や「やる前から否定的な意見を言う」などのすぐに分か

御社の「業務プロセス改善」はなぜ頓挫したのか？～第６回トップの言動が組織文化を左右する～

第５回の記事では、組織文化とその重要性について触れてきました。今回は、その中でも、トップの言動と組織文化の関係について改めて紹介していきたいと思います。トップの言動が“因”、組織文化が“果”として、因果関係について客観的に知ることで自社の組織文化を振り返っていただけると幸甚です。組織文化に影響を与えるトップの言動とは何か「トップの言動が組織文化の影響を与える」と言われれば、その通りだ！となりますが、それでは、どんな言動が影響を与えるのかを分解して考えてみましょう。

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13日前

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御社の「業務プロセス改善」はなぜ頓挫したのか？～第５回業務プロセス改善における組織文化の重要性～

第１回の記事の中で、業務プロセス改善は業務改革であると書きました。複数の部門が絡む業務改革を遂行する際には、企業が持つ組織文化がその成否のカギを握っているといっても過言ではありません。今回は、それが一体どういうことなのかを紐解いていきたいと思います。そもそも組織文化とは何か組織文化という言葉を調べれば、などと書かれているが、この組織文化のタイプは４つあります。「従業員は家族の一員である」という言葉に代表される通り、会社をひとつの共同体だと捉え、役員・従業員はその共

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1か月前

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御社の「業務プロセス改善」はなぜ頓挫したのか？～第４回納得できる業務プロセス改善の進め方③～成功事例に学ぶ～

これまでの連載では、失敗事例に触れることが多くありましたが、今回は、業務プロセス改善の成功事例を１つ紹介します。そして、成功に繋がったポイントや苦労したポイントを明確にして、参考にしていただければありがたいです。得意先に技術情報を開示するこれは、従業員10名の、プレス機などを囲う防音設備を製作するメーカーA社の事例です。 A社の主な得意先は、防音設備の受注と設計を行う企業X社であり、X社はエンドユーザーである大手製造業が新しい設備を導入する際に、防音設備の発注を受け、そ

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1か月前

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御社の「業務プロセス改善」はなぜ頓挫したのか？～第７回組織文化はどう変える？～

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6日前

御社の「業務プロセス改善」はなぜ頓挫したのか？～第６回トップの言動が組織文化を左右する～

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御社の「業務プロセス改善」はなぜ頓挫したのか？～第５回業務プロセス改善における組織文化の重要性～

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御社の「業務プロセス改善」はなぜ頓挫したのか？～第４回納得できる業務プロセス改善の進め方③～成功事例に学ぶ～

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1か月前

マガジン

御社の「業務プロセス改善」がなぜ頓挫したのか？

7本
日本一わかりやすい“しゃべり口調”ISO9001解説シリーズ

8本

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GEMBAコンサルティング　虎の巻

2本

¥500
新事業を成功に導く4つのプロセス

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記事

御社の「業務プロセス改善」はなぜ頓挫したのか？～第３回納得できる業務プロセス改善の進め方②～ECRS（イクルス）の原則～

業務プロセス改善に限らない話ですが、やはりセオリーというものがあります。セオリーとは、過去の先人たちが失敗から得てきた教訓であり、活かさない手はありません。今回はその中の一つであるECRS（イクルス）の原則を紹介します。 ECRS（イクルス）の原則とはECRSは、 Eliminate：排除する Combine：結合する Rearrange：入れ替える Simplify：単純化するの頭文字を取った造語であり、改善の４つの要素を改善効果の高いものから順に並べた枠組み

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1か月前

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御社の「業務プロセス改善」はなぜ頓挫したのか？～第３回納得できる業務プロセス改善の進め方②～ECRS（イクルス）の原則～

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1か月前
御社の「業務プロセス改善」はなぜ頓挫したのか？～第２回納得できる業務プロセス改善の進め方①～やってしまいがちな失敗～

