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飲食店、休業からの再開の決断
こんばんは、芦田です。
地方の人事支援をしたり、人を繋げるゲストハウスを運営したり、人が豊かに働くためのデザインの仕事をしています。
今日は、友人がとても素敵なシェアをしてくれたので、noteはなるべく日記のように書く習慣をつけていこうと思って書き綴っています。
感謝のアウトプット(与えることの重要性)
journaling(日記を綴る)
progress(進歩)
writing a let
今より”観光”の未来がわかるニュース(後半)
現在の状況と最後のメッセージから伝わること冒頭「4月は最悪の状況だった。」から始まった星野社長。
NEWSPICKS「ホリエワン」2回目の放送でした。
緊急事態宣言が開けた後に需要が上がり、第2波、第3波でまた下がりつつも、需要は徐々に回復していくという肯定的な見方をされました。
治療薬やワクチンが開発されるまでは、この需要を如何に取り込んでいくかを最優先に考えておられることがわかります。
最後の
今こそカイゼン経営戦略!地方の生き残りをかけて。
はじめにクライアントさんからの補助金や融資についての相談がある中で、如何にして役に立つ事が出来るかを考えた時に、どうしても一次情報に囚われてしまい全体的な構図を描かずに、走ってしまう傾向があると感じていました。
度重なる支援内容の変更、飛び交う情報の受け取り方、経営状況の緊急性など様々な要因がありますが、ここを正しく伝えるのが自分の役目であり、ディレクションし、より良い未来へ導くお手伝いで無けれ