『損益分岐点』を知れば売上が上がる?
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『損益分岐点』を知れば売上が上がる?

いきなりですが、『損益分岐点』って聞いた事ありますか? ネットで検索すると、売上高と費用の額がちょうど等しくなる売上高または販売数量を指す。(Wikipediaより) って書いてます。 ざっくり言うと、 赤字と黒字の境界線 なのですが、 で、これ、何に使うの? って思うのですが、 『損益分岐点』を知れば売上が上がるんです。 先日、弊社の顧問税理士さんと打ち合わせしてたんですけど、 今期の決算予測を出したい!という事で、決算予測出すの手伝ってもらったんです。

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【会計学】管理会計用語を英語で考えてみる話。(200語程度)

【会計学】管理会計用語を英語で考えてみる話。(200語程度)

この2ヶ月ほとんど脳みそが溶けてメシを食って寝るくらいの生活だったので、そろそろ来期に向けて遅すぎるウォーミングアップをしたいと思います。 Googleスプレッドシートってリンク公開したあとに、閲覧者の権限をコピペすら不可に設定できるんでしょうか。 シートを随時編集していくということで記事自体は公開してみます。DeepLにとりあえず全てぶち込んでみたのですが、結構怪しいのが多いので結局手動修正が必要ですね。 1.用語(アルファベット順) 2.翻訳サービス3.参考

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値引きは命取りになるという理由
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値引きは命取りになるという理由

こんにちは。会計士の青山です。 値引きの影響  日本の事業者は業績が良くなくなってくるとともすれば値引きに走りやすくなります。。値引きに走る気持ちはわかります。1000円の商品を20%値引いて売れれば800円のお金が入りますから、お金が欲しいと心の底から叫んでいる人は値引いてでも販売するしようとするでしょう。  しかし、値引きができるのは大企業だけであり、中小企業以下の規模の企業はなるべくなら止めた方がいいという話を今週のセミナーで話しました。  それを具体的に表として

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9/19 経営は楽しい そんなバカな?

9/19 経営は楽しい そんなバカな?

そう思えるのは、最近です。 経営の数字の公開は、なかなか難しいことですね。 何度か決算書を社内ミーティングの際に公開し説明したことがありますが、数字を読み取り考える事は難しいと思っています。 その数字を、管理会計やストラック図に落とし込む事で、社員やスタッフが数字の構造がわかり、次の提案につなげる事が出来るようになります。 ストラック図は下記の本が参考になります。

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限界利益ってなんだ?
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限界利益ってなんだ?

限界利益をみるとそのビジネスが儲かるのか、儲からないのか分かると言います。 ここでは社会人になって(少なくとも私は)しょっちゅう聞くけどよく分からない 「限界利益」 という概念を超絶シンプルに説明していきます。 ちなみにこの後出てくる「変動費」と「固定費」について先に簡単にメモします。 すごく簡単に話をしているので、いやいやそんな簡単な話じゃないよというツッコミはご遠慮願います。 変動費: 売上(商品)が一つ増えると同時に増える費用。例えばケーキ一つ売るにはその分の材料

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経営管理システムを設計・運用する目的

経営管理システムを設計・運用する目的

経営管理システムを設計・運用する目的は、 経営者として企業価値を向上することである。 企業価値を向上するため、経営を如何に財務諸表で可視化し、意思決定、経営管理、実行に活用していくのかを論じる。 経営管理システムを設計・運用する目的と狙いは、 正確で迅速な意思決定のため、 PDCAを通じての経営管理のため、 戦略を的確に実行するためである。 重視すべき要素は、部門別損益計算の正確性と迅速性である。 重視すべき理由は、投資や事業撤退の迅速な意思決定のため、 部門別損益の限界利益

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中小企業の部門設計の最適解を考えよう
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中小企業の部門設計の最適解を考えよう

こんにちは!株式会社ナレッジラボの小野と申します。 私のnoteでは、特に中小企業の管理会計のマニアックな論点を取り上げているのですが、今回は部門設計について考えてみたいと思います。 (過去のnoteはこちら!) 複数事業を営んでいたり、複数店舗を展開している中小企業は、いわゆる「部門別会計」を採用し、部門ごとの売上や損益を把握しています。 部門別会計を採用することにより、部門単位の会社への業績貢献を可視化することができ、部門責任者への報酬の決定や、業績が悪い部門への

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原価は一つではないという事実
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原価は一つではないという事実

こんにちは。会計士の青山です。 正しい原価はあるのかが御題  今回は、原価について書いていきます。原価のテーマもいろいろありますが今回は「このパソコンの原価は○○円」、「この机の原価は××円」というような言い方が日常的によく行われますが、そうした表現は正しいものではないですよという話をしていきます。 ラーメンの原価で考えます  それで具体的な題材があった方が良いのでラーメンの原価を考えてきましょう。ラーメンの原価を考えていくとまずは麺(セット)があります。この麺の原価の特

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あなたの会社は原価計算で損をする

あなたの会社は原価計算で損をする

[要旨] 経営コンサルタントの一倉定さんは、財務会計だけではなく、管理会計の観点から、正しい経営判断を行わないと、会社が損をしてしまうと、著書で指摘しています。そこで、経営者の方は、会計的な観点から正しい判断を行えるよう、会計に関する知識を備えることが大切です。 [本文] 日経ビジネスオンラインに、経営コンサルタントの一倉定さんのご著書、「あなたの会社は原価計算で損をする」のダイジェストが掲載されていました。この記事では、スキー宿の夏期の料金が、2,300円の時は6万円

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企業会計と制度会計について勉強する

企業会計と制度会計について勉強する

「企業会計と制度会計」について、勉強する。学生時代から、会計科目の勉強は苦手で、というのは、実務経験(民間・行政)がないと身につきづらい科目だからである。しかし、逃げることはできない。イチからでも、勉強していくべきである。やっぱり、わからないのは、簿記と会計学の関係である。企業会計原則の中で、損益計算書原則とか貸借対照表原則とかいうのが出てきて、唯一、そこで、簿記と接続しそうなところである。おそらく、基本的に、民間にいる公認会計士・税理士の実務は、「簿記」だけということに集約

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