業務プロセス改善に限らず、世の中に出回る話の大半は成功例です。しかし、成功例の陰にはたくさんの失敗が潜んでいるのです。今回は、著者自身が見てきた、プロジェクトが頓挫する“共通する失敗のポイント”を反面教師として紹介しようと思います。問題①：「見える化」しない「今は何が問題なんですか？」「なぜ、業務プロセス改善が必要なんですか？」業務プロセス改善に取り組もうとしている企業に対して、このような質問をした際に、何かしらの問題や目的を「見える形」で説明できる企業は実に少

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1か月前

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御社の「業務プロセス改善」はなぜ頓挫したのか？～第２回納得できる業務プロセス改善の進め方①～やってしまいがちな失敗～

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1か月前
御社の「業務プロセス改善」がなぜ頓挫したのか～第１回業務プロセス改善を取り巻く環境～

「業務改善／業務改革の成功事例を教えてください」弊社の仕事柄、このような質問をよく受けます。しかし、その質問に答えて事例を紹介したとしても、多くの場合は「その会社と私たちの会社は違いますから」という言い訳で終わってしまうことが多く、実際にも成功事例の会社と質問をした会社は違うことはその通りなので、冒頭の質問は愚問だと言えます。ただ、他社の成功事例や失敗事例からは学ぶべきことがあります。この記事では、私がこれまでに見たり聞いたりしてきた経験から、共通する学び

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1か月前

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御社の「業務プロセス改善」がなぜ頓挫したのか～第１回業務プロセス改善を取り巻く環境～

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1か月前
コンサルティングの基本的な流れ

まえおき「ウチを診断して業務効率化や業績向上のプラン作りを支援してほしい」コンサルティングの入り口として、こういったご相談であることを前提とさせていただきます。正直に言えば、相談されるお客様のほとんどは現場や経営の課題感をお持ちのお客様が多いです。その個別のお悩みを切り口にして、話を深堀していったり広げていったりすることが実際には多いです。しかしながら、虎の巻をまとめるに当たって、入り口を標準化しろと言われればこうなります。あくまでもこの前提を念頭に置いて

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2年前

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コンサルティングの基本的な流れ

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2年前
製造業コンサルティングの虎の巻

まえがきこのマガジンの記事では、私が普段どのようにコンサルティングをしているのか、どのような視点で現場を見て、どのような観点で問題を発見しているのか、コンサルティングの根幹の部分に関して記述していこうと思います。従って、これらの記事には、私のコンサルティングノウハウが詰まっています。そして、この記事を読んだ人は、製造業のコンサルティングができてしまうかもしれません。そのくらい、私が何をどう考えてどのようにコンサルティングをしているのかが具体的に分かるような記事にす

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製造業コンサルティングの虎の巻

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日本一わかりやすい“しゃべり口調”ISO9001解説～箇条１０～

※ご購入いただいた方には、特典を用意しております。通常90分30,000円のスポット経営コンサルサービスを無料にて行います。購入者専用の問い合わせ窓口メールアドレスを記事の最後に専用メールアドレスを記載しておきますので、ご興味ある方は是非ご購入ください。 ISO9001の分かりにくさについて、以前の記事で紹介しました。 ISO9001を教えていて思うことその思いに基づき、分かりやすく、しゃべり口調で各箇条を書いていきます。原文は敢えて記載しません。理由は、載せてし

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日本一わかりやすい“しゃべり口調”ISO9001解説～箇条１０～

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日本一わかりやすい“しゃべり口調”ISO9001解説～箇条９～

※ご購入いただいた方には、特典を用意しております。通常90分30,000円のスポット経営コンサルサービスを無料にて行います。購入者専用の問い合わせ窓口メールアドレスを記事の最後に専用メールアドレスを記載しておきますので、ご興味ある方は是非ご購入ください。 ISO9001の分かりにくさについて、以前の記事で紹介しました。 ISO9001を教えていて思うことその思いに基づき、分かりやすく、しゃべり口調で各箇条を書いていきます。原文は敢えて記載しません。理由は、載せてし

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日本一わかりやすい“しゃべり口調”ISO9001解説～箇条９～

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日本一わかりやすい“しゃべり口調”ISO9001解説～箇条８～

※ご購入いただいた方には、特典を用意しております。通常90分30,000円のスポット経営コンサルサービスを無料にて行います。購入者専用の問い合わせ窓口メールアドレスを記事の最後に専用メールアドレスを記載しておきますので、ご興味ある方は是非ご購入ください。 ISO9001の分かりにくさについて、以前の記事で紹介しました。 ISO9001を教えていて思うことその思いに基づき、分かりやすく、しゃべり口調で各箇条を書いていきます。原文は敢えて記載しません。理由は、載せてし

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日本一わかりやすい“しゃべり口調”ISO9001解説～箇条８～

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日本一わかりやすい“しゃべり口調”ISO9001解説～箇条７～

※ご購入いただいた方には、特典を用意しております。通常90分30,000円のスポット経営コンサルサービスを無料にて行います。購入者専用の問い合わせ窓口メールアドレスを記事の最後に専用メールアドレスを記載しておきますので、ご興味ある方は是非ご購入ください。 ISO9001の分かりにくさについて、以前の記事で紹介しました。 ISO9001を教えていて思うことその思いに基づき、分かりやすく、しゃべり口調で各箇条を書いていきます。原文は敢えて記載しません。理由は、載せてし

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日本一わかりやすい“しゃべり口調”ISO9001解説～箇条７～

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日本一わかりやすい“しゃべり口調”ISO9001解説～箇条６～

※ご購入いただいた方には、特典を用意しております。通常90分30,000円のスポット経営コンサルサービスを無料にて行います。購入者専用の問い合わせ窓口メールアドレスを記事の最後に専用メールアドレスを記載しておきますので、ご興味ある方は是非ご購入ください。 ISO9001の分かりにくさについて、以前の記事で紹介しました。 ISO9001を教えていて思うことその思いに基づき、分かりやすく、しゃべり口調で各箇条を書いていきます。原文は敢えて記載しません。理由は、載せてし

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日本一わかりやすい“しゃべり口調”ISO9001解説～箇条６～

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日本一わかりやすい“しゃべり口調”ISO9001解説～箇条５～

※ご購入いただいた方には、特典を用意しております。通常90分30,000円のスポット経営コンサルサービスを無料にて行います。購入者専用の問い合わせ窓口メールアドレスを記事の最後に専用メールアドレスを記載しておきますので、ご興味ある方は是非ご購入ください。 ISO9001の分かりにくさについて、以前の記事で紹介しました。 ISO9001を教えていて思うことその思いに基づき、分かりやすく、しゃべり口調で各箇条を書いていきます。原文は敢えて記載しません。理由は、載せてし

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日本一わかりやすい“しゃべり口調”ISO9001解説～箇条５～

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日本一わかりやすい“しゃべり口調”ISO9001解説～箇条４～

※ご購入いただいた方には、特典を用意しております。通常90分30,000円のスポット経営コンサルサービスを無料にて行います。購入者専用の問い合わせ窓口メールアドレスを記事の最後に専用メールアドレスを記載しておきますので、ご興味ある方は是非ご購入ください。 ISO9001の分かりにくさについて、以前の記事で紹介しました。 ISO9001を教えていて思うことその思いに基づき、分かりやすく、しゃべり口調で各箇条を書いていきます。原文は敢えて記載しません。理由は、載せてし

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日本一わかりやすい“しゃべり口調”ISO9001解説～箇条４～

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御社の「業務プロセス改善」がなぜ頓挫したのか？

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新事業を成功に導く4つのプロセス

最近の記事

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御社の「業務プロセス改善」はなぜ頓挫したのか？～第３回 納得できる業務プロセス改善の進め方②～ECRS（イクルス）の原則～

御社の「業務プロセス改善」はなぜ頓挫したのか？～第３回 納得できる業務プロセス改善の進め方②～ECRS（イクルス）の原則～

御社の「業務プロセス改善」はなぜ頓挫したのか？～第２回 納得できる業務プロセス改善の進め方①～やってしまいがちな失敗～

御社の「業務プロセス改善」はなぜ頓挫したのか？～第２回 納得できる業務プロセス改善の進め方①～やってしまいがちな失敗～

御社の「業務プロセス改善」がなぜ頓挫したのか～第１回 業務プロセス改善を取り巻く環境～

御社の「業務プロセス改善」がなぜ頓挫したのか～第１回 業務プロセス改善を取り巻く環境～

コンサルティングの基本的な流れ

コンサルティングの基本的な流れ

製造業コンサルティングの虎の巻

製造業コンサルティングの虎の巻

日本一わかりやすい“しゃべり口調”ISO9001解説～箇条１０～

日本一わかりやすい“しゃべり口調”ISO9001解説～箇条１０～

日本一わかりやすい“しゃべり口調”ISO9001解説～箇条９～

日本一わかりやすい“しゃべり口調”ISO9001解説～箇条９～

日本一わかりやすい“しゃべり口調”ISO9001解説～箇条８～

日本一わかりやすい“しゃべり口調”ISO9001解説～箇条８～

日本一わかりやすい“しゃべり口調”ISO9001解説～箇条７～

日本一わかりやすい“しゃべり口調”ISO9001解説～箇条７～

日本一わかりやすい“しゃべり口調”ISO9001解説～箇条６～

日本一わかりやすい“しゃべり口調”ISO9001解説～箇条６～

日本一わかりやすい“しゃべり口調”ISO9001解説～箇条５～

日本一わかりやすい“しゃべり口調”ISO9001解説～箇条５～

日本一わかりやすい“しゃべり口調”ISO9001解説～箇条４～

日本一わかりやすい“しゃべり口調”ISO9001解説～箇条４～

GEMBAコンサルティング　虎の巻

御社の「業務プロセス改善」はなぜ頓挫したのか？～第７回組織文化はどう変える？～

御社の「業務プロセス改善」はなぜ頓挫したのか？～第６回トップの言動が組織文化を左右する～

御社の「業務プロセス改善」はなぜ頓挫したのか？～第５回業務プロセス改善における組織文化の重要性～

御社の「業務プロセス改善」はなぜ頓挫したのか？～第４回納得できる業務プロセス改善の進め方③～成功事例に学ぶ～

御社の「業務プロセス改善」はなぜ頓挫したのか？～第７回組織文化はどう変える？～

御社の「業務プロセス改善」はなぜ頓挫したのか？～第６回トップの言動が組織文化を左右する～

御社の「業務プロセス改善」はなぜ頓挫したのか？～第５回業務プロセス改善における組織文化の重要性～

御社の「業務プロセス改善」はなぜ頓挫したのか？～第４回納得できる業務プロセス改善の進め方③～成功事例に学ぶ～

御社の「業務プロセス改善」はなぜ頓挫したのか？～第３回納得できる業務プロセス改善の進め方②～ECRS（イクルス）の原則～

御社の「業務プロセス改善」はなぜ頓挫したのか？～第３回納得できる業務プロセス改善の進め方②～ECRS（イクルス）の原則～

御社の「業務プロセス改善」はなぜ頓挫したのか？～第２回納得できる業務プロセス改善の進め方①～やってしまいがちな失敗～

御社の「業務プロセス改善」はなぜ頓挫したのか？～第２回納得できる業務プロセス改善の進め方①～やってしまいがちな失敗～

御社の「業務プロセス改善」がなぜ頓挫したのか～第１回業務プロセス改善を取り巻く環境～

御社の「業務プロセス改善」がなぜ頓挫したのか～第１回業務プロセス改善を取り巻く環境～